Пути повышения конкурентоспособности продукции Благовещенского консервного завода
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?роны:
1.Более низкая прибыльность, потому что дорогое привозное сырье и банка.
2.Мучение с внутренними производственными проблемами.
3.Уязвимость по отношению к конкурентному давлению.
4.Неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.
ПОЛЕ СЛВ
ПОЛЕ СЛУРисунок 3 SWOT анализ
СИВ (сила и возможности). Используя сильные стороны организации, чтобы получить отдачу от возможностей, выработана стратегия:
- Используя компетентность необходимо освоить новые рынки. Необходимо найти пути и выходы на Хабаровский, Якутский, Владивостокский рынки, где при помощи проведения Ярмарок уже начались налаживаться связи. На эти рынки очень трудно пробиться, так как они заполнены привозной низкокачественной продукцией с низкими ценами. Здесь необходимо выйти на Администрацию Амурской области и с ее помощью попытаться наладить связи на более высоком уровне.
- Используя высокую квалификацию специалистов, а так же хорошую репутацию у покупателей, необходимо найти пути расширения производства. На данной производственной линии, используя новые технологии, максимально расширить ассортимент продукции и увеличить объем выпуска продукции для получения максимальной экономии от роста производительности в смену.
СЛВ (слабость и возможности).
За счет появившихся возможностей необходимо попытаться преодолеть слабые стороны в организации путем выработанной стратегии:
- Если найти пути и выходы на новые рынки, то можно решить проблему в сырье. Так, если удастся завоевать Хабаровский, Владивостотский, Якутский рынки, то это приведет к решению сразу двух проблем: увеличению сбыта готовой продукции и одновременно по бартеру решится вопрос в мясном сырье. Это устранит внутренние производственные проблемы.
- Достаточно большой проблемой является закуп жесть банки из других городов. На себестоимость готовой продукции, в конечном счете, ложатся большие транспортные расходы. Необходимо организовать собственное жестяно-баночное производство.
- Для того, чтобы удержаться на рынке, и суметь освоить новые сегменты рынка, необходимо при помощи расширения производства, освоения новых видов продукции, расширения ассортимента ослабить давление конкурентов. И в дальнейшем оставаться в поисках чего-то нового.
- Для осуществления вышеизложенных мероприятий, необходимы дополнительные финансовые средства. При помощи поддержки Администрации Амурской области необходимо привлечение долгосрочных кредитов.
СИУ (сила и угрозы).
Используя силы организации для устранения угрозы необходимо использовать следующую стратегию:
- Необходимо постоянно вести поиск новых технологий, использовать новые виды сырья, пищевых добавок, улудшителей вкуса, упаковки, для того, чтобы покупатель это смог оценить по достоинству, и при изменении вкусов у покупателей, суметь оперативно перестроиться и найти новый подход. Наиболее приемлемые технологии внедрять, для того чтобы всегда быть впереди, не оставляя тем самым повода для появления новых конкурентов.
- Необходимо увеличить выпуск продукции, что будет способствовать освоению новых рынков и приведет к снижению конкурентного давления.
- Имея хорошую репутацию у покупателей, нужно поддерживать качество на должном уровне, подавляя тем самым возрастание силы торга у покупателей, и они не перейдут к другим производителям, у которых хоть и ниже цена, но хуже качество.
СЛУ (слабость и угрозы).
Для избавления от слабостей и предотвращения нависшей угрозы необходимо придерживаться следующей выбранной стратегии:
- Необходимо для сокращения себестоимости продукции организовать свое жестяно-баночное производство, повысив конкурентоспособность продукции.
- Необходимо освоить новые сегменты рынка для увеличения сбыта продукции и поиска новых поставщиков сырья, а так же для решения основных внутренних производственных проблем.
- Необходимо расширять производство, ассортимент, изучать новые технологии для быстрого реагирования на изменение вкуса у покупателей.
- На внедрение жестяно-баночного производства необходимо взять долгосрочные кредиты.
2.6 Основные проблемы предприятия, выбор приоритетной
Одной из серьезных проблем является проблема постоянно растущих издержек. Причиной этому является увеличение стоимости топлива, бензина, повышение железнодорожных и авиа тарифов, подорожание сырья, повышение стоимости банка - тары. Чрезмерный уровень цен на энергоносители, транспортные тарифы, дефицит оборотных средств, выдвигают перед предприятием финансовые проблемы и проблемы сбыта, который затруднен узостью рынка из-за специализации, региональной ориентации. Платежеспособность населения, предприятий и бюджетных организаций ограничивает спрос. Предприятие вынуждено проводить активную рыночную политику: изменение ассортимента, поиск новых рынков сбыта.
Нестабильное состояние предприятия объясняется нестабильной экономической ситуацией в стране, причиной этому служит постоянное изменение в налоговом законодательстве, отсутствие систем поддержки малого бизнеса государством, несовершенное законодательство, коррупция в государственных органах.
Благовещенский консервный завод находится в большой зависимости от поставщиков, так как несвоевременные поставки сырья и банка - тары приводят к простоям, возникает упущен?/p>