Процесс организационного и управленческого проектирования организации ООО "Сибпельмень"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
общий финансовый анализ
Специалист по рекламе занимается непосредственно разработкой способов рекламирования продукции. Дизайнер создает упаковку, идентифицируемую с брэндами компании.
Директор по производству возглавляет производственный отдел. Он осуществляет повседневное руководство деятельностью цехов, выпускающих продукцию предприятия. В его обязанности также входит подготовка распоряжений по всем вопросам, касающимся его компетенции, в области производства продукции, последовательности, сроков изготовления. О работе производственного отдела он отчитывается генеральному директору.
Руководителем цеха - подразделения производственного отдела - является мастер, который подчиняется заместителю генерального директора по производству. Мастер осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха, обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Он проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда. Координирует работу цеховых рабочих.
Помимо мастера цеха в подчинении у директора по производству находятся энергетик и главный технолог. Главный технолог организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсо- и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг), обеспечивающих сокращение расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, и рост производительности труда. Контролирует выполнение перспективных и текущих планов технологической подготовки производства, строгое соблюдение установленных технологических процессов, выявляет нарушения технологической дисциплины и принимает меры по их устранению.
В подчинении у главного технолога находится инженер-технолог. В обязанности, которого входит обслуживание станочного парка и помещения цеха.
Энергетик обеспечивает поддержание исправного состояния, безаварийную и надежную работу обслуживаемых устройств и электрооборудования. Организует планово-предупредительный ремонт (ППР) электрической части оборудования согласно графика ППР, ликвидацию неисправности в работе устройств, их ремонт, монтаж и регулировку. В подчинении у энергетика находятся электрики, занимающиеся исполнением данных задач.
Отдел материально-технического снабжения возглавляет начальник отдела. В подчинении у него находятся менеджеры по снабжению.
Начальник отдела определяет потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, топливе, энергии и др.), определяет источники покрытия потребности в материальных ресурсах. В его компетенцию входит также разработка проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений. Менеджеры по снабжению заключают договоры на поставку сырья, обеспечивают предприятие всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества.
Отделом управления персоналом руководит начальник отдела. Ему подчиняются менеджер по персоналу, специалист по заработной плате и специалист по охране труда.
Менеджер по персоналу осуществляет найм и отбор персонала (окончательное решение о приеме на работу принимает начальник отдела управления персонала), ведет учет личного состава и т.д. Специалист по заработной плате и специалист по охране труда решают вопросы, относящиеся к их компетенции (по зарплате и охране труда соответственно).
Отдел сбыта возглавляет начальник отдела.
Начальник отдела осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок. Возглавляет работу по составлению планов поставок и их увязку с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами. Обеспечивает контроль выполнения подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств, состояние запасов готовой продукции на складах.
Начальнику отдела сбыта подчиняются менеджеры по продажам, экспедиторы и начальник склада. Менеджеры по продажам ведут поиск потенциальных клиентов; заключение договоров с покупателями продукции, контроль отгрузок продукции клиентам.
Экспедитор принимает и обрабатывает входящую и исходящую корреспонденцию при отгрузке продукции клиентам (индексирует, сортирует,