Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия (ООО "Кумертауский эле...
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
влияют следующие факторы:
- уровень механизации и автоматизации производства;
- тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый);
- размеры предприятия;
- организационно-правовая форма хозяйствования;
- сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;
- отраслевая принадлежность предприятия и др. Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий ППП.
Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура ППП по половому и возрастному составу, а также по уровню квалификации. Это необходимо для того, чтобы своевременно готовить замену кадров, а также для достижения наиболее приемлемой для предприятия структуры кадров по половому и возрастному составу, по уровню квалификации.
2. Анализ эффективности использования рабочей силы в ООО Кумертауский электродный завод
2.1 Анализ обеспеченности и использования трудовых ресурсов
Цель анализа трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.
Изучение показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности предприятия персоналом. К основным объектам такого анализа относятся:
- изучение состава и структуры промышленно-производственного персонала,
- обеспеченность хозяйствующего субъекта рабочими, административно-управленческим персоналом и специалистами,
- обеспеченность квалификационного и профессионального состава рабочих,
- изучение движения рабочей силы.
Анализ обеспеченности кадрами начинается с изучения структуры и состава персонала.
Работники промышленного предприятия подразделяются на две группы:
1. Промышленно-производственный персонал,
2. Непромышленный персонал.
Структура персонала зависит от особенностей производства; номенклатуры изделий; специализации производства; масштабов производства.
Удельный вес каждой категории работающих меняется с развитием техники, технологии, организации производства. Повышение организационно-технического уровня производства приводит к относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общей численности работающих.
Совершенствование техники, технологии, организации производства, особенно обслуживающих производств (механизация погрузочно-разгрузочных и транспортных работ и т.д.), приводит к изменению соотношения основных и вспомогательных рабочих. Удельный вес основных рабочих возрастает, а вспомогательных сокращается.
Рассмотрим структуру и динамику персонала ООО КЭЗ за период 2003 2005 годы в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Структура и динамика персонала
Показатели
2003 год2004 год2005 год2005 г. к 2003 г. в %Чел.%Чел.%чел %Непромышленный персонал23,923,723,8100,0Промышленно-производственный персонал4996,15296,35096,2102,0Рабочие 3466,73768,53465,4100,0Служащие1529,41527,81630,8106,7Всего 51100,054100,052100,0102,0
Анализ таблицы показал, что доля непромышленного персонала на данном предприятии очень незначительная. Однако доля служащих очень высокая. Необходимо проанализировать должностные обязанности на данном предприятии с целью выяснить, действительно ли такая высокая доля служащих обоснована. Тем более, что при сохранившейся численности рабочих, доля служащих выросла на 6 %.
На состояние кадрового потенциала огромное влияние оказывает постоянство его состава. Анализ движения персонала ООО Кумертауский электродный завод представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3 Движение персонала
Наименование показателя2003
год2004
год2005
год2005 г. к 2003 г. в %1. Среднесписочная численность персонала, чел.515452102,02. Количество принятого на работу персонала, чел.64350,03. Количество уволенного с работы персонала, чел.368в 2,7 раза4. Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.265в 2,5 раза5. Количество работников, проработавших весь год чел. 42444197,66. Коэффициент оборота по приему (п.2/п.1)11,87,45,8-6,07. Коэффициент оборота по выбытию (п.3/п.1)5,911,115,4+9,58. Коэффициент текучести кадров (п.4/п.1)3,911,19,6+5,79. Коэффициент постоянства персонала (п.5/п.1)82,481,378,8-3,610. Коэффициент замещения (п.2-п.3/п.1)+5,9-3,7-9,6-
Анализ таблицы показал, что в целом на предприятии сложился стабильный коллектив. Однако в 2005 году наметилась тенденция к увеличению текучести кадров. Необходимо провести анализ причин увольнения. Если ситуация сохранится, то в будущем предприятие будет испытывать трудности с квалифицированными, добросовестными работниками. Высокая текучесть кадров приведёт к снижению производительности труда и снижению прибыльности предприятия.
Сравнивая фактическую численность персонала с потребностью в рабочей силе (плановой численности) и численностью персонала в предыдущем периоде в целом по хозяйствующему субъекту, по группам персонала (промышленная, непромышленная), по категориям работников определяют обеспеченность работающих, а также изменение их численности по сравнению с потребностью в рабочей силе и предыдущим периодом.
Анализ обеспеченности предприятия кадрами представлен в таблице 2.4. В качестве плановых показателей взяты показатели штатного расписания на соответствующий период.
Таблица 2.4 Анализ обеспеченности кадрами
Категории2003 год2004 год2005 годпланфакт+,-планфакт+,-планфакт+,-Руководители53-253-253-2Служащие1515-161