Проектирование хозяйственной деятельности предприятия
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
µ стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).
Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором K. Andrews. Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.
В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета Leraned, Christensen, Andrews, Guth предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.
Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.
Рис.3 Алгоритм проведения SWOT анализа ООО “IcE”
SWOT- анализ Таблица 2
Конкурент 1
“Русский холод”Конкурент 2
“Айсбери”Конкурент 3
“Любава”Своя компанияСильные стороныУдобное географическое положение, достаточно широкий ассортимент, постоянные клиенты, известность торговой маркиУдобное географическое положение, достаточно широкий ассортимент, известность торговой маркиУдобное географическое положение, хорошая репутация у покупателей, цены умеренныеУдобное географическое положение,достаточно большой ассортимент,цены умеренные, индивидуальный подход к покупателям, высокая квалификации персонала, наличие современного оборудованияСлабые стороныСтарое оборудование, слабый менеджмент, цена выше средней, проблемы с качествомСтарое оборудование, высокие цены, недостаток финансирования, проблемы с качеством, Слабый менеджмент, не очень широкий ассортиментОтсутствие клиентской базы, неизвестность торговой марки, недостаток финансированияВозможностиРезкий рост спроса, рост уровня доходов населения, возможность расширения торговой сетиРезкий рост спроса, рост уровня доходов населения, возможность расширения торговой сетиРезкий рост спроса, рост уровня доходов населенияУхудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий продажи продукции, рост уровня доходов населенияУгрозыПоявление крупного конкурента, высокий курс доллара , цены компании могут оказаться неконкурентоспособнымиПоявление крупного конкурента, факторы спроса, цены
компании могут оказаться неконкурентоспособнымиПоявление крупного конкурента, опасность перебоев с поставкамиПоявление крупного конкурента, факторы спроса, экономические факторы, опасность перебоев с поставками, нестабильность курса доллар (закупочные цены привязаны к $ а продают в рублях), происходит изменение политики поставщиковВыводы и цели:ВОЗМОЖНОСТИУГРОЗЫСИЛЬНЫЕ СТОРОНЫБыстрый захват доли рынка при правильном менеджменте и маркетинге, выход в лидеры по розничным продажам, быстрое развитие торговой сетиПоявление крупного конкурента, факторы спроса, изменение политики поставщиков продукцииСЛАБЫЕ СТОРОНЫКлиенты могут отказаться от приобретения нашей продукции, т.к. сначала будет сложно конкурировать в ценовой политики с имеющимися игроками рынка, неизвестность торговой маркиСамые большие опасности для фирмы
появившийся конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, по более низким ценам
2.2 Организационный план
В разделе “Организационный план” представляется состав
партнеров-участников осуществления проекта, а также организационная структура, способствующая наиболее эффективному сотрудничеству всех партнеров по достижению целей, поставленных в проекте, созданию условий для разработки, освоению, производству и поставки на рынок в планируемые сроки и в необходимом количестве новой продукции (товаров, работ, услуг).
В нем рассматриваются также вопросы системы управления осуществлением проекта; организационная структура, состав и организационная схема взаимосвязей всех партнеров-участников осуществления проекта, ее структура; ррасчет и построение сетевого графика работ по реализации проекта; состав подразделений предприятия, участвующих в осуществлении проекта, их функции; оорганизация координирования и взаимодействие всех служб и подразделений предприятия, участвующих в осуществлении проекта; фформирование документационного комплекса проекта; аавтоматизация системы управления осуществлением проекта.
При разработке организационного плана учитывается потребность в кадрах по профессиям; квалификационные требования (образование, профессиональная подготовка, опыт работы), формы привлечения к работе (постоянная работа, совместительство и т.п.); уровень зарплаты по профессиям; наличие требуемой рабочей силы на предприятии, виды специальной подготовки и особые условия, требующиеся для работников предприятия, участвующих в осуществлении проекта (например, дополнительные материальные льготы); система стимулирования труда основных и вспомогательных работников (как будет использоваться система профессиональной подготовки, повышение квалификации и переподготовки кадров для обучения работников, занятых реализацией проекта); ттребуемое количество административно-управленческого персонала (АУП) по категориям для успешного управления проектом; характеристика АУП, руководящего осуществлением проекта (возраст, образование, уровень профессиональной подготовки, опыт работы, владение акциями (долями), система их персональной ответственности з