Пути совершенствования планово-экономического отдела ЗАО "Томь"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
? эффект, чем при локальном решении отдельных вопросов [16].
Второй принцип - системность. Данный принцип предполагает взаимное согласование, увязку всех элементов организации труда, устранение противоречий, выявляющихся при их совместном, а не изолированном рассмотрении. В результате такого подхода создается система организации труда, в рамках которой все ее элементы взаимно согласованы и действуют в интересах эффективного функционирования всей системы.
Третий принцип - регламентация. Данный принцип означает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указанных, основанных не на произволе лиц, наделенных властью, а на объективных закономерностях, присущих научной организации труда.
Четвертый принцип - специализация. Процессы управления требуют специализации, то есть такого их построения, при котором за каждым структурным подразделением предприятия постоянно закрепляются определенные объекты деятельности. Специализация является необходимой предпосылкой применения прогрессивных методов и средств труда.
Пятый принцип - стабильность. Как показывает практика, работа коллектива не может быть успешной, если состав, задачи и функции постоянно меняются.
Шестой принцип - целенаправленное творчество, которое требует достижения двух целей: творческий подход при внедрении научной организации труда служащих и максимальное использование творческого потенциала служащих [16].
Внедрение научной организации труда в управлении - это сложный и многогранный процесс, имеющий инженерно-технические, экономические, социальные, психофизические аспекты. Основными из них являются:
разделение и кооперация труда работников управления (включая четкое определение круга обязанностей, прав и ответственности менеджеров, их положения в структуре управления);
нормирование управленческого труда, позволяющее правильно
рациональная организация рабочих мест и обеспечение нормальных условий труда;
рациональное использование рабочего времени руководителей, введение эффективных правил внутреннего распорядка;
техника личной работы менеджеров (планирование работы, выработка решений, система контроля над их выполнением, прием посетителей, проведение деловых совещаний, делопроизводство).
Подводя итог, следует сказать, что под научной организацией управленческого труда понимают процесс систематического совершенствования существующей его организации на основе широкого использования достижений науки и передового опыта. При этом знание и применение на практике теоретических основ организации труда менеджера любого уровня является обязательным.
2. Производственно-экономическая характеристика ЗАО "Томь"
2.1 Месторасположение, правовой статус, размер и специализация предприятия
Закрытое акционерное общество "Томь" (далее - ЗАО "Томь") расположено в южной части Томского района Томской области. Центральная усадьба размещается в селе Черная речка. Удаленность от областного центра составляет 5 км, от аэропорта - 25 км, от товарного речного порта - 30 км, от железнодорожного вокзала - 8 км. По территории хозяйства проходит автострада, соединяющая областной центр с Западом Сибири. В 30 км находится еще один город - Северск, все это позволяет обеспечить широкий сбыт продукции практически во все районы области, а также за ее пределы.
Земельные угодья ЗАО "Томь" расположены на древней террасе реки Томи в пределах Томь-Обского междуречья. По устройству поверхности данное хозяйство можно подразделить на два существенно отличающихся друг от друга района: водораздельный (надпойменная терраса реки Томи) и пойменный.
Почвы древней террасы представлены подтипом дерново-подзолистых песчаных почв. Хорошо выражен мезо - и микрорельеф. Поля, занятые под овощами - орошаемые. Так же в хозяйстве на территории центрального отделения находится комплекс закрытого грунта общей площадью 3,2 га.
Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации. Основной характеристикой специализации сельскохозяйственных предприятий является структура товарной продукции (табл.2.1).
Таблица 2 - Размер и структура выручки от реализации сельскохозяйственной продукции за 2006-2009 гг.
ПродукцияВыручка, тыс. рублейСтруктура, 062007200820092006200720082009Зерновые и зернобобовые561012075162683582210,1319,5422,1644,66Картофель96171342215278756417,3721,7320,819,43Овощи открытого грунта1136113552157711195820,5221,9421,4814,91Овощи защищенного грунта23551868190920294,253,022,602,53Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде1361811718131171241224,5918,9717,8715,48Прочая продукция растениеводства62278198213761,121,261,341,72Итого продукция растениеводства4318353416633257116177,9986,4686,2688,72Молоко цельное34783763513244596,286,096,995,56Скот и птица в живой массе: 388192311418350,703,110,162,29крупный рогатый скот21116584616700,382,680,062,08свиньи157250631650,280,400,090,21лошади20155-0,040,020,01-Прочая продукция животноводства563016140,100,050,020,02Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде198988029296613,591,423,990,82в том числе: крупный рогатый скот18486812144873,341,100,290,61свиньи 481216241170,090, 200,850,15лошади-789157-0,130,120,07Итого продукция животноводства591165968191696910,6810,6811,168,69Работы и услуги627617691897207511,332,862,582,59Всего по организации55370617817341380205100,00100,00100,00100,00
Анализируя данные табл.2 можно сделать вывод, что специализация хозяйства - овощно-картофельное направление. Наибольший удельный вес в структуре реализованной продукции занимает отрасль растениеводства. При этом