Проблемы и методы многоцелевого планирования
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
°ций (схем) в интересах Компании;
- Разработка и предоставление на утверждение президента Компании финансовых систем;
- Проверка отчетов, предоставляемых функциональными подразделениями на соответствие сметам и планам утвержденным на данный отчетный период на основании выводов внесение предложений о поощрении или взысканиях в соответствии с действующим "Положением о мотивации" и приложением к данному Положению. Контрольно-аналитиче-ская работа- Осуществление контроля:
за проводимыми финансовыми операциями в соответствии с разработанными и утвержденными схемами,
за своевременностью подачи справок и отчетов и других документов функциональным подразделениям Компании в соответствии с действующим "Положением о планировании и ведении управленческого учета",
за выполнением показателей финансового, кассового, кредитного планов, а также планов по прибыли и рентабельности,
за использованием по целевому назначению собственных и заемных оборотных средств в целом по Компании и по отдельным структурным подразделениям,
за целевым использованием банковских кредитов,
- Выявление и эффективное использование внутренних финансовых резервов и дополнительных источников финансирования;
- Сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки выполнения планов Компании;
- Установление допустимых границ отклонений плановых и фактических величин;
- Анализ отклонений и интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений;
Контроль финансовой деятельности функциональных подразделений Компании и предоставление их руководителям рекомендации по организации и ведению финансовой работыУправленче-ский учет- Участие в разработке и совершенствовании системы управленческого учета;
- Унификация методов и критериев оценки деятельности компании и его подразделений на основе правленческого учета;
- Проведение периодических проверок порядка ведения бухгалтерского и управленческого учета зарубежных представительствКонсультации- Участие в разработке проектов цен на товары, а также тарифов на услуги, выполняемые Компанией;
- Участие в определении финансовых условий при заключении хозяйственных договоров;
- Участие в работе по совершенствованию системы внутреннего документооборота и отчетности, с целью достижения максимальной оперативности, достоверности и контролируемости;
- Разработка архитектуры информационной системы. Стандартизация информационных носителей и каналов;
- Предоставление цифровых материалов, которые позволили бы осуществить контроль и управление предприятием;
- Сбор и систематизация наиболее значимых для принятия решения данных;
- Разработка инструментария для планирования, контроля и принятия решений;
- Выполнение специальных функций в области экономики Компании:
сбор и анализ данных о внешней среде: рынки денег и капиталов; конъюктура отрасли;
правительственные экономические программы;
сравнение предприятия с конкурентами;
обоснование целесообразности открытия (закрытия) филиалов;
проведение калькуляции для особых заказов;
расчеты эффективности экономичности функционирования информационной системы.
Таким образом, проанализировав Должностную инструкцию финансового директора ООО Диагностика-2 можно констатировать, что текст состоит из следующих разделов:
- Общие положения (устанавливается сфера деятельности данного специалиста, порядок его назначения и освобождения). От занимаемой должности, замещение по должности во время отсутствия, определяются квалификационные требования, подчиненность специалиста и должностные лица, которым он руководит. В разделе перечисляются правовые акты и нормативные документы, которыми должен руководствоваться специалист в своей деятельности.
- Функции (определяются направления деятельности специалиста).
- Должностные обязанности (перечисляются конкретные задачи, возложенные на специалиста; указывается форма его участия в управленческом процессе - руководит, утверждает, подготавливает, рассматривает, контролирует, согласовывает, представляет, курирует и т.д.);
- Права (определяются права, предоставляемые специалисту для рассмотрения возложенных на него функций и обязанностей.
- Ответственность (устанавливаются виды ответственности за не совершаемое и некачественное выполнение специалистом должностных обязанностей и невыполнение предоставляемых прав).
- Взаимоотношения. Связи по должности (перечисляется круг должностных лиц, с которыми вступает в служебные взаимоотношения и обменивается информацией, определяется порядок подписания, согласования и утверждения документов).
Должностная инструкция разрабатывается руководителем структурного подразделения, при отсутствии структурных подразделений - специалистом, занимающим данную должность, подписывается руководителем структурного подразделения или специалистом - разработчиком, утверждается директором предприятия, согласовывается с юристом и доводится до работника под расписку.
Заключение
Современные условия развития предприятий в нашей стране таковы, что им приходится работать в новой атмосфере, для которой характерна жесткая конкуренция во всех её проявлениях, в том числе в борьбе за качество и профессионализм рабочей силы. Условия деятельности любой фирмы все настойчивее диктую