Прогнозирование как система приема в разработке управленческих решений
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?лжны быть сбалансированы в отношении затрат/прибыли.
Итак, процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляют собой взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок.
Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке стратегических планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также в развитии всей системы менеджмента.
Глава 2. Анализ применения методов прогнозирования в процессе принятия управленческих решений на предприятии ОАО Чита-Спецстрой
.1 Краткая характеристика предприятия
Акционерное общество открытого типа Чита-Спецстрой создано путем преобразования из закрытого общества с одноименным названием, учрежденного трудовым коллективом арендного треста Чита-Спецстрой в соответствии с гражданским кодексом РФ 27 января 1999 года. Главный офис компании расположен в городе Москва.
Основные характеристики деятельности представлены в табл. 1.
Таблица 1. Основные характеристики ОАО Чита-Спецстрой
Организационно-правовая формаОткрытое акционерное обществоВид деятельностиСтроительствоГеографическое расположениег. ЧитаПозиция на рынкеНа рынке - 16 лет Доля внутреннего рынка - 6%КонкурентыБолее 100 конкурентов. Основные - Домострой, Строймастер, Стройоблтранс, ДКС, СПК, СтроительСильные и слабые стороныСильные - географическое положение, господдержка, привлекательность для инвесторов, конкурентоспособные цены. Слабые - высокая текучесть кадров, громоздкая система управления, плохо налаженная внешнеэкономическая деятельностьОбщее положение организацииСтадия зрелостиСтратегия развитияИнновационное развитие
Основные направления деятельности общества:
- производство электромонтажных, наладочных и других строительных работ; ремонт и сервисное обслуживание оборудования;
- проектирование объектов строительства, производство работ и другие проектные работы;
- внешнеэкономическая деятельность.
В составе предприятия входят: одна бригада монтажников, участок нулевого цикла, участок спецработ, бригады электриков, линейный персонал - 18 чел., геодезическая группа - 3 чел., среднесписочная численность рабочих составляет 121 чел.
Подсобное производство оснащено современным технологическим оборудованием и включает в себя следующие участки: 1. Участок металлоизделий. 2. Участок столярных изделий. 3. Участок штамповочных изделий. 4. Колерный участок.
Организационная структура ОАО Чита-Спецстрой представлена на рисунке в приложении к курсовой работе (Приложение).
Компания планирует расширение своей деятельности. Для увеличения конкурентоспособности предприятия необходимо выработка эффективного механизма поиска оптимальных управленческих решений. Для этого проанализируем методы прогнозирования.
2.2 Анализ практического использования метода дерева решений в принятии управленческих решений в компании Чита-Спецстрой
Разработка конкурентоспособной системы управления предполагает выработку таких управленческих решений, которые обеспечили бы успешность деятельности фирмы в выбранном сегменте рынка. Применение процессного управления к этой задаче предполагает проведение серии компьютерных экспериментов с целью определения оптимального решения, дающего требуемый результат - максимизация прибыли. Для этого необходимо внедрение автоматизированной информационной системы.
Проект по автоматизации системы управления может быть реализован по двум альтернативным вариантам:
)закупить компьютерное оборудование;
)арендовать компьютерное оборудование.
Для принятия решения воспользуемся методом дерева решений. Схема дерево решений очень похожа на схему дерево вероятностей. Ее используют, когда нужно принять несколько решений в условиях неопределенности когда каждое решение зависит от исхода предыдущего или исходов испытаний. Составляя дерево решений, нужно нарисовать ствол и ветви, отображающие структуру проблемы. Располагаются деревья слева направо. Ветви обозначают возможные альтернативные решения, которые могут быть приняты, и возможные исходы, возникающие в результате этих решений. На схеме используется два вида ветвей: первый - пунктирные линии, соединяющие квадраты возможных решений, второй - сплошные линии, соединяющие кружки возможных исходов.
Квадратные узлы обозначают места, где принимается решение, круглые узлы - появление исходов. Так как принимающий решение не может влиять на появление исходов, ему остае
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение