Проектування логістичної системи торгівельного підприємства
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?оказники, звязані з використанням матеріального потоку: ефективність використання інформаційних потоків, величина запасів готової продукції, оборотність матеріальних запасів.ТранспортуванняПроцеси1. Що таке супровідна транспортна документація?До транспортної документації входить:
1) Подорожній лист ватажного автомобиля, ф. №2;
2) Подорожній лист вантажного автомобіля у міжнародному сполученні, ф. №1 (міжнародна);
3) Товарно-транспортна накладна, ф. №1-ТН;
4) Талон замовника, ф. №1-ТЗ.Рішення1. Як вибирають вид На підприємстві існує транспорту і перевізника для кожної відправки?власний автопарк, також можливий варіант перевезення вантажу за допомогою замовленого транспорту. Транспортних компаній дуже багато, і тому, для виконання кожного замовлення розглядається різний транспорт в залежності від маси та габариту.Показники1. Які ключові показники Коефіцієнт використання ефективності транспортування?пробігу, амортизаційні відрахування.2. Як оцінюють роботу перевізника?Роботу перевізника можна оцінити, проаналізувавши його діяльність по таким показникам: надійність часу доставки, втрати і розкрадання вантажу (збереження вантажу), фінансова стабільність перевізника, тариф на перевезення, загальний час транзиту "від дверей до дверей".Складське господарствоПроцеси1. Які наявні складські потужності і технології, як вони використовуються?На ТОВ "Промсервіс" наявні 2 складських приміщення за адресами:
- м. Харків, вул. Котлова, буд. 106,
- м. Харків, вул. Котлова, буд. 107.
На складах ведеться електронний облік наявності запасу за допомогою програми 1С. 2. Який асортимент продукції зберігається на На складах зберігається вся продукція відповідно кожному складі?вимогам нормативної документації.Рішення1. Як здійснюється зберігання запасів і відбірка відправок?Зберігання запасів здійснюється в умовах, які не знижують якість запасу, тобто певна температура, певна вологість і т.п. Відбірка відправок здійснюється чітко по отриманому замовленню.2. Як на кожному складі приймаються рішення про консолідацію відправок?В залежності від терміновості та майнової вагомості необхідного замовлення.Показники1. Які ключові показники ефективності складських операцій? Яка система їх оцінки?Ключові показники функціонування складських операцій на підприємстві: пропускна спроможність, зберігання (місткість зберігання за товарними/технологічними групами, місткість зберігання в технологічних зонах складу), використання логістичних потужностей (коефіцієнт використання площ, питома пропускна спроможність складу за період з розрахунку на одиницю площі або обєму складу) та ін.2. Які відносні показники економічної ефективності складів?Система показників відсутня.Управління запасамиПроцеси1. Які існуючі запаси сприяють збільшенню доданої вартості?Надмірні товарні запаси сезонних товарів.Рішення1. Як ухвалюються рішення про управління запасами?При прийнятті рішень про управління запасами на підприємстві відсутній науковий підхід.Показники1. Які ключові показники ефективності управління запасами?До показників ефективності управління запасами можна віднести вартісні показники обсягу запасів зберігаємих на підприємстві, оборотність запасів, оптимальний розмір замовлення.2. Яке нинішнє відношення адміністрації підприємства до управління запасами?Запаси підприємства це "заморожені кошти", тому воно прагне утримувати обєм запасів на рівні гарантійного.
Таблиця 2.2 Аналіз зовнішніх факторів логістичної діяльності підприємства
ПостачальникиРинкові тенденції1. Які послуги з доданою вартістю надають постачальники?Транспортування, пакування, відвантаження та завантаження.Можливості підприємства1. Які можливості компанії самостійно здійснювати послуги з доданою вартістю?Компанія може відмовитись від перевезення невеликих партій транспортом постачальника і здійснювати транспортування за допомогою власного транспорту.Можливості конкурентів1. Що роблять конкуренти для вдосконалення обміну з постачальниками товарно-матеріальними і інформаційними потоками?Розширюють базу постачальників, налагоджують між особисті звязки, в роботі використовують різноманітні види договорів.СпоживачіРинкові тенденції1. Як з часом змінюється структура замовлення?Здебільшого, структура замовлення вважається оптимальною, тому з часом не змінюється. Але деякі споживачі стають більш вибагливими, у замовленнях прописують вимоги (щодо упакування, термінів поставок та ін.) Це може впливати на структуру замовлення.2. Які критерії визначають статус ключового споживача?Головним критерієм, за яким визначається статус ключового споживача, є тривалість співпраці. Також враховується обєм замовлення, періодичність замовлення та вид оплати.Можливості підприємства1. Які виникають обмеження і "вузькі місця" в обслуговуванні споживачів?Перевантаження замовленнями сезонних товарів на короткий термін.2. Які функції компанія може передати клієнтам і які взяти на себе для підвищення ефективності логістики?Оптовим клієнтам можуть бути запропоновано забирати продукцію зі складу самостійно.3. Як клієнти оцінюють роботу компанії за власними критеріями?Клієнти звертають увагу на якість продукції, терміни поставки, ціну товару, високо оцінюють роботу компанії і у подальшому співпрацюють.Можливості конкурентів1. Які послуги надають конкуренти клієнтам компанії?Перевезення, пакування, експедитування.2. Як клієнти оцінюють ефективність конкурентів?Кл?/p>