Проект создания предприятия, действующего на рынке строительных работ г. Южно-Сахалинска
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?ствам строительных материалов;
В связи iем, дополнительного переоборудования или приобретения каких либо средств для хранения строительных материалов не требуется, что позволит снизить затраты в данном аспекте.
Рассмотрим затраты на производство металлоконструкций и их реализацию в табл. 2.11:
Таблица 2.11
Затраты на производство металлоконструкций и их реализацию
Затраты на товар и его реализацию2007 г., тыс.руб.2008 г.
тыс.руб.2009 г.
тыс.руб.Стоимость оплаты за аренду складских помещений и офисного помещения720 792 871 Оплата электроэнергии 21,7224,226,76Приобретение мебели и оргтехники для офисного помещения150Затраты на приобретение строительных материалов и их реализацию12 313,6314 940,1418 162,58Затраты на утилизацию отходов и охрану окружающей среды19,322,424,6Всего затрат 13224,6515778,7419084,94
Аренда складского помещения составляет 60000 руб. в месяц, в год сумма аренды составит 720 000 руб.
Мебель и оргтехника будет приобретаться в 2007 году, в последующие периоды данные затраты отсутствуют. Сумма затрат на оргтехнику составляет 150000 руб.
Представительские затраты определены из раiета 10000 руб. в месяц для проведения переговоров с покупателями и поставщиками и для командировок.
Общехозяйственные расходы составляют 30 000 руб. в месяц. В них входят канцелярские принадлежности, расходные материалы для оргтехники, а так же прочие расходы.
Общие затраты на реализацию составляют в 2007 году - 12463635 руб., в 2008 году - 14940138 руб., в 2009 году 18162582 руб.
2.7 Организационный план
В процессе организационного планирования формируется организационная структура предприятия, направленная на установление четких взаимосвязей между его отдельными подразделениями: определяются размеры и организационная структура обслуживающих и управленческих подразделений (маркетинг, материального обеспечения, сбыта и т.д.).
Также здесь дается прогнозная оценка кадрового потенциала (профессии, уровень квалификации, требования к заработной плате и т.д.).
Рассмотрим планируемую организационную структуру ООО стройиндустрия, представленную на рис.2:
Рис.2. Организационная структура ООО Стройиндустрия
Предлагается линейно-функциональная организационная структура, которая позволит полноценно функционировать предприятию во всех аспектах его деятельности.
Руководить предприятием будет генеральный директор в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности и последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Будет осуществлять организацию работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цеха и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов.
Главный бухгалтер организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета организации в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о ее финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении. Руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление необходимой бухгалтерской информации внутренним и внешним пользователям. Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтерия предприятия.
Главный инженер определяет техническую политику и правления технического развития предприятия, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий. Главному инженеру предприятия подчиняется главный механик и ремонтно-механический цех.
Главный конструктор предприятия руководит созданием новых и модернизацией конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, прибор механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень, конкурентоспособность и платежеспособность, соответствие временным достижениям науки и техники, требованиям экономичной технологии производства. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений. Организует разработку проектов нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизации производства и механизацией трудоемких процессов. Главному конструктору на предприятии подчиняется отдел стандартизации и сертификации строительных работ и опытно-экспериментальный цех.
Заместитель по коммерческим вопросам предприятия осуществляет руководство финансово-хозяйственной