Прогноз развития отрасли молочного скотоводства
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
µктивного наиболее приближенными к реальности вариантами решения поставленных в прогнозе задач. Кроме того, в текущих планах отражаются возможные изменения в составе и сочетании производственных факторов, а также вносятся, если это необходимо, коррективы в виды и способы производства.
Оперативные планы охватывают самый короткий период времени и представляют собой конкретные мероприятия по решению производственных задач на наиболее ответственные виды полевых и животноводческих работ или на каждый день. Их составляют на срок не менее года. Они включают:
- рабочие планы по периодам работ. Их составляют на фактические
посевные и уборочные площади по хозяйству;
- декадные, месячные, квартальные планы в животноводстве;
- планы - наряды задания конкретным исполнителям по проведению работ.
В методическом плане наибольшую сложность представляют перспективные и текущие планы. Их разработка требует определенной последовательности и согласованности между отдельными элементами, поэтому здесь часто используются экономикоматематические методы.
Современные подходы к планированию на основе экономикоматематического моделирования производственных систем. Сельскохозяйственное производство представляет сложную совокупность предприятий, отраслей, связанных между собой. С точки зрения экономической кибернетики, сельское хозяйство может рассматриваться как сложная динамическая система, которой можно целенаправленно управлять. Экономическая наука, концентрируя внимание на теории, методологии и качественном анализе, всё больше занимается исследованием количественных взаимосвязей. Важным условием её дальнейшего совершенствования является овладение точными методами количественного анализа.
Планирование является одним из основных элементов организации и экономики предприятия. С его помощью можно добиться лучшего результата, существенного снижения риска в хозяйственной деятельности и на более высоком уровне осуществлять контроль, за ходом производственного процесса.
Основная часть предприятий, все вопросы производственно финансовой деятельности, в том числе выпуск качественной продукции, сокращение и набор рабочей силы, поиск рынков сбыта, повышение доходности, решает самостоятельно в условиях внутренней и внешней конкуренции, ценовой неопределенности, инфляции.
Под методикой планирования понимают совокупность методов, приёмов, последовательности проведения расчётов по обоснованию возможностей развития предприятия на основе оптимального взаимодействия всех факторов производства.
Предприятия разрабатывают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы. Продолжительность планового периода зависит от целей, конкретных условий планирования.
При стабильной работе продолжительность планового периода можно увеличить. Чем длиннее плановый период, тем в большей степени план приобретает черты прогноза.
Уменьшение продолжительности планового периода увеличивает оперативность принятия решений и объем расчетно-аналитической работы.
Чтобы планировать развитие отраслей и отдельных видов производства, нужно реально оценивать возможности ресурсообеспечения, рассматривать варианты преобразований в технологии, организации и технике.
Для этого используются взаимоувязанные нормативы и разнообразные методы планирования.
Методы планирования это совокупность способов и приёмов, с помощью которых разрабатываются плановые документы
Различают следующие методы планирования:
- Балансовый метод
- Нормативно ресурсный метод
- Математический метод
- Программно целевой
Планирование процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий: выбор цели, определение средств и путей её достижения и выработку альтернативных решений.
В зависимости от временного периода, на который разрабатываются планы, они подразделяются на долгосрочные (10 и более лет), среднесрочные (3 5 лет), текущие и годовые, перспективные и оперативные. В зависимости от этого их содержание различается.
Основной целью плана является обеспечение требуемого уровня социального развития коллектива.
Перспективные планы разрабатываются, как правило, на длительный период времени и содержат все важнейшие элементы деятельности предприятия.
Текущий план разрабатывается на один год и отличается от перспективного наиболее приближенными к реальности вариантами решения поставленных в прогнозе задач.
Кроме того, в текущих планах отражаются возможные изменения в составе и сочетании производственных факторов, а также вносятся, если это необходимо, коррективы в виды и способы производства.
Оперативные планы охватывают самый короткий период времени и представляют собой конкретные мероприятия по решению производственных задач на наиболее ответственные виды полевых и животноводческих работ или на каждый день.
Их составляют на срок не менее года.
Они включают:
- рабочие планы по периодам работ. Их составляют на фактические
посевные и уборочные площади по хозяйству;
- декадные, месячные, квартальные планы в животноводстве;
- планы - наряды задания конкретным исполнителям по проведению работ.
Экономическая наука, концентрируя внимание на теории, методологии и качественном анализе, всё больше занимается исследованием количественных взаимосвязей.
Важным услови