Антикризисное управление на предприятии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
µе интересная.
Яблочный гигант, наверное, единственный наравне с Microsoft кто действует, следуя в большинстве случаев только своим желаниям.
И тем самым практически никогда не проигрывает. Apple на данный момент наиболее развивающаяся компания в технологическом плане, и рассматривать моменты взлетов и падений очень интересно. Как было сказано выше - любая, даже самая успешная, фирма находится под дамокловым мечом. Факторов, влекущих за собой кризис, бессчетное количество. И Apple это почувствовала на себе.
Как мы видим на примере кризиса яблочного гиганта 1985 года: успешная разработка плана выхода из кризиса и хирургически верное управление со стороны высококвалифицированных менеджеров - это то единственное, что действительно может вывести крупное предприятие из этапа застоя и спада экономических показателей.
Заключение
В данной работе был рассмотрен анализ предприятия на основе методов антикризисного управления.
В первой главе исследовательской работы были рассмотрены понятия кризиса и антикризисного управления, а также характеристика сложившейся ситуации на рынке.
Ввиду существования огромного количества факторов, которые могут повлечь за собой кризис, любая компания в обязательном порядке должна разрабатывать свой план антикризисного управления. Удачное решение в поставленной задаче может не только вывести фирму из застоя, но и помочь в дальнейшем развитии. Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер.
Универсальных методов антикризисного менеджмента не так много, но они, безусловно, могут посодействовать предприятию в сложном экономическом положении. Эти методы разрабатывались на основе многих изученных путей развития различных видов кризиса. Но стоит так же помнить о том, что каждая компания в своей сути и проблемах индивидуальна и разработка своих методов выхода из кризиса должна являться главной задачей в кризисный момент существования.
Во второй главе исследовательской работы были рассмотрена специфика некоторых стран в антикризисном управлении.
Итак, антикризисное управление в каждой стране - будь то США или Россия - различны. В каждой стране своя специфика управления, и ориентируясь на нее, владельцы и финансовые исследователи могут разрабатывать свои планы по дальнейшему существованию фирмы.
Америка приходится матерью современного менеджмента, и именно ее опыт в большинстве случаев используется во многих странах Западной Европы. Япония же интересна своим подходом к самому процессу управления. Отношения, складывающиеся в коллективе, уважение и преданность собственному делу - вот, что более всего важно для японцев, и на чем в основном строится весь процесс управления. Россия на данный временной промежуток находится в процессе развития и создания собственного метода управления, заимствуя некоторые более подходящие элементы менеджмента из практики американских и японских менеджеров, подстраивая их под свой стиль развития.
В третьей главе были рассмотрены и изучены основные моменты становления, развития и спада компании Apple Inc. Apple на данный момент наиболее развивающаяся компания в технологическом плане, и рассматривать моменты взлетов и падений очень интересно. Как было сказано выше - любая, даже самая успешная, фирма находится под дамокловым мечом. Факторов, влекущих за собой кризис, бессчетное количество. И Apple это почувствовала на себе. Как мы видим на примере кризиса яблочного гиганта 1985 года: успешная разработка плана выхода из кризиса и хирургически верное управление со стороны высококвалифицированных менеджеров - это то единственное, что действительно может вывести крупное предприятие из этапа застоя и спада экономических показателей.
Список использованной литературы
1.Борисов Е.Ф. Экономическая теория: учебник. - М.: Юрайт-М, 2008. - 384с.
.Курс экономической теории: Общие основы экономической теории. науч. ред. А.В. Сидоровича; МГУ им. М.В. Ломоносова. - М.: Изд-во Дело и Сервис, 2007. - 440с.
.Архипов В.М., Верховская О.Р., Соловьев М.А. Стратегический менеджмент, 2004.
.Войтов А.Г. - Экономика. Общий курс. (Фундаментальная теория экономики), 2007.
.Максимова В., Горяинова Л. Микроэкономика и основы экономического анализа, 2008.
.Антикризисный менеджмент. Под ред. проф. А.Г. Грязновой. - М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2001. - 368 с.
.Антикризисное управление: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П. - М.: Издательство: ПРИОР, 1998. - 432 с.
.Антикризисное управление / А.И. Муравьев, А.Б. Крутик. - Серия: Теория и практика менеджмента. 1-е изд. ,2002. - 432 с.
.Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление: "Управление развитием организации", 1999. - 351с.
.Комаха А. Антикризисное и внешнее управление. - 2007. - №2. -321с.
.Татарников А. А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. М.: ИНЭ.
.Грейсон Дж. младший, ОДелл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. Ч. IV. М.: Экономика.
.Шонбергер Р. Японские методы управления производством. - М.: Экономика, 1999.
.Курицин АЛ. Управление в Японии: организация и методы. - М.: Мысль, 2000.
.Глиньский Б. О японском опыте управления // Проблемы теории и практики управления 2001. - №4.
.Учебное пособие для вузов : История менеджмента:. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г.
.Ямпoльcкaя Д., Зoниc М. Характерные черты совре?/p>