Geum.ru

Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



?ированная на оперативное управление эффективностью запасов, может иметь следующий вид (рис. 7) [106].

Рис. 7. Структура логистической схемы строительного предприятия

Оперативное управление затратами и закупками

В рамках оперативного управления затратами и закупками должны быть в первую очередь решены задачи обеспечения материалами, оборудованием, инструментом, принадлежностями, материалом общего назначения и т. д., то есть всем необходимым для строительства (рис. 8).

Рис. 8. Структура контура оперативногоуправления закупками

При этом обязательны затраты на поддержание в порядке строительных площадок, территории, снабжение всем необходимым для функционирования управленческого аппарата и выполнения обязательств перед заказчиками и потребителями [123].

В связи с вышесказанным, управление затратами это умение сокращать использование ресурсов и увеличивать отдачу от них. Поэтому для осуществления оперативного управления затратами необходимо [91]:

  1. знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы строительного предприятия;
  2. прогнозирование того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы;
  3. умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.

Оперативное управление дебиторской задолженностью предприятия

Сущность оперативного управления дебиторской задолженностью заключается в осуществлении мероприятий по текущему управлению долгами потребителей строительного предприятия. Для этого могут применяться различные методы (рис. 9), направленные на снижение рисков и повышение текущей ликвидности долгов.

Рис. 9. Методы управления дебиторской задолженностью

iелью максимизации притока денежных средств предприятия необходимо разработать систему договорных взаимоотношений с контрагентами, применяя гибкие условия и формы оплаты, к которым относятся [139]:

  1. предоплата, при которой может быть установлена минимальная цена продажи;
  2. частичная предоплата, которая сочетает предоплату и продажу товаров в кредит;
  3. передача на реализацию, которая предусматривает что продавец сохраняет права собственности на реализованные товары, пока не получит полную сумму оплаты за них;
  4. выставление промежуточного iета, которое обычно используется при долгосрочных контрактах для обеспечения регулярного притока денежных средств по мере выполнения отдельных этапов работы;
  5. банковская гарантия, которая предполагает, что банк будет возмещать необходимую сумму в случае неисполнения дебитором своих обязательств;
  6. применение гибких цен, которые могут быть привязаны к различным индикаторам, например, к общему индексу инфляции или к курсу доллара, гибкая цена используется для защиты предприятия от инфляционных убытков или убытков по курсовым разницам.

При этом под текущей ликвидностью понимается вероятность возврата суммы долга, то есть:

,

где

ЛД ликвидность долга;

рвозвр вероятность возврата долга.

Оперативное управление краткосрочными финансовыми вложениями

Для осуществления оперативного управления финансовыми ресурсами необходимо iормировать один или несколько инвестиционных портфелей, а затем грамотно управлять ими (мероприятия по управлению портфелем приведены на рис.10) [144].

В настоящее время в мировой практике используются два варианта организации управления инвестиционным портфелем. Первый это выполнение всех управленческих функций, связанных с портфелем, его держателем на самостоятельной основе. Второй вариант это передача большей части функций по управлению портфелем другому лицу в форме траста.

Рис. 10. Структура управления портфелем инвестиционных проектов

В ходе всего инвестиционного процесса необходимо проводить технико-экономическое обоснование и осуществлять четкий анализ инвестиций, результатом которого становится разработка принципов формирования инвестиционной портфеля предприятия. В целом, можно заключить, что инвестиционная активность предприятия определяется, прежде всего, объемами средств, которые оно может разместить [113].

Научно обоснованный выбор оперативной системы управления

Коммерческий успех предприятия, по нашему мнению, определяется следующими основными характеристиками [77]:

Рационализмом:

  1. рациональная организация строительства;
  2. снижение издержек на вспомогательные мероприятия;
  3. повышение производительности труда;
  4. повышение эффективности использования ресурсов.

Стратегией управления предприятием:

  1. рост и углубление специализации строительства;
  2. организационная структура по функциям;
  3. механизм управления эффективный контроль на всех уровнях;
  4. кадры: технически компетентны, хорошо знают экономику и организацию, четко выполняют планы и указания.

Таким образом, основная цель системы оперативного управления достичь успехов не внутри, а вн

Copyright © 2008-2014 studsell.com   рубрикатор по предметам  рубрикатор по типам работ  пользовательское соглашение