Проведение SWOT-анализа компании "Боливар"
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
?знес-школах), умения делиться опытом и действовать в единой команде.
Выделив ключевые для развития отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий компании Боливар возможности, угрозы, сильные и слабые стороны, составим матрицу первичного SWOT-анализа.
Сильные стороны (S)
Ориентация на создание лояльных потребителей.
Устойчивые связи с поставщиками.
Высокая степень готовность к риску.
Эффективная ценовая политика.
Деловая репутация и узнаваемый бренд.
Высококвалифицированный инженерный персонал.
Слабые стороны (W)
Нехватка управленческого и технического персонала.
Отсутствие внешнего финансирования.
Слабая маркетинговая политика.
Узость географического рынка.
Ограниченный парк собственного оборудования.
Размер компании.Возможности (O)
Увеличение числа и размеров государственных заказов.
Экономия потребителей на отказе от покупки аудиовизуальной техники в пользу аренды.
Стимулирование инновационной деятельности в регионах.
Широкое применение аудиовизуальной техники (презентации, телеконференции и т.д.).
Альянсы с конкурентами.Угрозы (T)
Снижение доходов потребителей вследствие финансового кризиса.
Внутрифирменная конкуренция.
Удорожание и сложность привлечения заемного капитала.
Конкуренция со стороны товаров-заменителей (конференц-залы в гостиницах, домах отдыха).
Сокращение жизненного цикла презентационного оборудования.
Инновационная активность конкурентов.
4. Составление общей SWOT МАТРИЦЫ
Следующим этапом в процессе проведения SWOT-анализа является составление поэлементной матрицы. Нашей главной задачей является построение четырех групп различных стратегий на основе комбинации элементов первичной матрицы SWOT. Комбинации факторов выглядят следующим образом:
Сильные стороны Возможности (Стратегии группы СИВ),
Слабые стороны Возможности (Стратегии группы СЛВ),
Сильные стороны Угрозы (Стратегии группы СИУ),
Слабые стороны Угрозы (Стратегии группы СЛУ).
Сильные стороны и возможности (СиВ)
Стратегии первого типа подразумевают максимизацию, как сильных сторон компании, так и возможностей ее внешней среды. На основе выявленных ранее сильных сторон и возможностей отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий попытаемся сформулировать приемлемые стратегии его развития.
Государство традиционно является одним из ключевых потребительских секторов для рассматриваемого нами отдела. Сегодня как в федеральном, так и в местных бюджетах серьезное место отводится реализации инновационных программ в самых разных сферах общественной жизни. В результате, число, размер, а значит, и стоимость государственных заказов увеличиваются, однако вместе с тем растет уровень сложности и ответственности за надлежащее выполнение проектов. Отдел аренды оборудования и обслуживания мероприятий компании Боливар выделяется среди конкурентов качеством выполняемой работы и нередко берется за проекты, от которых отказываются более сильные игроки, что закрепило за ним статус надежного системного интегратора. Выделенные сильные стороны, такие как высокая степень готовности к риску и хорошая деловая репутация, являются серьезными конкурентными преимуществами отдела, поэтому мы рекомендуем ему отдавать предпочтение именно работе с государственными заказами.
Альтернативной услугой для аренды аудиовизуальной техники является ее продажа. Компании, которые регулярно пользуются мультимедиа оборудованием, в итоге, решают приобрести его, чтобы сэкономить на арендной плате. Современные тенденции показывают, что интерес к применению ИТ-технологий растет: из предмета роскоши они превращаются в обычное дополнение презентаций, конференций, тренингов самой разной тематики. Однако в условиях финансового кризиса, когда доходы всех групп потребителей неуклонно снижаются, мы предлагаем отделу аренды оборудования и обслуживания мероприятий компании Боливар следовать следующей стратегии: позиционировать аренду как более дешевый способ удовлетворения растущих потребностей в проекционной технике, который вместе с предоставляемыми отделом дополнительными услугами является для компаний самым выгодным сочетанием цены и качества.
Присутствуя на рынке аудиовизуальной техники уже 7 лет, отдел аренды оборудования и обслуживания мероприятий сумел накопить ценный опыт в плане инженерных решений, а многие высококвалифицированные специалисты работают в компании с самого её основания. Амбициозность и решительность руководителя фирмы Боливар, его желание достичь самых больших результатов в своей деятельности, не избегая рискованных мероприятий, благоприятствуют дальнейшему расширению отдела. Принимая во внимание эти преимущества отдела, а также всё возрастающий спрос на аренду аудиовизуальной техники и техническое обслуживание мероприятий, мы предлагаем ему следовать наступательной стратегии - создавать товары-комплементы собственного производства. Это обеспечит независимость от поставщиков, а также возможность создания оборудования, дополняющего основное, полностью по заказу клиента.
Слабые стороны и возможности (СлВ)
Стратегии этого типа предполагают использование возможностей, предоставляемых компании внешней средой для уменьшения воздействия и, в некоторых случаях, ликвидации слабых сторон. На основе их сопоставления м