Geum.ru

Пути повышения конкурентоспособности организации "Центр книги"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



В»ьных рынков;

  • поддержку отечественного предпринимательства со стороны государства;
  • наличие в стране необходимых производственных и финансовых ресурсов;
  • развитую инфраструктуру (транспорт, связь и пр.) и финансово-кредитную систему.

    • К отраслевым факторам (мезо-экономическим) конкурентоспособности можно отнести:

    -потенциально высокую емкость рынка для продуктов отрасли и его высокую адаптивность к новинкам; легкость доступа на него, низкий уровень входных барьеров;

    - возможность экономии на масштабах производства;

    -прочность конкурентных позиций на существующих рынках.

    К территориальным факторам конкурентоспособности (мезо-экономическим) можно отнести:

    -благоприятные естественные условия деятельности;

    • удобное местоположение, близость к основным коммуникациям;
    • высокую обеспеченность трудовыми ресурсами;
    • благожелательное отношение местных властей и населения и прочее.

    Основными внутренними для компании {микроэкономическими) факторами конкурентоспособности фирмы являются:

    • передовой технический и технологический уровень производства;
    • высокое качество продукции при сравнительно низких издержках на всех стадиях производственного цикла;
    • применение современных методов организации и управления, информационных технологий;
    • квалифицированный персонал;
    • активная инновационная деятельность;
    • наличие финансовых ресурсов;

    -четкая организация сбыта (собственная сеть, эффективная реклама, широкий товарный ассортимент, красивая упаковка, надежное гарантийное обслуживание);

    • обладание уникальными авторскими правами, патентами, лицензиями, ноу-хау, зарегистрированными моделями, коммерческими секретами, опытом;
    • наличие высокой организационной культуры, благоприятной репутации, имиджа.

    Утрата конкурентоспособности возможна в результате:

    -замедления инноваций, темпов создания и улучшения продукции, совершенствования производственной системы;

    • резкого изменение величины и структуры спроса;
    • невозможности осуществить технически и технологические преобразования из-за слабости поддерживающих отраслей, отсутствия необходимых инвестиций;
    • утраты доверия со стороны покупателей;
    • потери гибкости;
    • ухудшения факторных параметров (отставание в темпах создания и улучшения факторов, рост издержек);
    • ослабления внутренней конкуренции, ведущего к медленному разложению фирмы.

    Мерами по усилению конкурентоспособности являются:

    -постоянное совершенствование продукта, повышающее его привлекательность, надежность, экономичность и пр.;

    • обеспечение его превосходства над заменителями;
    • нахождение новых сфер его использования, приспособление к нуждам потребителя;
    • творческое использование полезного опыта конкурентов;
    • умелое манипулирование ценовыми факторами конкурентной борьбы;
    • интенсивное использование рекламы и прочее.

    Конкурентные преимущества имеют в своей основе определенные факторы (источники) - компоненты внешней или внутренней среды фирмы, по которым она превосходит, или в ближайшее время будет превосходить конкурирующие компании.

    Выделяют следующие конкретные источники конкурентных преимуществ (в различных отраслях и странах они могут быть разными):

    1.Высокая обеспеченность факторами производства, особенно теми, которые не могут быть скопированы (высококвалифицированной рабочей силой, самыми современным оборудованием и технологиями, материальными и природными ресурсами),финансовыми возможностями и их дешевизна (самое неблагоприятное положение по фактору - его большая стоимость).

    Но сегодня роль этого источника становится второстепенной, ибо конкурентнок местным условиям и непрочно и порождает застой. Обилие или дешевизна факторов может привести к их неэффективному применению.

    2.Обладание уникальными знаниями (патентами, лицензиями, ноу-хау и пр.), прочные контакты с научными учреждениями. Использование предвосхищающих нововведений, быстрое накопление специализированных ресурсов и навыков, особенно протекающее в ускоренном режиме, при пассивности конкурентов может обеспечить лидерство на рынке. Конкурентные преимущества, возникающие из постоянных улучшений и перемен, поддерживаются также только благодаря ним.

    Хотя большая часть нововведений обычно незначительны, носят эволюционный характер, но часто их накопление дает более значительный результат, чем технологический прорыв.

    1. Удобное территориальное размещение, обладание необходимой производственной инфраструктурой. Однако в настоящее время низкие коммуникационные издержки приводят к тому, что роль расположения фирмы как фактора конкурентоспособности, особенно в сфере услуг, уменьшается.
    2. Наличие инфраструктурных и поддерживающих отраслей, обеспечивающих фирму на выгодных условиях материальными ресурсами, оборудованием, информацией. Удержаться на мировом рынке, например, предприятие сможет лишь тогда, когда поставщик также будет лидером в своей области.

    Конкурентоспособные родственные отрасли за счет технологического и информационного взаимодействия, общей инфраструктуры усиливают конкурентоспособность также и экономики в целом.

    5.Высокий уровень национального спроса на продукцию фирмы. Он благоприятствует развитию ко