Проект построения корпоративной информационной сети на основе сети Ethernet
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
льность и законность составления контрактов, договоров.
Планово-экономический отдел разрабатывает дальнейшую экономическую стратегию предприятия. Занимается оценкой экономических показателей деятельности предприятия.
Информационный отдел следит за работоспособностью компьютеров, сетевого оборудования обеспечивает программной поддержкой отделы организации, настройкой и профилактикой оборудования.
Рекламный отдел занимается продвижением товара, разрабатывает различные акции, рекламные ролики на телевидении, радио и в прессе.
Ревизионный отдел осуществляет внезапные и плановые проверки бухгалтерской и финансовой отчетности, а так же соответствия фактических материальных ценностей данным бухгалтерской отчетности.
Для организации производственного процесса кроме основного отдела на предприятии организован вспомогательный отдел, который структурно включает в себя следующие подразделения:
энергетический участок;
транспортный участок;
Рисунок 1- Организационно-штатная структура системы управления ООО Монарх
участок по приему, хранению и выдаче вновь поступившего товара;
ремонтно-строительный участок;
отдел гарантийного обслуживания;
сервисный отдел.
Энергетический участок отвечает за бесперебойную работу электрических подстанций и всей организации.
Транспортный участок за своевременную доставку товара, как на оптовый склад организации, так и на дом потребителям.
Участок по приему, хранению и выдаче вновь поступившего товара отслеживает и учитывает товарооборот предприятия.
Отдел гарантийного обслуживания проводит ремонт товара с заводским браком и производит как бесплатное сервисное обслуживание, так и послегарантийный ремонт.
Сервисный отдел производит установку различной продукции непосредственно у потребителя.
План размещения основных зданий предприятия ООО Монарх представлен в Приложении А.
1.3 Анализ организации - управленческой структуры
Структура аппарата управления ООО Монарх показана на рисунке 2.
Высшим органом управления ООО является собрание участников, на котором избирается Совет директоров, ревизионная комиссия общества.
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью ООО и избирается в количестве 4 человек. Для организации работы Совета директоров избирается Председатель Совета директоров.
Контроль за финансовой деятельностью Общества осуществляется ревизионной комиссией или ревизором по поручению собрания, по собственной инициативе или по требованию Участников.
Ревизионная комиссия (ревизор) избирается Собранием Участников на год из их числа
Руководство текущей деятельностью ООО осуществляется Генеральным директором.
Директор Общества решает все вопросы деятельности, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию Собрания Участников, и избирается квалифицированным большинством голосов на срок, устанавливаемый собранием. Собрание вправе отозвать Директора Общества до истечения срока его полномочий.
Директор отчитывается только перед собранием. Действует на правах единоначалия, без доверенности представляет Общество в отношениях с третьими лицами, выдает доверенности, открывает в банках раiетные и другие iета, распоряжается средствами, заключает договоры, издает приказы, принимает и увольняет работников. Он также несет ответственность перед Общим собранием за деятельность Общества, имущество и средства.
Заместителю директора по маркетингу подчиняются отдел маркетинга и рекламный отдел.
Главному инженеру подчиняются такие отделы как отдел главного энергетика, сервисный, гарантийный отдел, а так же энергетик участка и информационный отдел.
Заместителю директора по снабжению подчиняются оптовый отдел и складской.
Заместителю по экономике подчиняется планово экономический отдел.
Главному бухгалтеру непосредственно подчиняется бухгалтерия и архивариус.
Непосредственно Генеральному директору подчиняются старший юрисконсульт, старший инспектор по кадрам, референт секретарь.
Рисунок 2 - Структура управления ООО Монарх
1.4 Постановка задачи на внедрение сегмента мобильной торговли на предприятии
В данной работе проводится анализ, в ходе которого необходимо выяснить целесообразность внедрения системы мобильная торговля. В начале будет проведен анализ самой системы, где будет установлены функциональные составляющие системы, возможности и в конечном итоге необходимо сделать вывод, в котором будет принято решение об оправданности приобретения системы.
Задача поставлена следующая: имеется крупное оптовое предприятие, которое занимается торговой деятельностью. Предприятие работает напрямую с производителями товаров, закупает его в особо крупных партиях, и затем реализует через сеть магазинов, размещаемых в Ставропольском крае в количестве 20 штук. Так же имеются менее крупные торговые точки в населенных пунктах края (80 торговых предприятий), которые не принадлежа