Развлекательный центр "Гранд" с услугами общественного питания
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ожности и методы привлечения внешнего финансирования и сотрудничества для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности и перспективного развития предприятия;
Состава оборудования, машин и механизмов, и ресурсных возможностей их использования;
Осуществляемых капитальных вложений в открытие предприятия;
Наличие товарно-материальных ценностей всех видов и возможностей их реализации.
Состава прочих активов предприятия;
Формирование собственного капитала предприятия;
Состава кредиторской задолженности и срока ее возвращения;
Системы управления и организационной структуры предприятия;
Кадрового потенциала предприятия;
По результатам анализа составляется аналитический отчёт.
Этап 2. Выявление внутренних возможностей материально-технических ресурсов.
По данным проведенного прогноза выявляются и оцениваются все возможные внутренние ресурсы, и резервы предприятия:
возможности товарно-материальных ценностей;
привлечение и использование нового оборудования;
устранение возможных капитальных неэффективных вложений;
сверхнормативные расходы на содержание производства и непроизводственной сферы;
контроль над наличием персонала предприятия.
По результатам этого этапа составляют отчёт о выявленных резервах и свободные прогнозные расчёты показателей эффективности использования этих резервов.
Этап 3. Проработка возможностей и наиболее реальных перспектив развития предприятия.
Этот этап напрямую связан с вероятной необходимостью корректировки стратегии развития предприятия, которая основывается на результатах прогноза ситуации на рынках реализации данных видов услуг, а также на ресурсных возможностях предприятия.
На этом этапе вносятся предложения по результатам прогноза реализуемых на предприятии услуг. По результатам этапа составляется аналитический отчет с предложениями о целесообразности нововведения развития предприятия и выполненными расчётами эффективности предлагаемых мероприятий.
Этап 4. Оформление основных предложений по результатам выполненных предшествующих этапов работы в виде Бизнес - плана открытия.
На данном этапе программа и бизнес-план оформляются в виде единого документа, и утверждаются график реализации программы, и ответственные за это должностные лица.
По итогам этого этапа работы формируется оформленный окончательный вариант программы открытия.
1.3 Разработка бизнес-плана
Материалы, обосновывающие инвестиции в проекте открытия рекомендуется подготавливать в принятой во всём мире форме бизнес - планов (бизнес - проекта), который должен дать возможность инвестору (собственнику предприятия), сделать комплексную оценку проекта и в первую очередь показать, что инвестирование проекта выгодно.
Общая структура бизнес-плана представлена логикой планирования и то, какие именно акценты будут сделаны, зависит от особенностей собственно бизнеса: фазы развития рынка, сегмента потребителей, отрасли деятельности, масштабов производства и др. Бизнес-план традиционно может быть представлен в таких основных разделах:
. Резюме. Дает информацию об идее и основных задачах проекта, а также о планируемых объемах деятельности и финансовых результатах.
. Общая характеристика продукции и услуг. Отвечает на вопрос, что предполагается предложить потребителям.
. Оценка отрасли хозяйственной деятельности. Представляет результаты анализа хозяйственного и экономического окружения, в котором предполагается осуществлять деятельность.
. План маркетинга. Описывает результаты проведенных маркетинговых исследований целевого рынка.
. План производства. Рассматривает вопросы технологии и организации производственной деятельности проектируемого предприятия.
. План снабжения. Подает информацию о поставщиках товаров, сырья, комплектующих или полуфабрикатов, а также описывает особенности организации поставок.
. Финансовый план. В нем расчетным путем обосновываются финансовые результаты деятельности проектируемого бизнеса.
. Риски. Представляет результаты анализа риска проекта, предусмотренные пути его сокращения.
В данной работе рекомендуется разработка бизнес-плана, основой которого являются следующие разделы: описание проекта, описание услуг, оценка конъюнктуры существующего рынка, анализ конкурентов, основные потребители и характеристика сбытовой политики, ценообразование, налоговое окружение проекта, организационный план, рабочий график реализации проекта, планируемые объемы сбыта, график привлечения и возврата кредита, финансовый план проекта, финансово-экономический прогноз. Бизнес-план является основой проекта открытия. В нём определяются цели и задачи, которые необходимо решить в процессе открытия, способы достижения поставленных целей, технико-экономические показатели проекта, оценка предприятия и его внешней среды. Формирование бизнес плана даёт возможность:
определить жизнеспособность проекта открытия в сложившихся условиях;
определить, как должен развиваться проект открытия;
представить финансовые затраты на реализацию проекта и определить необходимость привлечения внешних инвесторов, кредиторов;
дать возможность внешним инвесторам или владельцам проекта оценить эффективность проекта.
Успех открытия развлекательного центра с комплексом услуг ?/p>