Развитие коммерческой недвижимости
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
Оглавление
CASE Развитие коммерческой недвижимости
Введение
. Ситуация на рынке коммерческой недвижимости в Санкт-Петербурге
. Создание концепции нового коммерческого комплекса и обоснование его возможного профиля
.1 Идея объекта девелопмента
.2 Формат проекта
.3 Имеющиеся аналоги
. Концепция
. Формат и определение оптимального места для размещения
.1 Описание объекта
.2 Описание участка девелопмента
.Эффективность
. Привлечение арендаторов
. Список использованных источников
CASE Развитие коммерческой недвижимости
1. Ситуация
Вы - девелопер и приступаете к подготовке и реализации нового проекта. У вас также есть стабильное финансирование (свои средства, инвесторы, кредиторы). Вы должны составить разумное обоснование под новый проект для своего руководства. Ранее вы уже провели ряд маркетинговых исследований и поняли, что наиболее эффективное вложение денежных средств - это создание коммерческого комплекса. Возможные варианты: бизнес-центр, торговый центр, офисно-торговый комплекс, торгово-развлекательный центр.
. Цель
Создать концепцию, обосновать формат и определить оптимальное место для размещения нового коммерческого комплекса и обосновать его возможный профиль, а также подобрать возможных арендаторов.
3. Задачи
- ознакомиться с ситуацией на рынке коммерческой недвижимости в СПб;
- сформулировать идею объекта девелопмента;
- сравнить имеющиеся аналоги и найти свою нишу;
- составить его концепцию: класс объекта, основные составляющие, архитектурно-
- планировочное решение (описание), стиль оформления, целевая аудитория;
- определить местоположение будущего коммерческого комплекса;
- обосновать его эффективность / востребованность;
- привлечь в него арендаторов или покупателей площадей.
4. Этапы:
осознание ситуации на рынке коммерческой недвижимости;
ознакомление с имеющимися аналогами (СПб, другие регионы или страны):
создание концепции объекта исходя из ситуации (см. п. 1) и обоснование потребности в нем;
выбор места под объект:
описание зоны влияния и притяжения вашего объекта;
корректировка предложенной концепции для объекта;
полное описание объекта согласно принятой концепции (класс объекта, основные составляющие, архитектурно-планировочное решение (описание), стиль оформления, целевая аудитория);
привлечение к созданному коммерческому комплексу сбалансированного пакета арендаторов (возможно привлечение реальных брендов).
5. Результат
Теоретически обоснованный новый коммерческий комплекс на конкретном месте с определенным составом арендаторов.
Введение
Я - девелопер и приступаю к подготовке и реализации нового проекта. У меня есть стабильное финансирование (свои средства, инвесторы, кредиторы). Я составил разумное обоснование под новый проект для своего руководства. Ранее я уже провел ряд маркетинговых исследований и понял, что наиболее эффективное вложение денежных средств в условиях кризиса - это создание коммерческого комплекса.
Я создал концепцию, обосновал формат и определил оптимальное место для размещения нового коммерческого комплекса. Обосновал его возможный профиль, а также подобрал возможных арендаторов.
При подготовке и реализации нового проекта я поставил для себя следующие задачи:
ознакомиться с ситуацией на рынке коммерческой недвижимости в СПб;
сформулировать идею объекта девелопмента;
сравнить имеющиеся аналоги и найти свою нишу;
составить его концепцию: класс объекта, основные составляющие, архитектурно-планировочное решение (описание), стиль оформления, целевая аудитория;
определить местоположение будущего коммерческого комплекса;
обосновать его эффективность / востребованность;
привлечь в него арендаторов или покупателей площадей.
1. Ситуация на рынке коммерческой недвижимости в Санкт-Петербурге
В структуре предложения выделяется дефицит двух типов офисов: дешевых и очень дорогих. В первом случае, небольшие молодые компании (так называемые "start up") вынуждены довольствоваться помещениями классов "С" и "D" (а то и хуже), малопригодными для ведения бизнеса, поскольку цена на помещения более высокого класса их не устраивает. Во втором же случае наблюдается прямо противоположная ситуация: очень мало незанятых офисов класса "А", которые соответствовали бы требованиям представительств ведущих мировых компаний. Причем причины дефицита, в целом, понятны: мало кто из российских строителей может строить здания, удовлетворяющие мировым стандартам офисных комплексов, а те, кто могут - загружены работой на годы вперед. Также существует проблема земли - сравнительно небольшое количество дешевых помещений обусловлено высокой стоимостью земельных участков, инвесторам выгоднее строить офисы более высокого класса. Именно поэтому, кстати, доходность по офисам класса В выше, чем аналогичная доходность по офисам класса А - большое количество участников вызывает ценовое давление на рынке.
По мнению многих экспертов, если рынок аренды офисных помещений можно назвать относительно сформировавшимся, то рынок купли-продажи офисных зданий и помещений можно признать практически неразвитым: за последние годы, по информации "Ведомостей", б