Пути улучшения деятельности планово-экономического отдела ОАО "АвтоВАЗагрегат"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
На должность начальника плановоэкономического отдела назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерноэкономическое образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее пяти лет.
Начальник плановоэкономического отдела должен знать:
законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственнохозяйственную и финансовоэкономическую деятельность предприятия;
методические материалы, касающиеся экономики предприятия;
стратегию и перспективы развития предприятия;
перспективы развития отрасли;
профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
организацию разработки перспективных и текущих планов производственнохозяйственной деятельности предприятия;
порядок разработки бизнеспланов;
систему экономических стандартов и показателей предприятия;
организацию статистического учета, плановоучетную документацию, сроки и порядок составления отчетности;
методы экономического анализа показателей производственнохозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;
порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;
методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентноспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления;
экономику и организацию производства, труда и управления;
основы технологии производства;
основы трудового законодательства;
правила и нормы охраны труда;
Коллективный договор ОАОАвтоВАЗагрегат;
Руководство по качеству ОАОАвтоВАЗагрегат.
В своей деятельности отдел руководствуется Уставом предприятия, настоящим положением, организационно распорядительными документами ОАОАвтоВАЗагрегат.
Цель, объекты и предмет деятельности отдела
Целью деятельности плановоэкономического отдела является текущее и краткосрочное планирование эффективной деятельности предприятия, анализ и прогнозирование его экономического развития, разработка и осуществление в соответствии с Политикой в области качества ценовой политики, направленной на обеспечение конкурентноспособности выпускаемой продукции и получение прибыли.
Количественные параметры выражения цели:
соблюдение бюджета;
прибыль по отгрузке;
рентабельность;
выполнение плана выпуска товарной продукции (в объёме и номенклатуре).
Объектами деятельности являются:
подразделения ОАОАвтоВАЗагрегат;
производственные и хозяйственные процессы;
сторонние организации;
финансовые и материальные потоки;
базы данных в информационной системе предприятия, служебные письма-предписания, сообщения, договора на поставку продукции, калькуляции и т.д.
Предметом деятельности плановоэкономического отдела является производственнохозяйственная деятельность подразделений и ОАОАвтоВАЗагрегат в целом.
Задачи ПЭО
1 Участие в формировании единой экономической политики предприятия.
2 Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).
3 Анализ экономического состояния предприятия.
4 Организация и методическое обеспечение разработок программ, текущих и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.
5 Разработка рекомендаций по снижению затрат на осуществление деятельности предприятия.
6 Контроль соблюдения подразделениями ОАОАвтоВАЗагрегат экономической политики предприятия.
7 Разработка рациональных форм документации для планирования, учета, контроля и экономического анализа на ОАОАвтоВАЗагрегат.
8 Выявление производственных резервов на основе анализа хозяйственной деятельности предприятия.
9 Прогнозирование и анализ динамики цен на продукцию ОАОАвтоВАЗагрегат (как для ОАОАВТОВАЗ, так и для других потребителей).
10 Разработка оптовых и розничных цен на реализуемые ТМЦ и утверждение плановорасчётных цен на продукцию ОАОАвтоВАЗагрегат.
11 Установление дифференцированных цен на товары и услуги.
12 Анализ и согласование цен поставщиков ТМЦ и услуг.
13 Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.
Структура и функции отдела
Плановоэкономический отдел построен по функциональной организационной структуре и имеет в своем составе:
группу анализа и планирования производства;
группу анализа и расчета цен.
Группа анализа и планирования производства:
разрабатывает проекты перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с заказами потребителей продукции;
планирует производственную программу по цехам основного и вспомогательного производства;
корректирует планы предприятия;
контролирует выполнение планов;
подводит итоги производственно-хозяйственной деятельности предприятия по подразделениям;
разрабатывает систему показателей оценки деятельности цехов и служб, в соответствии со спецификой их работы;
разрабатывает предложения по снижению затрат на продукцию вспомогател?/p>