Пути оптимизации логистических систем на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
тала - 157,45208175,88087257,935095. Период оборота собственного капитала (в днях)Число дней в периоде/ Количество оборотов собственного капитала - 101,0532105,27885131,034886. Период оборота привлеченного заемного капитала (в днях)Число дней в периоде/ Количество оборотов привлеченного заемного капитала - 56,3985870,60249126,90317. Период оборота общей кредиторской задолженности (в днях)Средняя сумма кредиторской задолженности всех видов * Число дней в периоде/ Общий объем реализации продукции620(Ф1)*360/ 010(Ф2)29,2184127,9137955,5265
Из таблицы оценки оборачиваемости капитала предприятия следует, что за рассматриваемые периоды произошло уменьшение количества оборотов используемого капитала, привлеченного заемного капитала, количества оборотов собственного капитала. В то же время нужно отметить увеличение периода оборота собственного капитала, периодов оборота всего используемого капитала, привлеченного заемного капитала, сильную волатильность периода оборота общей кредиторской задолженности к 2009 году.
Проведем анализ рентабельности предприятия за 2007-2009 годы в таблице 7.
Таблица 7 - Оценка рентабельности предприятия
Наименование показателейФормула расчетаНомер строк отчетных формЗначение показателей2007200820091. Коэффициент рентабельности всех используемых активов (коэффициент экономической рентабельности)Общая сумма чистой прибыли полученная от всех видов хозяйственной деятельности/ Средняя стоимость всех используемых активов190(Ф2)/300(Ф1)0,203820,133130,066242. Коэффициент рентабельности собственного капитала (коэффициент финансовой рентабельности)Общая сумма чистой прибыли полученная от всех видов хозяйственной деятельности/ Средняя сумма собственного капитала190(Ф2)/490(Ф1)0,317570,222410,130393. Коэффициент рентабельности реализации продукции (коэффициент коммерческой рентабельности)Сумма чистой прибыли полученная от операционной деятельности/ Общий объем реализации продукции050(Ф2)/010(Ф2)0,156990,125180,124914. Коэффициент рентабельности текущих затратСумма чистой прибыли от операционной деятельности/ Сумма издержек производства050(Ф2)/020(Ф2)0,19580,182390,1887
По всем трем коэффициентам можно говорить о снижении рентабельности ОАО Ливгидромаш за рассматриваемые периоды.
Таким образом, анализ финансового состояния ОАО Ливгидромаш показывает снижение общей степени платежеспособности, всех показателей рентабельности. Очевидно, что рассматриваемое предприятие долгое время занимает лидирующую позицию в своей отрасли, и небольшие колебания уже имели место в прошлом. Однако, при сохранении влияния негативных общеэкономических факторов и, если не будут приняты безотлагательные меры по пресечению подобных трендов, ОАО Ливгидромаш не сможет рассчитывать на получение большой прибыли в конце 2010 года.
2.3 Характеристика логистической системы ОАО Ливгидромаш
Логистическая система на ОАО Ливгидромаш характеризуется, в первую очередь, отсутствием отдела логистики как такового. На предприятии существует должность Заместителя Управляющего директора по закупкам и логистике, в подчинении которого находятся следующие отделы: Отдел материально-технического снабжения (ОМТС), Отдел внешней комплектации (ОВК), транспортный цех (ТЦ№19) и система складов. Выделенного в отдельную структурную единицу Отдела логистики, как и должностей логистов, не существует.
Однако логистические цепи, логистическая среда, разумеется, на ОАО Ливгидромаш имеется и некоторые логистические функции выполняют вышеуказанные подразделения.
Рассмотрим работу каждого из них.
ОМТС (отдел материально-технического снабжения) является самостоятельным структурным подразделением ОАО Ливгидромаш.
ОМТС непосредственно подчинен заместителю Управляющего директора Общества по закупкам и логистике.
Основные цели и задачи:
1.Комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности Общества материальными ресурсами.
2.Обеспечение соблюдения оптимальных размеров производственных запасов материалов, ускорение их оборачиваемости, снижение затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением материальных ценностей.
3.Контроль хранения, учета и движения материалов.
.Контроль за движением и реализацией отходов цветных и черных металлов.
Организационная структура управления ОМТС представлена в Приложении Д.
Основные функции ОМТС:
1Подготовка в установленном порядке и организация заключения ОАО Ливгидромаш договоров с поставщиками на поставку сырья и материалов в объемах, необходимых для выполнения плана производства, а также контроль их выполнения.
2Подготовка в установленном порядке и организация Заключения договоров на продажу лома цветных металлов; надлежащее оформление отгрузочных документов.
3Планирование обеспечения производства материальными ресурсами в соответствии с предусмотренными договорами сроками, регулирование поставок в соответствии с ходом производства.
Ведение работы по оптимизации структуры поставщиков сырья и материалов, установлению длительных прямых связей с предприятиями -поставщиками, отвечающими требованиям по качеству и срокам поставки.
Приобретение необходимых материалов в мелкооптовых и розничных базах в порядке, установленном действующим законодательством РФ и требованиями Управляющей компании.
Подача заявок на транспортные средства для вывоза грузов от поставщиков. Рациональное использование транспорта при перевозке грузов. Правильно