Проектирование автоматизированной системы управления базой шаблонов зубочисток на примере ОАО "Зубочистка +"
Курсовой проект - Компьютеры, программирование
Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование
и предприятия
Система автоматизации и локальная сеть - на рисунке 3:
Во главе предприятия - генеральный директор. Уровнем ниже следуют заместители и начальники подразделений (они находятся на одном должностном уровне и подчиняются генеральному директору):
Рисунок 3 - Локальная сеть
Заместитель генерального директора по производству - заведует мастерскими по изготовлению зубочисток, обработки и мастерской художников.
Заместитель генерального директора по разработке - заведует креативным отделом, дизайнерским отделом, отделом подготовки технической документации.
Начальник отдела маркетинга.
Начальник коммерческого отдела.
Главный бухгалтер.
Начальник отдела технического контроля.
Заведующий ремонтным участком.
Начальник финансово-экономического отдела.
Начальник отдела доставки.
Начальник отдела снабжения.
Вышеперечисленные начальники заведуют соответствующими отделами. В мастерских (по изготовлению зубочисток, обработки, художников) и отделах разработки (дизайнерском, креативном, подготовки технической документации) главами являются начальники, подчиняющиеся заместителям генерального директора по производству и по разработке соответственно.
Организационная структура приведена на рисунке 4 [2].
Рисунок 4 - Организационная структура предприятия
Функциональная структура предприятия
Деятельность предприятия ОАО Зубочистка +, которая в целом заключается в разработке и производстве дизайнерских зубочисток, подразделяется на следующие направления: разработка дизайнерских зубочисток, производство зубочисток, сбыт продукции, контроль и обслуживание.
К разработке дизайнерских зубочисток относятся:
прием заказов на изготовление,
разработка конструкции зубочисток,
разработка художественного оформления зубочисток,
разработка технической документации.
К производству зубочисток относятся:
снабжение древесиной,
изготовление зубочисток,
раскраска зубочисток,
обработка зубочисток (форма, рельеф),
ремонт зубочисток.
К контролю и обслуживанию относятся:
бухгалтерский учет,
технический контроль,
доставка зубочисток.
Более детально описание представлено на рисунке 5 [2].
Рисунок 5 - Функциональная структура предприятия
Производственная структура предприятия
Производство на предприятии делится на основное, вспомогательное и обслуживающее. Основное производство осуществляется в мастерской по изготовлению зубочисток, мастерской по обработке и мастерской художников. За вспомогательное производство отвечают коммерческий отдел, дизайнерский отдел, креативный отдел, отдел подготовки технической документации, участок ремонта. Обслуживающее производство выполняют отдел материально-технического снабжения, бухгалтерия, отдел технического контроля, отдел доставки, отдел маркетинга, финансово-экономический отдел.
Производственная структура предприятия представлена на рисунке 6 [2].
Рисунок 6 - Производственная структура предприятия
Взаимодействие организационных единиц предприятия
В коммерческий отдел поступает заказ на изготовление зубочистки. Информация о поступлении заказа направляется в отдел материально-технического снабжения, информация о принятом заказе - в бухгалтерию, задание по изготовлению конструкции - в дизайнерский отдел, задание по изготовлению художественного оформления - в технический отдел. Дизайнерский и креативный отделы обмениваются информацией о ходе разработки, и в результате дизайнерский отдел выпускает дизайнерский проект, а креативный - художественный проект. Оба этих проекта поступают в отдел подготовки технической документации, из которого в мастерскую по обработке поступает конструкторская документация, а в мастерскую художников - оформительская документация. Отдел материально-технического снабжения направляет древесину в мастерскую по изготовлению зубочисток, где получают заготовку зубочистки, она оправляется в мастерскую по обработке. Из мастерской по обработке зубочистка заданного дизайна приходит в мастерскую художников, откуда выходит готовая зубочистка. Она поступает в отдел технического контроля. Оттуда полностью готовая зубочистка с сертификатом качества направляется в отдел доставки. В бухгалтерии составляется счет и вместе с зубочисткой из отдела доставки направляется заказчику.
Схема взаимодействия предприятия изображена на рисунке 7 [2].
Описание динамической процессной модели предприятия (модели бизнес-процессов).
Описание структуры модели бизнес-процессов.
Основные бизнес-процессы:
.0 Разработка и производство зубочистки по заказу клиента
.0 Гарантийный ремонт зубочисток
.0 Доставка зубочисток
Вспомогательные бизнес-процессы:
.0 Снабжение древесиной
Обслуживающие процессы:
.0 Электрообеспечение в отделы
.0 Выплата зарплаты
Управляющие бизнес-процессы:
.0 Технический контроль готовой продукции
.0 Управление стоимостью услуг
Описание структуры модели бизнес-процессов приведено на рисунке 8 [3,4].
Описание основных бизнес-процессов как есть
Разработка и производство зубочистки по заказу клиента
Заказчик формирует заказ на изготовление зубочистки в компанию. Заказ пос?/p>