Развитие коммерческой недвижимости
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
?ладывать средства в строительство нового здания , я предлагаю взять за основу уже имеющийся бизнес центр (класса В+). На шести этажах можно разместить как офисные помещения, так и торгово-развлекательные зоны.
Границы и форма торговой зоны - локального рынка, который будет обслуживать новый ТРЦ (особенно актуально для крупных городов и в ситуации, когда планируемый ТРЦ являет собой аналог уже существующих предприятий торговли). Обычно анализируются так называемые зоны достижимости - местность, проживая в которой, население будет достигать торгово-развлекательного центра через 5, 10 и 15 минут
С новыми фирмами, заключается договор на долгосрочную аренду помещений под офисы, магазины, развлекательные залы с выплатой денег после того, как фирма станет стабильной и начнет приносить прибыль. Критерии стабильности, так же будут обозначены в договоре.
4. Формат и определение оптимального места для размещения
Петроградский район чрезвычайно разнообразен в структуре предложения. Здесь присутствует формирующаяся как элитная зона Островов, на Петроградской стороне также сформировались очень дорогие кварталы, с другой стороны, остается огромное количество ветхого жилья и коммунальных квартир. К тому же на Петроградской стороне особенно активно происходят преобразования на территориях, занятых промышленностью. Этот район - пока самый перспективный для вывода предприятий и жилого или коммерческого строительства: здесь есть пресловутая историчность, по-прежнему привлекательная как для бизнеса, так и для жизни. Больше того, преобразования начались достаточно давно - настолько, что здесь уже приходит время следующей проблемы: соответствующей появляющемуся статусу инфраструктуры. Особенно это касается Островов.
В своем проекте, за основу я взял бизнес центр Арена Холл. Арендная ставка от $216 до $240 кв.м/год Адрес: Добролюбова пр. / ст. м. Спортивная.
4.1 Описание объекта
коммерческий недвижимость арендатор
В аренду сдаются помещения блоками площадью 14, 60, 80, 100 кв.м. и более Общая площадь сдаваемых под аренду площадей составляет более 19000кв. м.
Тип планировки: Коридорно-кабинетная планировка.
Оборудование: санузлы для посетителей расположены в торгово-развлекательной части комплекса. Офисные помещения оборудованы собственными санитарными помещениями.
Отделка: отделка в помещениях выполнена стандартная.
Наличие мебели: развлекательная часть комплекса оборудована диванами и игровым оборудованием, торговая - стеллажами и стойками, необходимых для упаковывания проданного товара, офисная часть оборудована офисной мебелью.
Конструкция здания: каркасное здание с навесными ж/б панелями и ж/б перекрытиями. Высота потолков - 3 м. Этажность: 6 эт. Отопление, система автономного отопления, электроснабжение, электропроводка разведена во всех помещениях, вторая категория безопасности электроснабжения. Телекоммуникации: Оптико-волоконные телекоммуникации, выделенные линии Интернет, возможна установка неограниченного количества телефонных линий. Безопасность: Круглосуточная охрана. Технические средства безопасности: Система видеонаблюдения периметра, система контроля доступа, система охранной сигнализации. Оригинальной изюминкой ТРЦ - расположенный на крыше - ресторан с панорамным видом на исторический центр Петербурга. В цокольном этаже здания расположен охраняемый паркинг на 87 автомобилей. Кроме того, на прилегающей к бизнес-центру территории предусмотрена наземная парковка.
4.2 Описание участка девелопмента
Мой выбор обусловлен в первую очередь расположением данного объекта. т.е. удобством близости метро (100 метров), наземного транспорта. Наличием надземной охраняемой парковки (бесплатной) на 50 м/м, закрытого, четырёхрядного паркинга (слева от главного фасада Юбилейного).
Бизнес-центр - это современный многофункциональный комплекс, расположенный в Петроградском районе Санкт-Петербурга. В этом разделе Вы можете увидеть лицо нового бизнес-центра, оценить удобство расположения здания и необычную архитектуру фасада.
5.Эффективность
Анализ частоты и целей посещения торгово-развлекательного центра позволяет говорить, что такие центры прочно вошли в жизнь городского жителя экономически активного возраста, что во многом объясняется ростом доходов населения, появлением доступных для широкого слоя населения марочных товаров; в торговый центр приходят за покупками, развлечениями и просто так, чтобы провести свободное время.
Следствием усиления конкуренции на рынке являются повышение роли: концепции комплекса, адекватной окружающей среде; грамотного управления проектом строительства и подбора арендаторов; эффективной кампании по запуску центра, что практически невозможно без привлечения специализированных консультантов на всех этапах реализации проекта.
Усиление конкуренции, что повлечет за собой стабилизацию арендных ставок и снижение рентабельности вложений в строительство ТРЦ. На развитие Санкт-Петербургского рынка в ближайшие годы существенное влияние окажет развитие комплексов Мега и появление других крупных комплексов в районе кольцевой автодороги (КАД). Новые комплексы ориентированны преимущественно на посещение по выходным дням, имеют развитую торговую, бытовую и техническую инфраструктуру и высокий уровень сервиса. Это может привести к стабилизации рынка и арендных ставок и, возможно, к некот?/p>