Geum.ru

Производительность труда и пути ее повышения на примере ОАО ВМЗ

Курсовой проект - Компьютеры, программирование

Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование

рынке более 60 лет и его продукцию предприятия можно встретить в любом уголке России и в странах СНГ. Приоритетным направлением деятельности завода является производство специальных автотранспортных средств для перевозки разнообразных пищевых, технических жидкостей (нефтепродуктов) и живой рыбы вместимостью до 30000 л.

  • Рассматривая показатели эффективности использования основных производственных фондов, можно отметить спад эффективности использования данных ОПФ предприятия и увеличение срока оборота оборотных средств.
  • По результатам хозяйственной деятельности предприятия можно говорить как о положительных моментах, так и отрицательных в функционировании предприятия. Так, заметно снизилась себестоимость продукции и материалоемкость. Выработка же возросла, а рентабельность производства упала почти на 80%.
  • ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ВОЛОГОДСКОГО МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗАВОДА

    •  

    1. Кадры предприятия

     

    Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Сейчас мы проанализируем кадровый состав предприятия исходя из данных таблицы 5.

    Таблица 3.1

    Трудовые ресурсы ОАО ВМЗ

    Показатели2003 г.2004 г.Отклонения2003г. к 2004г.,2003г. к 2004г., %ППП561486-75-13,36- Рабочие391330-61-15,6- Руководители676700 - Специалисты9583-12-12,63 - Служащие53-2-40 - Ученики3300Непромышленная группа121200

     

    Как показано в таблице 3.1, кадровый состав ОАО ВМЗ претерпел за год (с 2003 года по 2004 год) незначительные изменения. Основную часть работающего персонала составляют рабочие (67%), специалисты занимают лишь 17%, ученики, равно как и служащие -1%. Для наглядности соотношение кадрового состава представлено диаграммой.

    Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Изменения такого рода характеризуются текучестью кадров.

    Таблица 3.2

    Текучесть кадров на предприятии ОАО ВМЗ

    Группы2003 г.2004 г.ОтклоненияПринятоУволеноПринятоУволено2003г. к 2004г.,2003г. к 2004г., %ПринятоУволеноПринятоУволеноРуководители910714- 24- 22,240Специалисты1216835 - 419 - 33,3118,75Служащие-1-1----Рабочие7074851771510321,4239Итого911011002279269,89224Квыб0,180,460,28155Кпр0,160,200,0425

    Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов.

    Коэффициент выбытия кадров определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Рув, к среднесписочной численности работников за тот же период Р.

    (3.1)

    Коэффициент приема кадров К п.к. определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Рп, к среднесписочной численности работников за тот де период Р.

    (3.2)

    Коэффициент выбытия кадров значительно вырос в 2004 году: число уволенных почти в 2 раза превышает число принятых на работу, что может быть связано с реорганизацией производства.

     

    3.2. Оценка уровня производительности труда на предприятии ОАО ВМЗ

     

    Производительность труда отражает интенсивность и результативность труда работников сферы материального производства. Повышение производительности труда способствует сокращению затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции или росту количества продукции, произведенной в единицу времени. Для измерения производительности живого труда на предприятии используют два показателя: трудоемкость и выработка. Проанализировать динамику выработки начиная с 2003 года по 2004 можно с помощью таблицы 3.3.

     

    Таблица 3.3

    Оценка выработки на предприятии ОАО ВМЗ различными методами

     

    Показатели2003 г.2004 г.Отклонения2003г. к 2004г.,2003г. к 2004г., %Выручка от реализации, тыс. руб.277750220685- 57065-20,5Численность, чел.561486-75-13,36Выработка на одного работника, ППП495,1454,1-40,9-8,26Выработка ТП на одного работника484,7518,533,86,97Выработка ТП на одного работника в основной деятельности495,1530,335,27,1Трудоемкость4,414,520,112,49

    Следует отметить, что при определении выработки стоимостным методом не учитывается экономическая конъюнктура. При выработке в натуральных единицах ограниченность метода в том, что уровень сложности при изготовлении товара различный. Противоречивые показатели выработки (таблица 7) свидетельствуют об ограниченности этих методов применения. Предлагая пути повышения производительности труда при неоднородности продукции, воспользуемся показателем стоимостной выработки и трудоемкости.

    По результатам анализа показателей на предприятии ОАО ВМЗ предлагается повысить производительности труда следующими способами:

    • Внедрение достижений научно-технического прогресса. Благодаря совершенствованию производственного процесса (автоматизации производства) произойдет высвобождение численности основных производственных рабочих, сокращение трудоемкости продукции (за год трудоемкость повысилась на 2%), повышение коэффициента выполнения норм. При высвобождении численности рабочих можно увеличить объемы производства товаров (с учетом их спроса на рынке), либо сократить штат рабочих в связи с экономией затрат труда.
    • По