Проект внедрения опытно-промышленного производства модифицированной медицинской воды на ФГУП НИИХИММАШ
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°нкротства. Космическая инфраструктура уже в течение 7 лет практически не поддерживается государством, и это при том, что с другой стороны РКА не дает законсервировать испытательные стенды института, дотируя институт минимальными средствами. Конечно, такого краха можно было избежать, принимая во внимание, что на предприятии еще 5 лет назад работали кандидаты наук, специалисты широкого профиля - люди, способные с научной точки зрения разработать и внедрить в жизнь производство таких товаров и разработанных программ (ЭВМ), у которых не было аналогов в то время, соответственно предприятие получало бы дополнительную прибыль (пример - трехмерные объекты, конструирующиеся в компьютерных программах, которые изготавливались бы здесь же, на собственных станках).
А теперь iитаю возможным и целесообразным привести пример финансовой деятельности крупного российского коммерческого банка Российский кредит.
В стратегии развития растущего коммерческого банка Российский кредит большое значение придается расширению сети филиалов банка. За период с марта 1993 г. сеть филиалов банка возросла до тридцати одного. Основная часть филиалов располагается в Москве. Однако банк имеет 12 филиалов в других регионах России, а именно в Подмосковье Воронеже, Орле, Братске, Новосибирске, Сургуте и Магадане. Филиалы открыли тысячи iетов организациям и десятки тысяч iетов физическим лицам. В соответствии с политикой банка работу с населением ведут только филиалы.
В основном банки стремятся открывать филиалы в тех регионах, где крутятся большие деньги и где можно найти крупных клиентов, т.е., они выходят на хорошие в финансовом смысле рынки и пытаются найти на этих рынках клиентов.
Отличительной же особенностью подхода банка Российский кредит к созданию региональной сети филиалов является то, что филиалы открываются в зависимости от потребности ведущих региональных клиентов банка или же его акционеров, являющихся в основном крупными промышленными структурами. При этом банк не только открывает филиалы в местах расположения крупных клиентов но и отдает руководство этими филиалами руководителям предприятий, к обслуживанию которых привязывалось создание этого филиала. Таким образом, банк создает не только прочную линию с ведущими региональными клиентами, но и со связанными с ними поставщиками, потребителями и другими деловыми партнерами.
В соответствии со стратегией регионального развития банка Российский кредит филиалы обладают широкими правами в проведении своей работы. В частности, они наделяются широкими правами в осуществлении кредитования, хотя в то же время их деятельность по привлечению депозитов и межбанковских кредитов должна быть четко скоординирована с политикой банка в этой области.
2.3 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ
Руководство фирмы должно выяснить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют ли у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Этот процесс называется управленческим обследованием. Оно представляет собой методическую оценку функциональных зон фирмы, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. В обследование входят такие функции, как маркетинг, бухгалтерский учет, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации. При обследовании функции маркетинга необходимо обратить внимание на семь областей анализа:
конкурентоспособность и желаемая доля рынка в процентах к его общей емкости, являющаяся существенной целью для компании;
разнообразие и качество ассортимента изделий, которые постоянно контролируются и оцениваются высшим руководством;
рыночная демографическая статистика, контроль за изменениями на рынках и в интересах потребителей;
рыночные исследования и разработки новых товаров и услуг;
предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов, являющееся одним из слабых мест в предпринимательстве;
эффективный сбыт, реклама и продвижение товара (агрессивная, компетентная группа сбытовиков может оказаться самым ценным состоянием фирмы; творчески направленная реклама и продвижение товара служит хорошим дополнением к ассортименту изделий);
прибыль (ничто, даже самое лучшее, не окажется стоящим, если в результате отсутствует прибыль).
Анализ финансового состояния может принести пользу фирме выявить уже имеющиеся потенциальные внутренние слабости организации по сравнению с ее конкурентами.
Весьма важным для длительного выживания фирмы является непрерывный анализ управления операциями. В ходе обследования сильных и слабых сторон функции управления операциями следует обратить внимание на следующие вопросы:
. Может ли фирма продавать товары или услуги по более низкой цене, чем ее конкуренты? Если нет, то почему?
. Какой доступ фирма имеет к новым материалам? На скольких поставщиков она завязана?
. Какое оборудование на фирме?
. Расiитаны ли закупки на снижение величины материальных запасов и времени реализации заказа? Существуют ли адекватные механизмы контроля над входящими материалами и выходящими изделиями?
. Подвержена ли продукция фирмы сезонным колебаниям спроса? Если так, то как можно исправить существующую ситуацию?
. Может ли фирма обслуживать те рынки, которые не могут обслужить ее конкуренты?
. Обладает ли фирма эффективной и
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение