Geum.ru

Проблемы и методы многоцелевого планирования

Курсовой проект - Разное

Другие курсовые по предмету Разное

лений видов деятельности Общества, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций.

  • Изменение Устава Общества, изменение размера его уставного капитала.
  • Внесение изменений в Учредительный договор.
  • Образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий.
  • Утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества и распределение его прибылей и убытков.
  • Решение о реорганизации и ликвидации Общества.
  • Избрание ревизионной комиссии (ревизора) Общества.
  • Принятие внутренних и нормативных документов.
  • Установление размеров и порядка внесения дополнительных взносов в имущество предприятия.
  • Принятие решений о привлечении к имущественной ответственности Участников и должностных лиц Общества за ущерб, причиненный Обществу по их вине.
  • Решение вопросов о создании, реорганизации и ликвидации дочерних предприятий, филиалов и представительств, утверждение их учредительных документов.
  • Другие вопросы, предусмотренные Федеральным законом.

    • Общее собрание избирает своего Председателя. Председатель избирается на 2 года.

    Структура управления ООО Диагностика-2 изображена на рисунке 1.

    Директор и его заместитель занимаются непосредственно организацией производства и размещением заказов на изготовление сырья и материалов, а также снабжением заводов металлопрокатом и химическим сырьем. Финансовый директор отвечает за финансово-аналитическую работу на предприятии. Ведение текущей и отчетной финансовой документации осуществляет главный бухгалтер при некотором участии директора предприятия.

    ООО Диагностика-2, оно является многофункциональным предприятием, производящим товары и услуги.

    В таблице 1 представлены направления деятельности ООО Диагностика-2 (приведены по убывании доходности для фирмы).

    Таблица 1.

    Направления деятельности ООО Диагностика 2.

     

    №

    п.п.Направление деятельностиТовар или услуга1231Обслуживание сетей GSM.

    Сборка и продажа из комплектующих мобильных телефонов, продажа мобильных телефонов ведущих производителей. моб. тел. из комплектующих фирм Erickson, Nokia фирменные мобильные телефонымонтаж и обслуживание линий GSM (сотрудничество с Вымпелком)

    2

    Производство изделий промышленной

    электроникиКомплект оборуд. для диагн-ки станков с ЧПУ и др. оборудованияЭлектр. Аналог ФСУБортовой компьютер Для отечественных автомашинПрочее, в т. ч.

    Силовое электротехническое оборудование3Сервисные работыОбслуживание заводов по пр-ву электрокерамики4Торгово-закупочная деятельностьОксиды лантана, Иттрия, тантала, Циркония, цинкаПорошки никеля, Меди, латуни, Бронзы, железаКомплектующие Для силового электротехнич. оборудованияЛом литьевых сплавов2. Принципы распределения полномочий на предприятии.

     

    В соответствии с Уставом ООО Диагностика 2 разрабатывается его структура и определяется штатная численность, что закрепляется в соответствующем в документе. Здесь указываются все структурные подразделения, вводимые на предприятии должности и количество штатных единиц по каждой из должностей. Документ составляется на бланке предприятия. Подписывается заместителем руководителя предприятия. Согласовывается с главным бухгалтером. Утверждается директором.

    Изменения в Структуру и Штатную численность вносятся приказом директора предприятия. Должностной и численный состав предприятия с указанием фонда заработной платы закрепляется в Штатном расписании. Штатное расписание составляет на бланке предприятия и содержит перечень должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладов, надбавках и месячном фонде заработной платы. Штатное расписание подписывается заместителем руководителя предприятия. Согласовывается с главным бухгалтером и утверждается руководителем предприятия. При этом в грифе утверждения указываются общая штатная численность предприятия и месячный фонд заработной платы (рис.2, 3).

    Рис. 2 Гриф штатного расписания ООО Диагностика-2

    Рис. 3 Форма штатного расписания ООО Диагностика-2

     

    Изменения в штатное расписание вносится приказом директора предприятия.

    Организация работы предприятия, взаимные обязанности работников и администрации, предоставление отпусков и командировок сотрудников, внутриобъектовый режим и другие вопросы отражаются в Правилах внутреннего трудового распорядка или в Положении о персонале. Эти документы составляются на бланке предприятия, согласовываются путем обсуждения на собрании трудового коллектива, визируются юристом и утверждаются директором предприятия.

    Для каждого из подразделений предприятия разрабатывается Положение о структурном подразделении, в котором определяются правовой статус, задачи, функции, права и обязанности, ответственность подразделения. Текст положения должен содержать следующие основные разделы:

    Общие положения (Определяется правовой статус структурного подразделения, его подчиненность. Порядок назначения и освобождения от должности руководителя структурного подразделения, квалификационные требования к руководителю, порядок замещения руководителя в период его отсутствия. В разделе перечисляются правовые акты и нормативные документы, которыми должно руководствоваться структурное подразделение в своей деятельности).