Пути снижения издержек производства и себестоимости продукции на примере "ГУСП ГУИН МЮ РФ УЧРЕЖДЕНИЯ ЯО-100/7 УИН МЮ РФ" Смоленского района
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
затрат в целом по сельскохозяйственному предприятию ГУСП МЮ РФ УЧРЕЖДЕНИЯ ЯО-100/7 по Смоленской области, в том числе по отрасли растениеводства и животноводства за 2009 год отражены в таблице №11.
Таблица №11. Состав и структура затрат на основное производство по ГУСП МЮ РФ УЧРЕЖДЕНИЯ ЯО-100/7 по Смоленской области за 2009 год.
Показатели Растениеводство всегоЖивотноводство всегоСебестоимость продукции, тыс. руб.Структура %Себестоимость продукции, тыс.руб.Структура %1. Материальные затраты в том числе: семена и посадочный материал корма прочая продукция с/х минеральные удобрения электроэнергия топливо нефтепродукты строительные материалы1674 869 - 325 70 - - 389 2159,8 31 - 11,6 2,5 - - 13,9 0,83161 - 2821 - - - - 82 17069,2 - 61,8 - - - - 1,8 3,72. Затраты на оплату труда2318,3111424,43. Отчисления на социальные нужды612,22926,34. Амортизация83229,7--5. Прочие затраты--10,02Итого затрат по основному производству27981004568100
Вывод: По данным таблицы видно, что в структуре затрат на производство продукции растениеводства материальные затраты занимают 59,8%; из них наибольший удельный вес приходится на семена и посадочный материал 31%, и на нефтепродукты 13,9%. Затраты на оплату труда занимают 8,3%, на амортизацию - 29,7%, отчисления на социальные нужды - 2,2%.
В структуре себестоимости продукции животноводства материальные затраты занимают 69,2%; из них на корма приходится 61,8%, а на нефтепродукты 1,8%. Наименьшее число затрат приходится на прочие затраты - 0,02%. Затраты на оплату труда составляют 24,4%, отчисления на социальные нужды - 6,3%.
3.2 Источники и факторы снижения издержек производства и реализации продукции
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая программа, которая должна ежегодно корректироваться с учётом изменившихся на предприятии обстоятельств. Она должна носить комплексный характер, то есть должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции.
Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:
комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырьё, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака).
мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объёма производства.
мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования).
мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда).
мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение нормирования оплаты труда; совершенствование организационной структуры управления фирмой).
Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь чёткий механизм её реализации.
Следует также отметить, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определённый эффект, но не решают проблемы в целом.[1, стр. 202]
Уменьшение и рост издержек возникают, когда предприятие повышает использование своих производственных мощностей от 0 до 100%, то первоначальная постоянная стоимость остаётся неизменной. Но по мере расширения мощностей постоянные издержки распределяются уже на большее количество продукции, так что доля этих издержек в расчёте на единицу продукции непрерывно уменьшается вплоть до приближения к пределу производственных мощностей. При этом наблюдается снижение издержек производства по мере растущей загрузки производственных мощностей. И напротив, при снижении коэффициента использования мощностей постоянные издержки распространяются уже на уменьшающее количество выпускаемой продукции. Это ведёт к росту затрат на единицу продукции, а следовательно, и к прогрессивному росту издержек.
Мировой и передовой отечественный опыт показывает, что для коренного повышения эффективности управления издержками производства необходима его многоуровневая организация, то есть осуществление во всех структурных звеньях производством от рабочих мест до предприятия в целом.[1, стр. 206]
<