Проведение SWOT-анализа компании "Боливар"
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
у.
2.2 деловая репутация может поспособствовать в привлечении заемного капитала
2.3 инженерный персонал не поможет преодолеть данную угрозу
3.1 не поможет преодолеть данную угрозу.
3.2 не поможет преодолеть данную угрозу.
3.3 высококвалифицированный инженерный персонал позволяет опередить конкурентов в инновационной деятельности.Слабые стороны (W)
1)Нехватка управленческого и технического персонала.
2)Отсутствие внешнего финансирования.
3)Узость географического рынка.
Увеличение гос заказов и не хватка управленческого и технического персонала может отрицательно сказаться на качестве услуг.
Отсутствие внешнего финансирования в условиях кризиса вынуждает отказываться от крупных государственных заказов.
Государственные заказы напрямую не помогут расширить географический рынок, но помогут закрепится на существующем.
2.1 нехватка персонала не позволяет в полной мере развиваться.
2.2 инновационная деятельность позволит привлечь внешнее финансирование.
2.3 стимулирование инновационной деятельности в регионах позволит расширить географический рынок.
3.1 предоставление обуродования в аренду требует большего числа технического персонала
3.2 аренда оборудование приносит деньги.
3.3 аренда оборудования не расширит географические рынки.1.1 нехватка управленческого персонала затрудняет быстро реагировать в условиях кризиса
1.2 отсутствие внещнего финансирования заставляет работать за счет собственных средств.
1.3 узкость географического рынка в условиях сокращения доходов потребителя негативно скзывается на прибыли компании
2.1
2.2 Перераспределение ресурсов внутри отдела
2.3 узкость рынка ограничивает возможности заема.
3.1 нехватка персонала не позволяет быстро реагировать на действия конкурентов
3.2 финансирование за счет собственных средств
3.3 Сконцентрировать деятельность на рынке Санк-Птербурга
5. Составление матрицы возможностей и угроз
Матрица возможностей
Влияние возможности на компаниюсильноеумеренноемалоеВероятность реализации возможностейВысокая1.3 Высоквалифицированный инженерный персонал может позволить нам увеличить число заказов.2.3 стимулирование инновационной деятельности в регионах позволит расширить географический рынок.
3.3 Начать в отделе собственное производство товаров-комплементов для основного оборудования, предоставляемого в аренду.СредняяОтдавать предпочтение государственному сектору потребителей.
1.2 Репутация позволяет увеличить число государственных заказов.
2.3 высококвалифицированный инженерный персонал и инновационная деятельность помогут занять новые рынки в регионах.
2.2 инновационная деятельность позволит привлечь внешнее финансирование.3.2 аренда оборудование приносит деньги.
Низкая
Матрица угроз
Влияние угрозы на компаниюразрушениеКритическое состояниеТяжелое состояниеЛегкие ушибыВероятность реализации угрозВысокая1.1нехватка управленческого персонала затрудняет быстро реагировать в условиях кризиса
3.1 нехватка персонала не позволяет быстро реагировать на действия конкурентовСредняя1.3 узкость географического рынка в условиях сокращения доходов потребителя негативно скзывается на прибыли компании.
2.2 Перераспределение ресурсов внутри отдела
2.3 узкость рынка ограничивает возможности заема.
3.3Сконцентрировать деятельность на рынке Санк-Птербурга2.2 деловая репутация может поспособствовать в привлечении заемного капитала
1.2деловая репутация поможет удержать основную массу покупателей.
низкая
Заключение
ООО Боливар - системный итнергратор в сфере средств визуального контроля и обработки информации, создания аудивизуальных комплексов различного назначения.
Компания Боливар в своей деятельности использует три стратегии:
Стратегия дифференциации (Differentiation) стратегия достижения лидерства в той области, которая ценится значительной частью рынка: репутации, сервиса, качества, стиля, что позволяет увеличить лояльность потребителей по отношению к продукции бизнеса. Например, позиционировать аренду как более дешевый способ удовлетворения растущих потребностей в аудиовизуальной технике.
Стратегия минимизации издержек (Overall cost leadership) постоянное сокращение производственных и дистрибьюторских издержек, что позволяет установить цену ниже, чем у конкурентов, и расширить свою долю рынка. Стратегии этого типа в большинстве своем носят оборонительный характер, в частности, расширение и углубление сотрудничества с крупными и технически более мощными конкурентами
Стратегия фокуса (Focus) стратегия достижения лидерства на узком сегменте рынка, за счет детального знания потребительских предпочтений и применения к избранному сегменту стратегии минимизации издержек или дифференциации. Для рассматриваемого нами отдела это может быть, например, концентрация деятельности на рынке Санкт-Петербурга на время кризиса.
Ненасыщенность рынка, на котором работает компания Боливар, делает его весьма привлекательным для новых игроков. У отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий появляются новые конкуренты, особенно со стороны отелей, домов отдыха, которые предлагают арендовать уже оборудованные конференц-залы, аудитории. Ключевым преимуществом боливара вс?/p>