Проблемы координации в организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµйствие подразделений и сотрудников телекомпании. Кроме того, наличие моделей процессов значительно снизит уровень неопределенности в деятельности телекомпании, создаст базу для разработки и принятия решений, создаст условия для более эффективной реализации функций управления и выполнения бизнес- процессов телекомпании.
Заключение
Подводя итог исследование сущности и проблем координации, можно сделать следующие выводы:
Во-первых, координация как функция управления представляет собой процесс распределения деятельности во времени, обеспечения взаимодействия различных частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач. Координация обеспечивает целостность, устойчивость организации.
В зависимости от характера координационная деятельность бывает превентивная, устраняющая, регулирующая и стимулирующая.
Во-вторых, существуют пять механизмов координации посредством которых организации координируют свою деятельность. Это взаимное согласование, прямой контроль, стандартизация рабочих процессов, стандартизация выпуска и стандартизация навыков и знаний (квалификации). Следует отметить, что среди принципиальных координационных механизмов нет единственно правильного и подходящего на все случаи жизни для всех процессов, происходящих в организации, а также ни один из этих координационных механизмов без использования остальных не может обеспечить эффективную деятельность организаций - речь идет о некоем балансе, их комбинации.
Рассмотрев в практической части специфику управленческой деятельности в телеиндустрии, можно выделить ряд проблем функционирования телекомпаний:
Недооценка руководства роли стратегического планирования и составления бизнес-планов.
Стратегические цели телекомпаний, как правило, качественно не выражены, что не позволяет зафиксировать достижение этих целей.
Во многих компаниях отсутствует продуманная формализованная структура управления.
Отсутствие четких методик раiета потребности, поиска, отбора и распределения ресурсов.
Не выработаны критерии и методики выбора оптимальной технологии оборудования.
Неорганизованность внутренних информационных потоков.
Проблемы с образовательной деятельностью и профессиональной подготовкой кадров.
Отсутствие отлаженной системы координации деятельности сотрудников и подразделений.
Наилучший подход к решению данных проблем: разработка и реализация бизнес-процессов ( т.е. действий направленных на достижение цели компании). Первым этапом анализа деятельности телекомпании является формулирование стратегических направлений её деятельности. Затем по каждому из направлений проводится структурный анализ, чтобы выделить в нём бизнес-процессы, которые прямо или косвенно поддерживают его реализацию.
Предлагаемая методика не рекомендует готовые модели бизнес-процессов и организационных структур, а является инструментом, помогающим руководителю разработать такие модели индивидуально для телекомпании.
Методика процессного подхода способно значительно улучшить взаимодействие подразделений и сотрудников телекомпании. Кроме того, наличие моделей процессов значительно снизит уровень неопределенности в деятельности телекомпании, создаст базу для разработки и принятия решений, создаст условия для более эффективной реализации функций управления и выполнения бизнес- процессов телекомпании.
Список используемой литературы
1.Б.З. Мильнер Теория организации, Инфра -М, 2008
2.В.Б. Акулов, М.Н Рудаков Теория Организации, Петрозаводск: ПетрГУ, 2002
.Ричард Х.Холл Организации: структуры, процессы, результаты, Санкт-Петербург,2000г.
.В. И. Королев Основы менеджмента , 2008г..
.Болдырев Д.В. Концепция анализа и оптимизации управленческой деятельности телекомпаний. Менеджмент в России и за рубежом,№2,2007
.Левкин Н.В. Реинжиниринг и даунсайзинг: сравнительный анализ с позиции организационной культуры компании. Менеджмент в России и за рубежом,№4,2006
.Третьякова Елена. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход. Проблемы теории и практики управления, №4,2008
8.
9.. ecsoman.edu.ru/
.. c2f.ru/
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение