Развитие творческих способностей как условие профессиональной адаптации будущих специалистов социально-культурной сферы
Дипломная работа - Психология
Другие дипломы по предмету Психология
абота Центра может носить не только организационный характер, но также иметь дидактическую направленность
3. Большое место в работе Центра должна занимать коммуникация, в первую очередь коммуникация с учреждениями культуры, СМИ и потенциальными спонсорами.
Внутренние условия:
- определение ресурсных возможностей Центра студенческих инициатив;
- выявление проблем в работе Центра;
- определение наиболее сильных сторон работы Центра, на которые следует опираться при разработке предложений по совершенствованию организации;
- оценка структуры управления Центром, состава функций в управленческой деятельности, их распределения, уровень управленческой культуры и т.д.)
На данном этапе создается фактологическая база для принятия проектных решений.
Проведение данной оценки путем опроса экспертов дало следующий результат:
Таблица 2.3.2
Оценка внутренних ресурсов Центра студенческих инициатив
Потенциал организацииОценка в 10 балльной шкалеИзвестность и популярность Центра студенческих инициатив в СПбГУКИ6Состояние материальной базы7Организационная структура Центра7Широта (спектр) программ работы Центра6Уровень качества мероприятий Центра6Уровень информационного продвижения мероприятий, проводимых Центром среди молодежи 5Характер отношений со спонсорами6Характер отношений с администрацией СПбГУКИ9Взаимоотношения внутри коллектива (доверие к руководителям, уровень психологического комфорта)10Финансовое состояние организации7
Данные таблицы иллюстрируются приведенной ниже диаграммой
Как мы видим, наиболее критичным является деятельность Центра студенческих инициатив по обеспечению своего информационного продвижения. В то же время психологический климат в коллективе и уровень доверия к руководителям (характеризующий в том числе и компетентность руководителей Центра) получил максимальную оценку.
2 этап основной, разработка стратегии обеспечения качества функционирования концертной организации.
Данный этап включает:
- разработку общей политики Центра студенческих инициатив
- создание программы расширения функций и направлений работы Центра;
- совершенствование организационной структуры и обеспечение гибкости этой структуры;
- разработка отдельных мероприятий, которые, по мнению автора настоящего проекта, представляют особый интерес.
Рассмотрим каждую компоненту второго этапа подробнее
Политика качества функционирования концертного зала.
Данная политика ориентирована на адаптацию студентов к своей будущей деятельности путем выявления и развития их творческих способностей. Ввиду широкой направленности социально-культурной работы, включающей как собственно деятельность в сфере искусства (в том числе с использованием современных инструментов и технологий), так и организационную и педагогическую составляющую СКД, а также мероприятия по продвижению культурных ценностей и финансовой поддержке сферы культуры, политика Центра должна быть ориентирована на как можно более широкий спектр деятельности, на привлечение студентов с различных кафедр и факультетов. Более того, деятельность Центра не должна замыкаться только студентами СПбГУКИ, но вовлекать в свою орбиту учащуюся молодежь Санкт-Петербурга, специализирующуюся в первую очередь в сфере культуры и искусств.
Деятельность Центра студенческих инициатив рассматривается как современная инновационная компонента педагогики, как педагогики сотворчества, в которой коммуникационная составляющая рассматривается как одно их направлений реализации креативного потенциала студентов.
В основе политики лежит обеспечение возможности и максимальное поощрение энергии, самостоятельности и внутренней свободы студентов в формулировке и продвижении своих идей, способностей и интересов в сфере культуры.
Известно, что сегодня большая часть студентов зарабатывает в каких-либо организациях, часто не связанных с их будущей профессией. Общая политика Центра направлена на предоставление возможности заработка за счет работы в Центре. При этом Центр студенческих инициатив является некоммерческой организацией: вся прибыль тратится на развитие Центра.
Таблица 2.3.3
Программа совершенствования организации работы Центра студенческих инициатив, разработки и реализации проектов Центра
Мероприятия и процедурыЦели и задачи Формы, методы и средстваОтветственныеСрокиСовершенствование организационной структуры центраОбеспечение оптимальных функциональных решений Представляется оптимальным использование проектных технологий и создание временных коллективов на период работы над отдельными мероприятиями. Деятельность команд проекта должна поддерживаться постоянно действующими структурами ЦентраРуководители Центра студенческих инициатив. Кураторы представители администрации СПбГУКИСентябрь ноябрь 2010Обеспечение мобильности и готовности к структурным изменениямПоддержка проектных решений со стороны организационных структурРасширение сфер деятельности Центра. Предлагаются следующие направления, которые автор рассматривает как перспективныеЛитературно- издательская деятельность Организация собственного издательского центраРуководство Центра совместно с факультетами и кафедрами СПбГУКИ Начало сентябрь 2010. Постепенное развитие в дальнейшемТуристско-экскурсионная деятельностьСоздание собственного экскурсионн?/p>