Развитие инновационной деятельности
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
ые пенсионные фонды Страховые компании Паевые инвестиционные фондыИностранные инвесторы Правительства иностранных государств Международные финансовые институты Коммерческие банки Институциональные инвесторы Инвестиционные банкиМеждународный банк реконструкции и развития (МБРР) Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) Международный финансовый комитет Эксимбанк США ПрочиеПредприятия РФЛюбые
Таблица 5. Организационные формы участников финансирования
инвестиционных проектов
ФормаВозможные инвесторыПолучатели заемных средствПреимущества использования формыСложности использования в условиях нашей страны12345Дефицитное финансирование Правительства иностранных государств Международные финансовые институты Предприятия и организации РФПравительство Российской Федерации Возможность государственного регулирования и контроля инвестиций Нецелевой характер финансирования. Рост внешнего и внутреннего государственного долга. Увеличение расходной части бюджетаАкционерное (корпоративное) финансирование Коммерческие банки Институциональные инвесторы Корпорации Предприятия Вариабельность использования Инвестиций у корпорации (предприятия) Нецелевой характер инвестиций. Работа только на рынке ценных бумага не на рынке реальных проектов. Высокий уровень риска ИнвесторыПроектное финансирование Правительства. Международные финансовые институты. Коммерческие банки. Отечественные предприятия. Иностранные инвесторы. Институциональные инвесторы.Инвестиционный проект Целевой характер финансирования. Распределение рисков. Гарантии государств - участников финансовых учреждений. Высокая степень контроля.Зависимость от инвестиционного климата. Высокий уровень кредитных рисков. Неустойчивое законодательство и налоговый режим.
В то время, как некоторые инвесторы заявляют о грандиозных планах строительства в России десятков гостиниц, сеть AMAKS GRAND HOTELS, известная даже не всем аналитикам рынка, за полтора года купила 16 отелей эконом-класса в 30 российских городах.
В гостиничное направление управляющей компанией AMAKS GRAND HOTELS уже вложено около 25 млн. долларов - и это не считая затрат на покупку отелей от ста номеров. В ближайшем будущем планируется инвестировать в отели еще 25 млн. долларов. Через два года количество гостиниц сети может увеличиться до 30 - учитывая интерес инвестора к курортно-санаторному направлению. Сегодня в AMAKS свою долю на рынке российских гостиничных сетей оценивают в 42 %.
Первой в конце 2003 г. была куплена пермская гостиница Турист. С тех пор сеть AMAKS стремительно расширяется, охватывая все новые города: Казань, Воронеж, Ростов-на-Дону, Тамбов, Уфу, Белгород и др. По экспертным оценкам качественных гостиниц сегодня не хватает в любом российском городе с населением от 100 тыс. человек. Примерно половина управляемых AMAKS гостиниц в советское время находились в ведении Российского республиканского совета по туризму и экскурсиям, переименованного позже в Российскую ассоциацию социального туризма. Очевидно, близость AMAKS к этой организации ускоряет процесс приобретения отелей.
Все объекты под управлением AMAKS реконструируются. Процесс разбивается на несколько коротких этапов, что позволяет не закрывать гостиницы на ремонт. Большая часть работ происходит вне стен отелей и так, чтобы по возможности не беспокоить постояльцев. Интерьеры гостиниц компания оформляет в национальном стиле. Так, в отеле Золотое кольцо (Владимир) холл оформлен таким образом, что похож на сводчатый православный храм. В гостиницах сети организованы небольшие часовни, а в ресторанах - шведский стол с блюдами русской кухни. Долю своей сети на рынке гендиректор УК AMAKS GRAND HOTELS оценивает в 42 % и считает это только началом.
О классе отелей в управляющей компании говорят так: Честные три звезды, без изысков, но не идущие ни в какое сравнение с ширпотребом постсоветских гостиниц. Повышая сервисную планку, AMAKS одновременно придерживается довольно агрессивной маркетинговой и ценовой стратегий. Отелям-одиночкам тяжело конкурировать с сетью - у неё себестоимость услуг всегда будет ниже. Сутки, проведенные в отелях AMAKS, в среднем обходятся клиентам чуть дешевле 50 долларов. Однако гости отелей также охотно тратят деньги на еду и развлечения. Дополнительные услуги могут приносить до 40% прибыли.
В 2004 г. AMAKS учредил туристическую компанию Новотур, которая специализируется на внутреннем и въездном туризме. Она вносит серьезный вклад в заполнение отелей сети AMAKS в городах, где пролегают популярные туристические маршруты.
Все 16 гостиниц, сменившие владельца, до сих пор сохраняют старые названия - Валдайские зори, Турист, Спутник. Переводить их на сетевой брэнд AMAKS будет постепенно. Руководство AMAKS считает, что торговая марка - это гарантия качества обслуживания. A AMAKS ещё предстоит много работать, чтобы привести каждый из отелей в полное соответствие с мировыми стандартами.
Конкурентоспособность инновационной продукции
Конкурентоспособность товара или услуги (далее товара) определяется четырьмя интегральными статичными показателями первого уровня (на нулевом уровне - конкурентоспособность): качеством товара; его ценой; затратами на эксплуатацию (применение, использование) товара за его жизненный цикл; качеством сервиса товара.
Значение перечисленных четырёх интегральных показателей конкурентоспособности товара завися ?/p>