Развитие муниципального предпринимательства (на примере Муниципального унитарного предприятия "Комплекс бытовых услуг")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ов).
Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов от поставщика до складов предприятия, от заводских складов до мест потребления; уменьшения расходов на транспортировку готовой продукции.
Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации труда (сверхнормативный расход энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.). Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного учета затрат на предприятии, тщательном анализе плановых и фактических затрат.
. Изменение объема и структуры услуг, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента услуг, повышению ее качества.
Изменение номенклатуры и ассортимента производимых услуг является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат предприятия. При различной рентабельности отдельных услуг (по отношению к себестоимости) сдвиги в их составе, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности предприятия, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат. "ияние изменений структуры услуг на себестоимость анализируется по переменным расходам по статьям калькуляции типовой номенклатуры. Расчет влияния структуры производимых услуг на себестоимость необходимо увязать с показателями повышения производительности труда.
Мы предположили также, что оптимизации предпринимательской деятельности муниципального образования город Дудинка на уровне МУП "Комплекс бытовых услуг" будет способствовать также сокращение управленческих затрат.
Управленческие затраты - в основном постоянные, большую их часть составляют прямые расходы на персонал (заработная плата, премии и бонусы). Именно эти затраты - основной фактор роста (или снижения) других управленческих расходов: рост численности сотрудников неизбежно приводит к увеличению затрат на аренду, транспорт, представительских и командировочных расходов. Поэтому основные пути снижения управленческих затрат лежат в области регулирования расходов на персонал.
Существует несколько путей такого снижения.
. Изменение организационной структуры.
Изменение организационной структуры - один из инструментов сокращения численности сотрудников.
Оптимизация структуры МУП "Комплекс бытовых услуг" в условиях кризиса требует создания более плоской структуры внизу. Этого можно достичь при помощи следующих способов:
укрупнение структурных подразделений (например, объединение двух отделов);
сокращение промежуточных уровней управления (например, подчинение начальников отделов непосредственно генеральному директору);
установление оптимального числа должностей и количества подразделений.
Укрупнение структурных подразделений и сокращение уровней управления позволят снизить затраты на руководителей среднего звена - начальников отделов - при минимальном изменении объема выполняемых функций и без сокращения рядовых сотрудников.
. Сокращение и перераспределение функций.
Уменьшение количества отчетов, источников обрабатываемой информации и уровня детализации. Информационные потоки в большинстве вспомогательных подразделениях МУП "Комплекс бытовых услуг" характеризуются излишней степенью детализации - гораздо большей, чем это необходимо генеральному директору для принятия управленческих решений. Руководители часто перегружены отчетами, которые слишком громоздки и к тому же плохо структурированы, содержат противоречивые данные. Уменьшение количества и уровня детализации отчетов позволит сократить трудоемкость, а также повысить скорость принятия управленческих решений.
Подводя итог, мы хотели бы подчеркнуть необходимость комплексного подхода к оптимизации затрат. Как правило, наибольшего эффекта можно добиться, рассматривая не отдельную область (склады, транспорт, закупки или производство), а деятельность предприятия в целом. Именно во взаимодействии различных отделов и структурных подразделений предприятия можно найти резервы для значительного снижения затрат.
В первой главе нами была затронута проблема необходимости реорганизации унитарных предприятий, которая достаточно остро стоит на сегодняшний день в связи с их нерентабельностью, а также несоответствием рода их деятельности направлениям, предусмотренным в Федеральном законе О государственных и муниципальных унитарных предприятиях, напомним, что это обеспечение безопасности государства, решение социальных задач, производством продукции, изъятой из оборота или ограниченно оборотоспособной.
В связи с этим в контексте настоящего исследования вполне логично предположить, что реорганизация МУП Комплекс бытовых услуг позволит повысить эффективность деятельн