Пути совершенствования планово-экономического отдела ЗАО "Томь"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?хгалтерии ЗАО "Томь".
Методы исследования. Теоретико-методологической основой исследования является системный подход к организации управления современного сельскохозяйственного предприятия. С помощью метода научной абстракции уточнены основные понятия, используемые в курсовой работе. С целью анализа и оценки деятельности сельскохозяйственного предприятия использован монографический метод. Табличный метод используются для соответствующей иллюстрации полученных результатов. На основе метода социологического опроса проведено анкетирование руководителей и сотрудников ЗАО "Томь" по поводу особенностей сложившегося в подразделении стиля руководства.
Информационная база исследования. Информационными источниками исследования послужили научные работы, посвященные совершенствованию организации управления современных сельскохозяйственных предприятий, материалы собственных социологических исследований, данные статистической и финансовой отчетности ЗАО "Томь".
управление плановый экономический отдел
1. Теоретические основы управленческого труда
Основная цель управления состоит в создании необходимых условий (организационных, технических, социальных, психологических и т.д.) для реализации задач организации (предприятия), установлении гармонии между индивидуальными трудовыми процессами, координации и согласовании совместной деятельности работников ради достижения конкретных запланированных результатов. Следовательно, управление - это, прежде всего, работа с людьми, а их трудовая деятельность служит объектом управляющего воздействия [2].
Сущность управления, его функции и специфика определяются, с одной стороны, задачами, которые оно решает, с другой, - содержанием "простых" моментов процесса управленческого труда, т.е. его предметом, средствами и самим трудом. Управленческий труд - это разновидность умственного труда. Этот труд, хотя непосредственно и не выступает созидателем материальных благ, является неотъемлемой частью труда совокупного рабочего. Следовательно, управленческий труд - это производительный труд, выполнять который необходимо при всяком комбинированном способе производства. Таким образом, управленческий труд - это вид трудовой деятельности, операции и работы по выполнению административно-управленческими работниками функций управления в организации [15]. В табл.1.1 систематизированы основные характеристики управленческого труда.
Таблица 1 - Характеристика управленческого труда
ХарактеристикиКомментарийцельсоздание условий для достижения целей организации, координация и согласование совместной деятельности работников организациипредметтрудовая деятельность людей, информациясредстваорганизационная и вычислительная техника, информация как средство связипродуктуправляющее воздействие (управленческое решение)
Управленческий труд (другими словами труд административно-управленческих работников) является неотъемлемой частью совокупного общественного труда. Следовательно, чем эффективнее труд в управляющей системе, тем выше результаты совокупного труда. Однако административно-управленческие работники в отличие от рабочих непосредственно не воздействуют на предмет труда, т.е. своими руками (с использованием средств труда) не производят материальных ценностей [13]. Они создают необходимые организационно-технические и социально-экономические предпосылки для эффективного труда людей, непосредственно занятых выполнением производственных (коммерческих) операций. Следовательно, чем выше качество выполнения управленческих функций, тем надежнее и эффективнее будет функционировать производственный объект. В процессе управленческого труда используются определенные ресурсы - материальные, финансовые, трудовые. Эффективность их использования также влияет на конечные результаты производственной деятельности. Таким образом, управленческий труд - это разновидность общественного производительного труда, так как совокупный продукт есть результат деятельности производственных рабочих и управленческого персонала. Управленческий труд в такой же мере необходим, как и труд рабочих [7].
Управленческий труд чрезвычайно разнообразен, в связи с чем операции и процедуры, характеризующие содержание этого труда, трудно поддаются четкой классификации и типизации. К тому же круг управленческих операций непрерывно расширяется, а сами операции видоизменяются вследствие, с одной стороны, трансформации методов управления и областей их применения и, с другой стороны, в связи с возрастающим использованием новых технических средств хранения, передачи, накопления, обработки информации. Революционные изменения в содержание операций, процедур управленческого труда вносит компьютерная техника, дающая возможность внедрять принципиально новые информационные технологии. Тем не менее, можно выделить наиболее характерные операции управленческого труда, встречающиеся, прежде всего, в процессе выработки и принятия управленческих решений. К ним относятся:
постановка задачи;
поиск информации вручную и с использованием компьютеров;
анализ информации;
группировка информации (вручную или с использованием компьютера);
простейшие расчеты без компьютера;
расчеты с применением компьютера;
подготовка решений;
принятие решений индивидуально;
принятие решений коллегиально;
оформление документов, составл?/p>