Проект построения корпоративной информационной сети на основе сети Ethernet
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
оения эффективных рабочих процессов, обеспечении качества, создании у потребителей положительного образа торговой марки и завоевать значительную долю рынка, наладить тесные взаимоотношения с клиентами. Но сегодня, эти критерии стали обязательными, принимаются как само собой разумеющееся и должны присутствовать повсеместно.
Но организация успешных информационных потоков является новым элементом конкурентоспособности, призванным выгодно отличать более оптимизированные компании среди остальных в рыночной экономике.
Тематика данного проекта относится к торговым предприятиям, которые работают через сеть дистрибьюторов, и ставится вопрос об оптимизации работы по сбыту. Оптимизация, прежде всего, касается ускорению, и частично даже к упрощению этапов заказа, учета, взаимораiетов и т.д.
Необходимость внедрение системы мобильная торговля может возникать на определенном этапе роста предприятия, достижения определенного масштаба в плане номенклатуры, сегмента рынка и других критериев.
Целью проекта является разработка, на основе анализа принципов построения и технических возможностей существующих ЛВС, предприятия ООО Монарх, перспективной ЛВС предприятия, в основу которой будут положены современные принципы построения ЛВС на основе применения протоколов Radio Ethernet c сегментом мобильной торговли и использованы современные технологии, типовые средства телекоммуникаций, аппаратные и программные средства ПЭВМ.
1. Диагностический анализ предприятия ООО Монарх
.1 Общая характеристика предприятия
Свою деятельность ООО Монарх начало в 2001 г.
Сейчас ООО Монарх является одной из крупнейших торговых фирм в Ставропольском крае и на протяжении многих лет завоевывает престижные позиции в рейтингах.
Основной целью деятельности ООО Монарх является получение прибыли путем насыщения потребительского рынка товарами и услугами.
Основными видами деятельности ООО является [44]:
реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения, в том числе через собственную торговую сеть;
товарно-посреднические услуги по продвижению товаров на экспорт и проведение импортных закупок, инновационная деятельность;
оказание посреднических торговых, информационных и бытовых услуг;
открытие других торговых предприятий.
Все вышеуказанные виды деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, ООО может выполнять только на основании специального разрешения (лицензии), санитарно-эпидемиологических заключений на отдельные виды продукции, сертификатов соответствия.
Высшим органом управления ООО является собрание участников, на котором избирается Совет директоров, ревизионная комиссия общества.
Участники обладают количеством голосов пропорционально размеру их долей в Уставном капитале. Собрание созывается по мере необходимости, но не реже двух раз в год.
Собрание правомочно, если на нем присутствуют участники, обладающие в совокупности не менее, чем 60 процентов долей в Уставном капитале.
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью ООО и избирается в количестве 4 человек. Для организации работы Совета директоров избирается Председатель Совета директоров. Руководство текущей деятельностью ООО осуществляется Генеральным директором.
Исполнительным органом Общества является Дирекция, возглавляемая Директором. Помимо Директора, в состав Дирекции при наличии штатов, входят заместители Директора, Главного бухгалтера.
Директор Общества решает все вопросы деятельности, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию Собрания Участников, и избирается квалифицированным большинством голосов на срок, устанавливаемый собранием. Собрание вправе отозвать Директора Общества до истечения срока его полномочий.
Директор отчитывается только перед собранием. Действует на правах единоначалия, без доверенности представляет Общество в отношениях с третьими лицами, выдает доверенности, открывает в банках раiетные и другие iета, распоряжается средствами, заключает договоры, издает приказы, принимает и увольняет работников. Он также несет ответственность перед Общим собранием за деятельность Общества, имущество и средства.
Контроль за финансовой деятельностью Общества осуществляется ревизионной комиссией или ревизором по поручению собрания, по собственной инициативе или по требованию Участников.
Ревизионная комиссия (ревизор) избирается Собранием Участников на год из их числа.
1.2 Анализ организационно-штатной структуры ООО Монарх
Организационно ООО Монарх состоит из управления, основных и вспомогательных отделов. Основным управляющим органом предприятия является управление.
Организационно-штатная структура системы управления ООО Монарх представлена на рисунке 1. На представленной схеме раскрыта организационно-штатная структура управления предприятия и управления отделами.
Основные отделы представлены следующим перечнем:
оптовый;
юридический;
планово-экономический;
информационный;
рекламный;
ревизионный.
Оптовый отдел занимается крупными закупками продукции и дальнейшей ее реализацией. Сотрудники отдела ведет работу с корпоративными клиентами.
Юридический отдел занимается правовыми аспектами организации, контролирует прави