Разработка бизнес-плана на производство и использование концентрированного органического удобрения
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
u> 2 человека. 3500 рублей в месяц. Оклад + премии.
В обязанности вспомогательных работников будет входить доставка к линии из склада компонентов КОУ тракторным погрузчиком, а также транспортировка готового КОУ на хранение.
Охранники. Лица от 25 до 45 лет с хорошей физической подготовкой. Режим работы оговаривается при заключении контрактов. Количество 4 человека. 3000 рублей в месяц.
Накладные расходы
Общие производственные издержки
Для нормального функционирования объекта необходимы ежемесячные и регулярные общепроизводственные издержки, связанные с рабочим процессом производственной линии.
Распределение производственных издержек:
оплата электроэнергии, газа, тепла;
оплата затрат на поддержание чистоты участка;
оплата спецодежды и спецсредств работникам;
оплата инструмента и расходных материалов;
оплата технического обслуживания оборудования.
Часть затрат появляется с момента строительства и имеет статус постоянных в течение всего процесса строительства и эксплуатации объекта. Весь объем этих затрат переносится в стоимость готового КОУ.
Общие административные издержки
Распределение административных издержек:
оплата канцелярских товаров и принадлежностей;
оплата консультационных услуг.
Эти издержки являются переменными и обоснованно применяются при необходимости в каждом конкретном случае, для осуществления бесперебойной работы объекта в целом.
Данные расходы входят в стоимость готового КОУ.
Общие издержки на маркетинг
Издержки на маркетинг предусматриваются в размере затрат на заключение и продление договоров купли-продажи КОУ: командировочные расходы, оплата транспортных услуг Хозяйства. Поскольку возможно заключение долгосрочных договоров, данные затраты могут являться единовременными.
Управление
Организационно-управленческая структура
Эффективное управление и эксплуатация объекта, поддержание объекта в технически исправном состоянии ложится на главного технолога; своевременное получение средств за реализованное КОУ ложится на администрацию Хозяйства, в лице руководителя Хозяйства и главного бухгалтера.
Руководители
В качестве руководителя (главного технолога), учетчика объекта рассматриваются кандидатуры из числа сотрудников Хозяйства, прошедшие предварительный отбор в результате проводимого конкурса управляющих объекта, который будет проводиться в течение месяца с момента начала финансирования проекта.
Финансирование
Общая потребность в капитале
Инвестиционные затраты
В настоящем проекте прогнозируются общие инвестиционные затраты в размере 10 млн. рублей, которые в соответствии с планом финансирования будут направлены на строительно-монтажные работы, закупку необходимого оборудования для установки производственной линии и операционные расходы в период проектирования и строительства объекта.
Планируется отсрочка платежа по процентам на 12 месяцев. Возврат основного долга кредита по проекту производится в соответствии с графиком выплат.
Оборотный капитал
Оборотные финансовые ресурсы направляются на проектно-сметные работы, разработку бизнес-плана проекта и другие операционные расходы.
Источники финансирования
Планируемые займы
В качестве источников финансирования предполагается использовать возможности инвестиционных фондов, банков и частных инвесторов. Переговоры по этому вопросу ведутся с потенциальными кредиторами.
Сумма кредита 9 550 000 (девять миллионов пятьсот пятьдесят тысяч) рублей.
Ставка кредитования 16% годовых. Выплата процентов равномерно с отсрочкой первой выплаты на 12 месяцев.
Возврат основного долга кредита в соответствии с графиком выплат.
Финансовое обеспечение или имущественный залог
В качестве обеспечения кредитных ресурсов, привлекаемых под настоящий проект, могут рассматриваться:
залог основных фондов (здания, оборудование, сооружения);
поручительства третьих лиц.
(После описания инвестиционного, операционного планов и финансирования проекта помещают расчетную информацию об объемах продаж, денежных поступлений и выплат, которую чаще всего сводят в таблицы. Группировка данных по таблицам позволяет быстро найти необходимую детальную информацию.)
Таблица 24
Планируемый объем производства, тонн
Производственный периодКоличествоянварь 2006, пробный запуск линии10,0февраль-июнь 2006300,0Июль-декабрь, 2006400
(Далее в рассматриваемом бизнес-плане должна идти обширная цифровая информация, конкретизирующая технологические и технические особенности производства и внесения КОУ, а также рассчитанные на основе этих данных показатели объема реализации, выручки и прибыли от реализации.
Однако, поскольку подробное изучение технологических особенностей производства и внесения КОУ не входило в задачи данного дипломного проекта, мы ограничимся лишь описанием направлений дальнейшего формирования рассматриваемого бизнес-плана. Далее по тексту будут идти только комментарии и рекомендации по составлению бизнес-плана, поэтому восстанавливаем шрифт с курсива на обычный, без скобок.)
Комментарии к дальнейшему составлению бизнес-плана:
Далее в основном будут идти разъясняющие таблицы и комментарии к ним. Поскольку данная нумерация таблиц все равно не совпадет с реальной нумерацией в бизнес-плане. Условно н