Geum.ru

Привлечение инностранных инвестиций в инновационное развитие промышленных предприятий

Курсовой проект - Компьютеры, программирование

Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование

как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности. Структура службы управления персоналом во многом определяется характером и размерами организаций, особенностями выпускаемой продукции.

2.1 Стили руководства.

 

Стили управления образуют постоянно применяемые способы воздействия по отношению к подчиненным, а также способы общения с вышестоящим руководством. В стиль управления входит множество способов, характеризующих для того или иного руководителя. Стиль управления может быть как субъективным и зависеть от конкретного человека, так и объективным и зависеть от той внешней среды, в которой функционирует. Стиль управления рождается и формируется в процессе управления.

Существуют различные классификации стиля управления:

1. Директивный (авторитарный) единоличное принятие решений по всем вопросам является главной отличительной чертой.

Вторичные признаки:

  1. ограниченное общение с подчиненными;
  2. преувеличенное мнение собственных возможностей;
  3. недооценка возможностей подчиненных;
  4. приверженность атрибутам власти;
  5. нет боязни брать на себя ответственность.

Данный стиль управления может привести к деградации системы управления.

2. Сопричастный (демократический) - привлечение к принятию решений подчиненных.

Вторичные признаки:

  1. уважение к подчиненным;
  2. признание их роли и вклада в управлении;
  3. справедливые оценки вклада.

Организация с такой системой управления больше жизнеспособна.

3. Номинальный (либеральный) - основной чертой является стремление уклониться от принятия решения самостоятельно. В отношении к подчиненным он близок к сопричастному стилю управления.

Вторичные признаки: - низкий профессиональный уровень.

Все три стиля в одинаковой степени распространены, но у номинального стиля управления низкий профессиональный уровень (жесткая централизованная система управления). В реальной практике отдельные стили встречаются редко, как правило они переплетаются, но один из них доминирует.

На ДП Завод Коагулянт используется авторитарно-демократический стиль руководства, доминирует демократический.

 

2.2 Принципы научной организации труда.

 

На предприятии могут быть соблюдены следующие принципы организации работы с людьми:

  1. Принцип информированности о существе проблемы. Любое полезное нововведение может быть воспринято позитивно и даже с энтузиазмом, если членам коллектива станет ясно, какие производственные или социальные задачи будут решены в результате их работы.
  2. Принцип превентивной оценки работы заключается в соответствующем информировании сотрудников для исключения отождествления ими временных затруднений с отрицательными последствиями самого управленческого мероприятия.
  3. Принцип инициативы снизу. Работа выполняется значительно быстрее в том случае, если информация о предстоящей работе войдёт в сознание непосредственных исполнителей как дело полезное и нужное, как самим работникам, так и обществу.
  4. Принцип тотальности. Работники всех звеньев, на которых прямо или косвенно окажет влияние новое задание, должны быть не только заранее проинформированы о возможных проблемах, но и привлечены к участию в их решении.
  5. Принцип непрерывности деятельности. Завершение одной разработки должно совпадать с началом разработки следующего задания, которое может усилить возможность первой разработки или же придет к ней на смену.
  6. Принцип перманентного информирования. Руководитель научного коллектива должен систематически информировать всех сотрудников коллектива как о достигнутых успехах в решении задачи, так и о трудностях, проблемах, срывах.
  7. Принцип индивидуальной компенсации. Руководство должно учитывать особенности ценностных ориентаций людей, их потребностей и интересов.
  8. Принцип учёта типологических особенностей восприятия инноваций различными людьми.

Подводя итоги, можно сказать, что в совместной деятельности специалистов и других работников выделяются дополнительные источники повышения эффективности научно-исследовательской работы, не сводимые к простой сумме усилий участников.

3. Инновационная стратегия организации..

 

Инновационной стратегией называют такие средства достижения цели, которые связаны с инновацией и инновационной деятельностью.

Повышение прибыли, выживание, усиление конкурентных позиций и другие фирменные цели очень часто достижимы лишь при инновационном развитии: выпуске нового продукта, переходе на новую технологию, освоении новых методов управления, смене руководящего состава, реструктуризации, новой логистике финансовых потоков. Здесь инновации как раз и являются средством достижения общих целей фирмы, и потому их можно отнести к инновационной стратегии.

Таким образом, процесс разработки инновационной стратегии можно представить в виде следующей последовательности этапов:

  1. анализ внешнего окружения с целью выявления возможностей и угроз; оценка инновационного потенциала предприятия и диагностика конкурентного положения бизнеса;
  2. формулирование инновационной цели, адекватной потенциалу и не противоречивой по отношению к организационной цели;
  3. обоснованный выбор направлений инновационной деятельности, соотнесённых с выбранной целью.

М?/p>