Проект совершенствования системы привлечения базового персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?мости проекта по совершенствованию системы отбора основного (базового) персонала
Экономическая эффективность проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношения связанных с проектом затрат и результатов и позволяющих судить об экономической привлекательности проекта.
Заработная плата специалистов участников проекта, представлена в таблице 14.
Таблица 14 Затраты на заработную плату специалистов
Статьи затрат на проектЕд. измеренияЗа месяц, рубз/п экономистаруб./мес.18000з/п менеджера по подборуруб./мес.14000з/п директора по персоналуруб./мес.25000з/п тренинг-менеджераруб./мес.15000услуги консалтингового агентства "Х"руб.35000текущие затратыруб./мес.23000
Уровень инфляции составляет 9%, уровень риска 2%.
Далее расiитаем трудозатраты на проект за вычетом пенсионного налога. Для этого необходимо определить, стандартные ставки работников в час, сколько часов будут уделять работники, участвующие в проекте на реализацию проекта. (Табл. 15, 16). Услуги консалтингового агентства оплачиваются единовременно.
Таблица 15 - Ставка работников, участвующих в проекте.
Категория персоналаМесячный должностной оклад, руб./мес.Коэффициент переiёта, %Число рабочих дней в месяце, дн.Стандартная ставка, руб./часДиректор по персоналу (ДПП)300001,0021384Заместитель директора (ЗамДПП)250000,8321320Ст.менеджер по отбору (СтМО)140000,4721179Тренинг-менеджер (ТрМ) (2чел)150000,5021461Экономист (Э)180000,6021230Юрист (Юр)220000,7321282Программист (Прогр.)200000,6721256
Таблица 16 - Стоимость трудозатрат на проект
№ п/пВиды работ по структурному перечнюДлительность работы, днДлительность работы, рабоч.часовУчастникиТрудозатраты, руб.11. (0-1)18ДПП38422. (1-2)648ДПП; ЗамДПП; СтМО; Э339433. (2-3)216ДПП; ЗамДПП; СтМО.264944. (3-4)18ДПП221454.1. (4-5)3,528СтМО217564.2. (5-6)18ДПП; ЗамДПП311075. (6-7)216ДПП; Юр229185.1. (7-8)17136ДПП; Консультант643795.2. (8-9)18ДПП; ЗамДПП; СтМО.1177105.3. (9-10)18Э1216115.4. (10-11)216ДПП; ЗамДПП; СтМО; Э3468125.5. (11-12)18Э1382135.6. (11-19) паралл.работа27216Прогр.12068145.7 (12-13)18ЗамДПП; СтМО1043156. (13-14)18ДПП1062167. (14-15)1296Консультант294178. (15-16)972ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; ТрМ-25573189. (16-17)0,54ДПП14461910. (17-18)18ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; ТрМ-217342010.1. (18-19)1,512ДПП; ЗамДПП27582111. (19-20)18ДПП; ЗамДПП13502212. (20-21)324ДПП; ЗамДПП52212313. (21-22)40320ДПП; ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; Трм-2;Э147232414. (22-23)9,576ДПП; ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; Трм-2;72822515. (23-24)18ДПП230426ИТОГО в дни проведения проекта:1191168-86753
Так как продолжительность проекта 9 месяцев, разделим издержки на проект по периодам, где 1 период будет равен 1 месяцу. Все затраты на проект рассмотрим по периодам. При этом затраты разделим на инвестиционные, текущие и совокупные. Данные сведены в таблицу 17. Исходя из таблицы, стоимость всего проекта будет равна 100991,0 рублей. Она расiитывалась исходя из количества времени, потраченного на проект каждым специалистом Службы персонала. Коммунальные услуги, услуги связи, затраты на инвентарь и тиражирование не были рассмотрены в общей стоимости проекта. При этом затраты на затраты на инвентарь и тиражирование 44%, непредвиденные расходы приблизительно 35%. Услуги консалтингового агентства "Х" были взяты в полном объеме.
Таблица 17 - Издержки компании на проект по совершенствованию процесса привлечения базового персонала
ЗатратыПериод, мес.ИТОГО:123456789Инвестиционные (единовременные)18672,715493,12235,714155,33734,57070,7---61362,0Текущие3600,03600,03600,03600,03600,03877,45917,25917,25917,239629,0Суммарные22272,719093,15835,717755,37334,510948,15917,25917,25917,2100991,0
Зная все затраты на проект, можно расiитать эффективность внедрения нововведения.
3.3 Оценка экономической эффективности проекта по совершенствованию системы отбора основного (базового) персонала
Прежде чем перейти к раiету экономической эффективности проекта по совершенствованию системы привлечения персонала расiитаем влияние нововведения на следующие показатели:
- время, потраченное на собеседование с менеджером по отбору;
- затраты на процесс привлечения претендента на базовую должность;
- текучесть кадров.
Раiет времени на собеседования до и после проекта.
Мы выяснили, что до внедрения проекта на собеседования менеджер по отбору в среднем тратил 5 часов в день. При условии, что число претендентов на базовые вакансии составляло 20 человек, а время проведения одного собеседования 15 минут. Это составляло 62,5% от всего рабочего дня. После введения проекта поток претендентов на должности снизится в среднем на 35% от числа всех соискателей основной (базовой) должности. Время собеседований в целом за день составит приблизительно 67,7% от времени рабочего дня, при этом затрачивая на собеседования с каждым претендентом на основную (базовую) должность на 10 минут больше. (Табл. 18)
Таблица 18 - Время, потраченное на собеседования менеджером по отбору с претендентами на базовые вакансии после внедрения проекта
НаименованиеДо введения проекта по совершенствованию системы отбораПосле введения проекта по совершенствованию системы отбораМинут в день, мин.300,0325,0Часов в день, ч.5,05,4В % от времени рабочего дня, ,567,7
То есть после внедрения проекта по совершенствованию системы отбора основного (базового) персонала в ООО ЦТ "Радуга" приведет к снижению потока претендентов на основные (базовые) должности на собеседование с менеджером по отбору персонала, незначительному увеличению общего времени на собеседования (5,2%), при увеличении времени на одно собеседование на 10 минут.
При этом затраты на процесс привлечения базового персонала незначительно увеличатся на 0,2%, что не отразится на экономическом состоянии предприятия. (Табл