Производство стеклокерамики на основе переработки топливных зол тАУ ЗСЛ, ПЛ
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В·держки системы,
по влиянию на доходы от сбыта.
Сфера влияния экономических компромиссов включает, следующие уровни решений в области распределения товаров:
стратегический,
организационный,
оперативный.
Стратегические решения касаются проблем фундаментального характера. Они составляют часть стратегического плана, в котором деятельность фирмы планируется на относительно длительный срок (> чем на 3 года). Выбор поставщика является примером стратегического решения о закупке, потому что отношения с поставщиками обычно оговариваются на длительный период.
На следующем, более низком, организационном уровне решения касаются организации производства и рынка. Они охватывают период от 1 до 3-х лет. Выбор способа отгрузки, вида транспорта и уровня обслуживания потребителей-примеры компромиссов данного уровня.
На оперативном уровне компромиссы достигаются принятием решений по детализации организационных планов. Такие решения реализуются в короткий срок, максимально до 1 года. К компромиссам данного уровня относится - выбор размера партии груза, видов тары, скидки объёмов заказа.
Важность выбора поставщика объясняется не только функционированием на современном рынке большого количества поставщиков одинаковых материальных ресурсов, но и тем, что он должен быть, прежде всего, надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства. Так как выбор поставщика относится к стратегическим решениям, то рассмотрим их более подробно. Анализ принятия решений показывает, что на стратегическом уровне при выборе поставщика главным критерием является закупочная цена. К другим основным критериям относятся:
надёжность поставщика,
качество отгружаемой продукции,
место нахождения поставщика,
время нахождения товара в пути,
различные пошлины и платежи, связанные с пересечением границы.
Также основными факторами, влияющими на выбор поставщика, являются:
1. Информация о положении фирмы на существующем рынке.
. Сложившиеся связи с поставщиком.
. Поставляемая продукция:
. Ценовая политика:
. Надежность поставок:
. Прочие факторы (возможность возврата некондиционной продукции, упаковка товара).
Таким образом, используя концепцию экономических компромиссов можно не только осуществить удачный выбор поставщиков, но и оптимизировать функционирование логистической цепи, связанное с управлением складским хозяйством и транспортом.
Стеклокерамику транспортируют в поддонах и специальных контейнерах в кузовах бортовых автомобилей, либо на железнодорожном транспорте. Между слоями насыпают песок, с целью предотвращения повреждения стеклокерамики во время транспортировки. На изделиях, требующих при транспортировке по ГОСТу или техническим условиям опоры в определенных точках, грузоотправителем должна быть нанесена маркировка с указанием этих точек.
Оборудование подвижного состава дополнительными приспособлениями и их установка производятся грузоотправителем. На пунктах погрузки и разгрузки в зонах, опасных для движения автомобилей, грузоотправитель и грузополучатель обязаны устанавливать предупредительные дорожные знаки и указатели, видимые в любое время суток. Причем стоит отметить, что в ходе железнодорожных перевозок количество брака намного меньше, чем при транспортировке автотранспортом.
Для транспортировки своей продукции я отдам преимущество железнодорожному транспорту, так как у него невысокая себестоимость, а качество доставки даже выше, чем на автомобильном транспорте.
2.4 Назначение ЗСЛ и ПЛ, входящих в структуру СЛ данного предприятия
Назначение закупочно - снабженческой логистики
Закупочно-снабженческая логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Основу экономической эффективности ЗСЛ составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам.
Цель ЗСЛ - удовлетворение потребностей производства необходимыми материальными ресурсами в требуемом временном режиме при оптимальных затратах, что включает в себя:
выдерживание обоснованных сроков заготовления сырья и комплектующих изделий;
обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них;
соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий;
обеспечение сбалансированности трат для нужд производства в соответствии с выполнением имеющихся задач.
Задачи ЗСЛ:
Определение потребности в материальных ресурсах;
Исследование рынка закупок;
Выбор поставщиков;
Осуществление закупок;
Контроль поставок;
Подготовка бюджета закупок;
Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, a также с поставщиками.
1. Определение потребности в материальных ресурсах. В процессе определения потребности в материальных ресурсах необходимо идентифицировать внутрифирменных потребителей материальных ресурсов. Затем выполняется раiет потребности в материальных ресурсах. При этом устанавливаются требования к весу, размеру и другим параметрам поставок, а также к сервису поставок. Далее разрабатываются планы - графики и спецификации на каждую позицию номенклатуры и (или) номенклатурные группы. Для потребляемы