Прогнозирование как система приема в разработке управленческих решений
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
ЧИТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
(ЧитГУ)
Курсовая работа
по дисциплине: Разработка управленческих решений
Тема: Прогнозирование как система приема в разработке управленческих решений
Выполнила: студентка
гр. ___________________
______________________
Проверил:
______________________
г.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы прогнозирования в принятии управленческих решений
.1 Понятие и методы прогнозирования
.2 Типы прогнозов и этапы прогнозирования
.3 Управление процессом прогнозирования
Глава 2. Анализ применения методов прогнозирования в процессе принятия управленческих решений на предприятии ОАО Чита-Спецстрой
.1 Краткая характеристика предприятия
.2 Анализ практического использования метода дерева решений в принятии управленческих решений в компании Чита-Спецстрой
Заключение
Список источников
Приложение
Введение
Формирование рыночных механизмов в России в последнее время связано с целым рядом трудностей. Меняются организационные формы функционирования предприятий различных отраслей, усложняются экономические и социальные связи и отношения. Поэтому в деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность достаточно оперативно и правильно изменять хозяйственную ситуацию и искать подход, являющийся оптимальным в конкретных условиях. прогнозирование управленческий решение
Основой для такого подхода в принятии управленческих решений является экономическое прогнозирование, призванное выявить общие перспективы и эволюции, тенденции организационно-структурного развития, обеспечить сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ. При этом важно суметь обнаружить всю совокупность факторов и причин, определяющих функционирование и развитие исследуемой хозяйственной структуры.
К настоящему времени проведено достаточно много исследований и получены впечатляющие практические решения проблемы прогнозирования в науке, технике, экономике, демографии и других областях. Внимание к этой проблеме обусловлено в том числе масштабами современной экономики, потребностями производства, динамикой развития общества, необходимостью совершенствования планирования на всех уровнях управления, а также накопленным опытом.
Прогнозирование - один из решающих элементов эффективной организации управления отдельными хозяйствующими субъектами и экономическими сообществами вследствие того, что качество принимаемых решений в большой степени определяется качеством прогнозирования их последствий. Поэтому решения, принимаемые сегодня, должны опираться на достоверные оценки возможного развития изучаемых явлений и событий в будущем.
Таким образом, в настоящее время ни одна сфера жизни общества не может обойтись без прогнозов как средства познания будущего. Прогнозирование является одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики развития производственного потенциала предприятия.
Объектом работы является процесс принятия управленческих решений.
Предметом является реализация методов прогнозирования на примере конкретного предприятия.
Целью курсовой работы является изучение прогнозирования как системы приема в разработке управленческих решений.
Задачи работы:
1. Изучить теоретические основы прогнозирования в принятии управленческих решений.
. Провести анализ применения методов прогнозирования в процессе принятия управленческих решений на предприятии ОАО Чита-Спецстрой.
. Сделать выводы по результатам исследования.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка источников и приложения.
Глава 1. Теоретические основы прогнозирования в принятии управленческих решений
.1 Понятие и методы прогнозирования
Прогнозирование - наиболее сложный вид деятельности в системе экономической деятельности. Оно является основным и завершающим этапом такого рода исследований, главные результаты которого товаропроизводители закладывают в основу программ своей деятельности.
При всем принципиальном отличии направлений прогнозирование объединяет единая цель: определение характера протекания процесса в будущем. Множество методов решения задачи прогнозирования имеет одну общую идею: обнаружение связей между прошлым и будущим, между информацией о процессе в контролируемый период времени и характером протекания процесса в дальнейшем. От того, насколько точно описаны исследуемые связи, будет зависеть точность прогнозирования.
Успешность прогнозирования зависит от таких условий: объема и качества информации о прогнозируемом процессе, объекте управления; правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности выбора способа ее решения; наличия необходимых вычислительных средств и вычислительного аппарата в соответствии с выбранным методом. Из-за отсутствия этих условий прогнозирование может стать невозможным. Важнейшее из них - формулирование задачи, поскольку она определяет требования к объему и качеству информа