Проектирование заработной платы
Информация - Разное
Другие материалы по предмету Разное
±ошлось без финансовых махинаций.
Из всей необходимой информации, мне было предоставлено штатное расписание за 1998-1999г. Просьба о предоставлении данных по объему производства, по производительности труда, по методам начисления заработной платы, остались без внимания.
Анализ форм и систем оплаты труда, по предоставленным данным, не подходит не под одно имеющееся в нормативной литературе. Наиболее близкое определение бестарифная система с оплатой основного заработка в конверте. Как это проходило по бухгалтерии и как взымались налоги, неизвестно. Официально это называлось оплата по трудовому рейтингу, но насколько мне известно, оплата по трудовому рейтингу определяется произведением трех основных коэффициентов: 1) Образовательный уровень, 2) Опыт работы, 3) Место работника в структуре предприятия, который определяется не по справочникам, а коллективом. Ничего похожего на оплату по трудовому рейтингу я не встретил.
Анализ структуры и состава заработной платы, показал неправильную организацию заработной платы. При изучении штатного расписания, меня поразил тот факт, что основных рабочих, которые работают по тарифным ставкам, посадили на твердый оклад. Это значит , что нет никакой привязки к выработке, ведь заработная плата таких специальностей как: слесарь, наладчик, станочник, должны начисляться по сдельно-временной и сдельно-премиальной форме оплаты труда . Начисление доплат производилось в конверте. Для дальнейшего анализа необходимо штатное расписание.
Штатное расписание на 1998 год. Таблица 3.
Наименование должности и профессииКоличество штатных единицМесячный оклад, руб.; 1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер
1
2
1
3500
3000
2800
2.Специалисты 2.1.Начальник отдела 2.2.Конструктор
2.3.Технолог
2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер
2.8.Снабженец
2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2800
2600
2100
2200
2000
1700
1300
2100
2000
1800
1200
3.Рабочие.
3.1.Основные рабочие:
3.1.1.Станочник
3.1.2.Слесарь
3.1.3.Сборщик
3.1.4.Наладчик
3.1.5.Контролёр
3.2.Вспомогательные рабочие:
3.2.1.Слесарь-ремонтник
3.2.2.Наладчик
3.2.3.Уборщица участка
3.2.4.Дежурный электрик
3.2.5.Комплектовщик
3.2.6.Транспортный рабочий
3.2.7.Кладовщик
10
12
21
43
1
2
3
3
4
2
2
1
1900
2000
1300
1000
900
2100
1000
200
600
900
1000
800
На примере этого штатного расписания (как впрочем и на нижеследующем) видны все те нарушения, о которых говорилось выше. Поражает ничем не обоснованная дифференциация должностных окладов. Отсутствует учет разрядов основных рабочих. Приблизительно такую же картину можно наблюдать и в штатном расписании 1999 года.
Штатное расписание на 1999 год.Таблица 4.
Наименование должности и профессииКоличество штатных единицМесячный оклад, руб.; 1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер
1
2
1
4500
4000
3800
2.Специалисты 2.1.Начальник отдела 2.2.Конструктор
2.3.Технолог
2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер
2.8.Снабженец
2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт
2
1
1
2
2
2
1
1
1
1
1
3800
3600
2900
3400
2700
2300
1900
3100
2700
2400
1800
3.Рабочие.
3.1.Основные рабочие:
3.1.1.Станочник
3.1.2.Слесарь
3.1.3.Сборщик
3.1.4.Наладчик
3.1.5.Контролёр
3.2.Вспомогательные рабочие:
3.2.1.Слесарь-ремонтник
3.2.2.Наладчик
3.2.3.Уборщица участка
3.2.4.Дежурный электрик
3.2.5.Комплектовщик
3.2.6.Транспортный рабочий
3.2.7.Кладовщик
13
15
21
49
4
7
9
4
6
2
3
6
2300
2600
2000
1400
1100
2600
1300
250
450
1000
1000
700
Здесь виден явный дисбаланс должностных окладов. За счет увеличения численности некоторых групп работников, заработная плата была занижена по сравнению с 1998 годом. В штат были приняты лишние люди, например, несколько кладовщиков, при недостатке основных рабочих. Явно сказывается отсутствие инспектора по кадрам.
ГОДЧИСЛ-ТЬ
ФОТ1998119199080019991583429600Анализ динамики заработной платы и структуры фонда оплаты труда проводим исходя из следующих данных:
Таблица 5 а.
По этим данным видно, что фонд оплаты труда исчислялся не по группам работников, а по общей численности персонала. Цель руководителей, вероятно была такая : по вольно составленному штатному расписанию определить , сколько необходимо выделить денег из прибыли на покрытие заработной платы. Справедливости ради, следует