Geum.ru

Пути улучшения деятельности планово-экономического отдела ОАО "АвтоВАЗагрегат"

Отчет по практике - Менеджмент

Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент

µнеджмента качества, если они были все же допущены, выявить причину их появления;

устранять причины несоответствий, не допуская их повторного появления за счет оперативной разработки и реализации мер корректирующего действия;

обеспечивать непрерывное улучшение качества продукции, совершенствование самой системы менеджмента качества и ее элементов;

постоянно повышать уровень удовлетворенности заинтересованных лиц результатами функционирования самой системы менеджмента качества.

Основными задачами менеджмента ОАОАвтоВАЗагрегат являются: выпуск продукции, отвечающей требованиям нормативной, технической и контрактной документации, удовлетворяющей запросам и ожиданиям потребителей; финансовая безопасность, рост доходов, уверенность в будущем; качественно новая внутренняя культура предприятия; высокое доверие партнеров, потребителей и инвесторов; современное высокотехнологичное производство и организационная структура.

Основным средством достижения целей является созданная и постоянно развивающаяся система менеджмента качества, базирующаяся на принципах:

потребитель-главный контролер продукции, источник и смысл существования предприятия;

персонал ключевое звено, определяющее экономическое состояние и перспективы развития предприятия;

процесс и производства формируют фактическое качество и ценность продукции для потребителя и каждый из них должен иметь своего владельца, ответственного за их уровень и результаты реализации;

системный подход, факты, преодоление функциональной ограниченности руководителей и специалистов различных уровней и подразделений необходимое условие принятия эффективных технических и управленческих решений;

непрерывное улучшение качества продукции цель и норма деятельности каждого работника предприятия.

Опережающее удовлетворение нужд потребителей должно стать нашим главным приоритетом. Только успех предприятия может гарантировать:

сотрудникам сохранение рабочих мест, рост доходов, улучшений условий труда, уверенность в будущем;

потребителям удовлетворение их нужд и целесообразность долговременного сотрудничества с нашим предприятием;

Немного ознакомившись с предприятием, мы можем выявить его достоинства и недостатки.

Положительные стороны ОАОАвтоВАЗагрегат:

  1. На территории завода есть незадействованные, свободные площади т.е. можно производить новые виды продукции, расширять производство;
  2. близкая расположенность к основным потребителям продукции (например, ОАОАВТОВАЗ 90% производимой продукции);
  3. низкие затраты на транспорт в связи с близкой расположенностью потребителей продукции АвтоВАЗагрегата;
  4. Коньюктурным комитетом ведутся работы по снижению себестоимости:

А) замена дорогостоящих материалов на более дешевые

Б) поиск альтернативных потребителей продукции (кому выгоднее поставлять продукцию);

  1. контроль и анализ затрат на предприятии;
  2. экономия электроэнергии;
  3. в 2004 году цех пошива (чехлы) и транспортный отделились от ОАОАвтоВАЗагрегата и стали дочерними предприятиями (ОООПошив АвтоВАЗагрегат и ОООАвтоВАЗ транс.

Отрицательные стороны АвтоВАЗагрегата:

  1. устаревшее оборудование и невозможность замены его на новое;
  2. текучесть кадров;
  3. низкоквалифицированные рабочие.
  4. в связи с устаревшим оборудованием есть вероятность производства бракованной продукции.

 

 

2. Информация об отделе

 

Экономическая деятельность на предприятии в целом заключается в следующем:

1 составление планового бюджета

2 контроль за расходованием бюджетных средств

3 планирование и анализ затрат на предприятии

4 контроль за финансовой деятельностью, товарно-материальными ценностями и готовой продукцией на складах

5 анализ и контроль строительных смет на предмет цен

6 расчет, согласование и анализ цен на готовую продукцию

7 контроль за ценами поставщиков на готовую продукцию, услуги

8 ведение статистики

9 контроль за планированием производства

10 анализ деятельности дочерних предприятий

11 анализ и контроль за браком

Я проходила практику в планово-экономическом отделе. На ОАОАвтоВАЗагрегат деятельность отделов регламентируется Положениями. Таким образом деятельность планово-экономического отдела регулируется Положением за №301.311.350.0632005, которое разработано на основе инструкции И 63000.37.101.0096.

Данное Положение разработано с целью определения статуса плановоэкономического отдела в организационной структуре ОАОАвтоВАЗагрегат и функций отдела в деятельности предприятия.

Оно устанавливает должностные обязанности, права и ответственность начальника отдела.

Плановоэкономический отдел самостоятельное структурное подразделение службы первого заместителя генерального директора заместителя генерального директора по экономике и финансам с непосредственным подчинением первому заместителю генерального директора заместителю генерального директора по экономике и финансам (далее заместитель генерального директора по экономике и финансам).

Плановоэкономический отдел возглавляет начальник отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора ОАОАвтоВАЗагрегат по представлению заместителя генерального директора по экономике и финансам.