Проведение SWOT-анализа компании "Боливар"
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
(ГОУ ОмГПУ)
Кафедра маркетинга
Практическая работа
на тему: Проведение SWOT анализа компании Боливар
Выполнил:
студент факультета
экономики и менеджмента
специальность
менеджмент организации
группа М-218
Мейлус Кристина Александровна
Проверил:
ассистент кафедры маркетинга
Тупиленко Майя Анатольевна
Омск 2010
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
- Описание деятельности предприятия
- Исследование маркетинговой среды предприятия
- Выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз компании
- Составление общей SWOT МАТРИЦЫ
- Составление матрицы возможностей и угроз
Заключение
Введение
В настоящее время успех любой компании, прежде всего, зависит от выбора и внедрения основополагающей стратегии. Таким образом, процесс создания и поддержания гибких связей между целями, возможностями и ресурсами фирмы с одной стороны и рыночными реалиями с другой, направленный на успешное функционирование организации в течение длительного времени, т.е. рыночно ориентированное стратегическое планирование, приобретает исключительное значение. Оно основано на глубоком знании, как внешней, так и внутренней сред бизнеса. SWOT-анализ является наиболее подходящим методом их исследования для определения возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании и последующего формулирования конкурентных стратегий, что и является конечной целью нашей работы.
Для проведения SWOT-анализа был выбран отдел аренды оборудования и обслуживания мероприятий петербургской компании Боливар системного интегратора в сфере создания аудиовизуальных комплексов различного назначения. Такой выбор был обоснован следующими причинами: стремительным развитием ИТ-рынка в России и Санкт-Петербурге, в частности, небольшими размерами и непубличностью компании, уникальностью и новизной предоставляемых отделом услуг, значительным числом прямых конкурентов, которые позволяют производить сравнительный анализ, выявлять слабости и конкурентные преимущества бизнеса.
Для достижения обозначенной цели мы поставили перед собой ряд задач.
Определение бизнеса рассматриваемого нами отдела, его основных потребителей, конкурентов и технологических особенностей.
Подробный анализ факторов внешнего и отраслевого окружения отдела. Выделение основных возможностей и угроз на основе анализа макросреды и среды задач.
Изучение внутренней среды рассматриваемого нами отдела. Выделение его сильных и слабых сторон.
Разработка приемлемых для отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий стратегий его дальнейшего развития.
Общий порядок и логика выполнения работы подразумевают определенную последовательность реализации поставленных задач. Таким образом, первая глава посвящена истории компании Боливар, описанию ее текущего положения и основных моментов внешней среды. В первой части второй главы работы на основе полученных данных осуществляется первичный SWOT-анализ (определяются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы отдела). Вторая часть представляет собой описание предложенных нами альтернативных стратегий функционирования и развития отдела и составление матрицы поэлементного SWOT-анализа. В заключении нами будут обоснованы выбранные стратегические пути и сделаны общие выводы по итогам проведенной работы.
Данный анализ требует большого количества разнородной информации, поэтому предполагает использование множества различных источников ее получения.
Интервью с генеральным директором компании Боливар Царьковым А. Г.
Учебная литература по менеджменту и стратегическому планированию.
Электронные ресурсы (в том числе базы данных).
Ресурсы сети Интернет (в том числе официальные сайты компании Боливар и ее основных конкурентов).
Периодические издания (газеты Деловая Россия, Комсомольская правда, еженедельник Экономика и время и другие).
Печатные материалы (рекламные проспекты, брошюры компаний).
1. Описание деятельности предприятия
ООО "БОЛИВАР" - системный интегратор в сфере средств визуального контроля и обработки информации, создания аудиовизуальных комплексов различного назначения. Прошло 10 лет с тех пор как в Санкт-Петербурге появилась эта компания, одна из первых начавших предлагать на, тогда еще только нарождающемся, российском рынке проекционную технику. За минувшее десятилетие она прошла путь от распространителя презентационной техники до авторитетного системного интегратора аудиовизуальных решений.
Постепенно Боливар стал расширять ассортимент предлагаемой продукции. В 1999 году была начата продажа плазменных панелей и экранов, которые требовали профессиональной установки. Появилась необходимость создания отдела инсталляции, привлечения квалифицированной рабочей силы.
В следующие два года Боливар демонстрировал стабильную динамику роста, прямым следствием которого стала государственная регистрация в 2001 году торговой марки и логотипа компании. Среди клиентов организации все чаще стали появляться такие, которые не хо