Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
енными средствами
0,710,700,670,30Показатели2006 г.2007 г.2008 г.Норматив коэффициента3.Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами на конец отчетного периода 0,230,250,28Не более 0,85
Динамика коэффициента текущей ликвидности за отчетный период свидетельствует об уменьшении текущей ликвидности, но остается выше предельно допустимого значения.
Динамика коэффициента обеспеченности собственными средствами за отчетный период незначительно уменьшился, но остался значительно выше предельно допустимого значения.
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств незначительно увеличился, но остается значительно меньше предельного значения.
2.4.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка уровня их использования
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами отражено в таблице2.8.
Таблица 2.8 - Динамика численности работающих ООО НИИЭВМсервисНаименование показателя2006 год2007 год2008 годИзменеие
2007 к 2006 годуИзменеие
2008 к 2007 годуабс.%абс.%Количество работающих из них:310320328103,2382,25Руководители35373825,7112,70Специалисты26527227972,6472,57Рабочие101111110,0000,00
Из таблицы видно, что за исследуемый период численность работающих в организации увеличивалась в среднем, на 2,5 процента в год. Это может свидетельствовать либо о том, что организация испытывает трудности в своем развитии, либо о том, что организация заняла определенную нишу на рынке и не стремиться выйти на новые рынки. На рисунке 2.3 в наглядном виде представлена структура работающих.
Рисунок 2.3 - Структура категорий работающих по состоянию на конец 2008 года
Как видно из диаграммы, основную часть работающих составляют специалисты, что для организации, работающей в сфере информационных технологий, является нормой. Подробнее состав специалистов в разрезе квалификаций отражен в таблице 2.9.
Таблица 2.9 - Динамика уровня квалификации специалистов ОООНИИЭВМсервисНаименование показателя2006 год2007 год2008 годИзменеие
2007 к 2006 годуИзменеие
2008 к 2007 годуабс.%абс.%Инженер-программист105103104-2-1,9010,97Инженер-программист II категории63656423,17-1-1,54Инженер-программист I категории42454837,1436,67Наименование показателя2006 год2007 год2008 годИзменеие
2007 к 2006 годуИзменеие
2008 к 2007 годуабс.%абс.%Ведущий инженер-программист35374025,7138,11Другие специалисты202223210,0014,55Всего26527227972,6472,57
Динамика уровня квалификации специалистов показывает незначительное повышение квалификации, что говорит о трудностях в профессиональном росте молодых специалистов. На рисунках 2.4, 2.5 и 2.6 в наглядном виде представлена структура уровня квалификации работающих на 2006, 2007 и 2008 года соответственно.
Рисунок 2.4 - Структура уровня квалификации специалистов на 2006год
Как видно из рисунка, на начало исследуемого периода, основную часть специалистов составляли инженеры-программисты низших квалификаций. Это свидетельствует о том, что в периоде, предшествующем анализируемому было принято большое количество молодых специалистов с низкой квалификацией.
Рисунок 2.5 - Структура уровня квалификации специалистов на 2007год
Как видно из рисунка, на второй год исследуемого периода существенного изменения в структуре уровня квалификации не произошло. Это может свидетельствовать о том, что работники не заинтересованы в повышении квалификации.
Рисунок 2.6 - Структура уровня квалификации специалистов на 2008год
Как видно из рисунка, на третий год исследуемого периода также не произошло существенного изменения в структуре уровня квалификации. На этом основании, можно сделать вывод, что на предприятии наблюдается текучесть кадров в среде специалистов с низшим уровнем квалификации, то есть, молодых специалистов. Это может свидетельствовать о том, что работники не видят перспектив профессионального роста, либо их не удовлетворяет уровень заработной платы.
Проанализировав структуру и качество обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в динамике за три года, можно сделать общий вывод в слабой работе службы управления персоналом с молодыми специалистами.
Полученный результат был вполне предсказуем, так как в штате службы нет квалифицированно специалиста по управлению персоналом, а штатные работники полностью загружены выполнением своих служебных полномочий.
2.5 Организация работы с персоналом в ОООНИИЭВМсервис
Служба управления персоналом создана на предприятии в 2006году из отдела кадров. Это было вызвано ростом численности персонала предприятия, а также желанием объединения в одном подразделении функций, связанных с управлением персонала (кадровый учет, учет рабочего времени, организация досуговых мероприятий, поиск и проведение собеседований с новыми сотрудниками). В настоящее время численность персонала службы составляет 4человека. Штатная структура службы приведена в таблице2.10.
Создание службы, скорее, являлось данью моде и носила чисто технический характер - были объединены кадровики и табельщики. Функции поиска, найма и адаптации персонала остались закреплены за руководителями подразделений. Отсутствие грамотного специалиста в области управления персоналом не позволило организовать на предприятии полноценной работы с персоналом, ограничившись лишь выполнением необходимых технических процедур.
Таблица 2.10
Штатная структура службы управления персоналомНаименование должностиКоличество
ст