Процесс организационного и управленческого проектирования организации ООО "Сибпельмень"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
;
4. Функциональное проектирование организации
Задачи функционального проектирования организации:
повышение конкурентоспособности продукции;
повышение качества объекта в целом и его составных частей;
снижение затрат;
снижение материально, фондо-, трудо- и энергоемкости;
повышение производительности труда;
снижение эксплуатационных и транспортных расходов;
Разработка новых или совершенствование существующих технологических процессов, систем организации труда и управления;
прогнозирование развития компании;
решение других задач, направленных на повышение организационно-технического уровня и эффективности функционирования систем.
В соответствии с ФСА все функции делятся на главные и второстепенные. Все перечисленные выше функции являются главными, это говорит о том, что все отрасли деятельности предприятия полностью охвачены управленческими и производственными функциями, нет их дублирования, функциональная структура эффективна.
Все функции управления по назначению делятся на потенциальные, активизирующие, нейтральные и тормозящие.
. Потенциальные - направлены на стратегическое, перспективное развитие организации.
2. Активизирующие - обеспечивают оперативную деятельность компании.
. Нейтральные - важны лишь с социально-психологической точки зрения и не несут никаких преимуществ в материальном плане, в КФУ их нет, т.к. эти функции вводятся дополнительно под конкретного работника.
4. Тормозящие - строятся на традициях, ценностях организационной культуры, в КФУ не предусмотрены.
В данном наборе представлены активизирующие функции (управление маркетингом, управление производством продукции, управление техническим и социальным обеспечением, управление техническим и социальным развитием, управление персоналом, управление сбытом, управление экономикой, управление трудом и заработной платой, управление финансами, управление бухгалтерским учетом, управление рекламой, управление охраной труда, управление безопасностью, стратегическое управление, представительская деятельность, консультационная деятельность).
5. Проектирование организационной структуры управления (осу) организации
Для организации по производству пельменей выбрана форма общества с ограниченной ответственностью (ООО). Данная форма организации бизнеса имеет следующие преимущества:
учредителями могут быть несколько лиц и риск убытков они несут в пределах своих вкладов
возможность аккумуляции денежных средств
не требуется личное участие в делах общества.
ООО имеет уставный капитал, который образуется в результате вложения денег генерального и исполнительного директора. В случае банкротства каждый учредитель ответственен в размере своего вклада.
Основываясь на наборе функций управления, полученном на этапе функционального проектирования организации, была создана следующая организационная структура управления в ООО Сибпельмень:
Рис.3. Организационная структура управления организации
6. Проектирование организационной культуры организации
Понятие культуры организации является одним из базовых понятий в менеджменте. Однако только в последние годы организационную (корпоративную) культуру стали признавать основным показателем, необходимым для правильного понимания и управления организационным поведением.
Организационная культура в современном менеджменте - совокупность основных убеждений - сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, - которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам.
Культура организации может сознательно создаваться ее ведущими членами или она формируется произвольно с течением времени под влиянием различных внутренних и внешних факторов.
Значение корпоративной культуры для развития любой организации определяется рядом обстоятельств. Во-первых, она придает сотрудникам организационную идентичность, определяет внутригрупповое представление о компании, являясь важным источником стабильности и преемственности в организации. Это создает у сотрудников ощущение надежности самой организации и своего положения в ней, способствует формированию чувства социальной защищенности. Во-вторых, знание основ организационной культуры своей компании помогает новым работникам правильно интерпретировать происходящие в организации события, определяя в них все наиболее важное и существенное. В-третьих, внутриорганизационная культура, более чем что-либо другое, стимулирует самосознание и высокую ответственность работника, выполняющего поставленные перед ним задачи. Признавая и награждая таких людей, организационная культура идентифицирует их в качестве ролевых моделей (образцов для подражания).
Содержание организационной культуры: ядром организационной культуры, несомненно, являются ценности, на основе которых вырабатываются нормы и формы поведения в организации. Именно ценности, разделяемые и декларируемые основателями и наиболее авторитетными членами организации, зачастую становятся тем ключевым звеном, от которого зависит сплоченность сотрудников,