Пути оптимизации логистических систем на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?е функции не только расширяются, но и объединяются большинство логистических операций, и создаются системы доставки товаров по заказам клиента.
На третьей стадии происходит полное объединение всех логистических операций на предприятии. В набор логистических задач включаются построение логистической системы, участие в планировании производства и прогнозировании продаж; организация закупок материальных ресурсов для предприятия, организация поставок товаров за рубеж и др.
Одним из подходов к организации работы службы логистики является межфункциональная командная работа, в процессе которой специалисты различных функциональных подразделений предприятия коллективно работают над решением общих логистических задач предприятия или логистических цепей.
Любая логистическая система функционирует в условиях постоянных изменений как внешней среды (рынки, экономические условия, конкуренты, технологии и т.д.), так и внутри логистической системы (сотрудники, цели деятельности, продукты, планы, процессы, затраты, заказчики, поставщики и т.д.). Изменения - это нормальная часть бизнеса, и если организация не будет на них адекватно реагировать, то неизбежно отстанет от более динамичных конкурентов. К сожалению, переход к новому способу организации работы зачастую сложен и может проходить в несколько этапов:
. Отрицание сотрудниками необходимости перемен как таковых.
. Защита. Сотрудники оправдывают существующие подходы к решению проблем и критикуют предлагаемые новые.
. Начало перехода от старых способов к новым.
. Адаптация. Использование и признание выгодности новых способов.
. Полная реализация предложенных усовершенствований и уверенность в их эффективности.
Одна из важных характеристик изменений - темпы их осуществления. Различают два основных подхода к управлению изменениями:
. Непрерывное совершенствование, представляющее собой поток относительно небольших изменений, которые предприятие может принять без крупных для себя потрясений. При этом существенно снижается риск, т.к. от неудачных нововведений легко отказаться и вернуться к прежнему варианту.
. Реинжиниринг бизнес-процессов - фундаментальное изменение мышления и радикальное перепроектирование бизнес-процессов, позволяющее добиться значительного улучшения важных показателей деятельности: затрат, качества, уровня обслуживания и скорости реагирования.
2 АНАЛИЗ РАБОТЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ОАО ЛИВГИДРОМАШ
2.1 Общая характеристика ОАО Ливгидромаш
ОАО Ливгидромаш - крупнейший в России и СНГ производитель насосного оборудования, являющийся правопреемником производственного объединения ПО Ливгидромаш.
Приказом Министерства машиностроения и приборостроения СССР от 07.04.47 г. за № 101- 68 началось проектирование завода гидромашин Ливгидромаш.
В связи с законом о приватизации государственных предприятий на основании Постановления Главы Администрации г. Ливны № 513 от 30.09.1992 г. предприятие зарегистрировано как ОАО Ливгидромаш.
Организационная структура управления представлена в Приложении А.
Общество имеет уставной капитал 27715300 рублей, который распределен на 138579 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 200 рублей. В состав акционеров входят: фонд имущества, владеющий 20% акций; юридические и физические лица, владеющие 80% акций. Все они внесены в список лиц, имеющих право на участие в годовом собрании акционеров.
В настоящее время - это крупное предприятие по производству насосного оборудования для всех отраслей промышленности внутреннего и внешнего рынка. В состав акционеров входят: фонд имущества, владеющий 20% акций; юридические и физические лица, владеющие 80% акций. Все они внесены в список лиц, имеющих право на участие в годовом собрании акционеров.
ОАО Ливгидромаш относится к отрасли Химическое и нефтяное машиностроение, подотрасли Производство насосов, код ОКОНХ-14194. Экономический сектор отрасли - производство.
Производство носит постоянный характер, расположено в центральной части России. Продукция компании пользуется стабильно высоким спросом в РФ и за рубежом.
Крупнейший в России и СНГ производитель насосного оборудования ОАО Ливгидромаш более 55 лет занимается выпуском насосов и агрегатов на их основе.
ОАО Ливгидромаш специализируется на разработке и выпуске насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленностей, энергетических, коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства России, осуществляет сервисное обслуживание по регионам Волго-Вятского района, Прибалтики, Урала, Сибири, Центрального Черноземья.
С 2005 года ОАО Ливгидромаш входит в состав ОАО Группа ГМС, которая объединяет ведущих производителей насосов и насосного оборудования. Продукция предприятий Группы реализуется через единое торговое подразделение - ЗАО Гидромашсервис, а также широкую дилерскую сеть компании.
ОАО Группа ГМС - динамично развивающийся машиностроительный холдинг, обладающий самым мощным на территории России и стран СНГ научно-производственным комплексом в области разработки и производства насосного и нефтяного оборудования, силовых агрегатов и сложных гидравлических систем для различных отраслей промышленности, энергетики, трубопроводного транспорта, водного хозяйства и ЖКХ.