Разработка бизнес-плана на производство и использование концентрированного органического удобрения
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
железные каркасы с деревянными поперечными брусьями, с закрепленными на них шиферными листами. Здание, где будет располагаться производственное оборудование должно утепляться изнутри фанерными или гипсокартонными листами, для создания нормальных условий работы персонала в зимний период. Кроме того, это здание должно иметь надежную систему принудительной и естественной вентиляции. Более подробное описание размещено в приложении настоящего бизнес-плана.
По плану срок СМР составляет 4 месяца от момента устройства фундамента. Ввод объекта в эксплуатацию определен 01.01.2009 г.
Сетевой график СМР описан в проектно-сметной документации.
Подрядные и субподрядные организации выбираются на основе тендера с учетом факторов риска. Планируется несколько подрядчиков на разные виды работ для того, чтобы снизить риски.
Капиталовложения в строительство
1. Подготовка земельного участка.
2. Строительство объекта.
3. Благоустройство территории.
4. Отделочные работы.
Общий объем капиталовложений в строительство двух очередей объекта составляет 1 500 000 рублей.
Подготовка производства
1. Разработка бизнес-плана. Срок 25 дней.
2. Составление проектно-сметной документации. Срок 45 дней.
3. Подготовка архитектурного решения. Срок 5 дней.
4. Подготовка плана благоустройства. Срок 5 дней.
5. Получение разрешений, согласование. Срок 30 дней.
6. Подготовка тендера среди подрядчиков. Срок 10 дней.
Календарный план проекта
Разработка детального финансового плана
Таблица 23
Список этапов на 2008-2009 год
НазваниеДлительность, дн.Дата
началаДата
окончанияПереговоры с подрядчиками151.08.200815.08.2008Получение кредита1515.08.20081.09.2008Доставка материалов и комплектующих1515.08.20081.09.2008Строительство основного здания1201.09.200831.12.2008Производство КОУ3651.01.20081.01.2009Реализация КОУ сторонним покупателям35015.01.200831.12.2008Использование КОУ для собств. нужд.
(внесение)9015.08.200815.11.2008
Инвестиционный процесс, осуществляемый поэтапно, характеризуется следующими стадиями.
1. Стадия разработки концепции инвестиционного проекта. Первоначальный этап, на котором изучена необходимость предлагаемого проекта. Осуществлен анализ рынка органических удобрений, определен экономический эффект от внутрихозяйственного использования КОУ, уточнены требуемые технические характеристики объекта и оборудования, выявлены необходимые ресурсы и механизмы регулирования инвестиций.
2. Стадия изучения проекта. На этой стадии оценены первоначальные издержки, изучены особенности конструкторского проекта объекта, специфика строительной площадки.
3. Стадия проектирования. Выбрана проектная мастерская для выполнения всех видов проектных работ в рамках строительства объекта.
4. Стадия подготовки строительных чертежей и спецификаций. Включает разработку и подготовку детальных чертежей для выбора генерального подрядчика и строительного управляющего объекта строительства.
5. Стадия процедуры торгов и выбора генерального подрядчика.
6. Стадия процесса строительства.
7. Стадия заключительной инспекции.
8. Стадия эксплуатации объекта.
Набор персонала
Необходимый персонал для работы на объекте набирается с момента начала строительства. Создается база потенциальных работников с помощью Отдела кадров Хозяйства. Затраты на подбор персонала составят не более 5000 рублей.
Приобретение оборудования и технологий
Переговоры с поставщиками оборудования для объекта ведутся. Оговариваются сроки и способы поставки, цена оборудования известна и включена в стоимость объек
Операционный план
Стратегия маркетинга
В особой, тщательно разработанной стратегии маркетинга данный инвестиционный проект не нуждается. Однако необходимо уточнение объемов производства, путем определения объема потребления для собственных нужд и реализации потенциальным покупателям. Нужно провести дополнительные согласования с потенциальными покупателями и заключить договоры о поставке КОУ.
План персонала
Административный персонал
Административный персонал комплекса состоит из двух человек.
Главный технолог ведет технические вопросы эксплуатации и обслуживания объекта, а также вопросы приемки компонентов КОУ и отгрузки потребителям готового КОУ. Планируемая заработная плата 8000 рублей в месяц.
Учетчик ведет вопросы учета доставки компонентов на склад, их отгрузки, доставки готового КОУ на хранение, его отгрузки в период внесения на поля Хозяйства и сторонним покупателям. Для учета веса компонентов и КОУ предполагается использовать имеющуюся на МТФ весовую. Планируемая заработная плата 5000 рублей в месяц. Периодический и внезапный контроль работы учетчика возлагается на главного бухгалтера и главного экономиста Хозяйства.
Производственный персонал
Производственный персонал объекта состоит из технологов, вспомогательных работников и охранников.
1. Технолог. Количество 2 человека. 5000 рублей в месяц. Оклад + премии.
Обучение технологов из числа работников Хозяйства возможно в течение первых двух недель эксплуатации объекта специалистами ООО Нооэкосфера XXI века. Руководство данной фирмы предоставляет данную услугу бесплатно покупателям оборудования для производства КОУ. Возможные дальнейшие вопросы, возникающие в процессе производства КОУ, решаются в процессе сотрудничества.
2. Вспомогательные работники