Привлечение инностранных инвестиций в инновационное развитие промышленных предприятий
Курсовой проект - Компьютеры, программирование
Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование
?менклатурных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом.
1.3 Структура ДП "Завод "Коагулянт".
ДП "Завод "Коагулянт" действует на основании устава. В уставе зафиксирована цель общества, размер капитала, порядок управления, структура руководящих органов.
К производственным подразделениям ДП "Завод "Коагулянт" относят:
- цехи по производству сернокислого аллюминия, коагулянта;
- участки по производству товаров бытовой химии и изделий из полиэтилена;
- лабораторная установка, с помощью которой определяются необходимая дозировка коагулянта.
Под производственной структурой промышленного предприятия понимается состав и характеристика его подразделений, их соотношение, формы построения и взаимосвязи. Главным элементом производственной структуры предприятия является рабочее место, участки, цеха.
Организационная структура управления ДП "Завод "Коагулянт" построена с учетом трех уровней управления:
Первый уровень - высший уровень управления - собрание акционеров. В ее состав входят лучшие рабочие и специалисты. Собрание акционеров возглавляет генеральный директор ДП "Завод "Коагулянт". На данном уровне находится совет директоров, которые в период между собраниями осуществляют управление обществом.
Второй уровень представляет собой дирекцию общества, возглавляемую генеральным директором.
Генеральному директору непосредственно подчинены его заместители. Заместители генерального директора осуществляют оперативное и перспективное руководство отделами и службами по определенным функциям управления предприятием.
Третий уровень представлен руководителями:
- цехов по производству сернокислого аллюминия, коагулянта;
- участков по производству товаров бытовой химии и изделий из полиэтилена, отделов - планово-экспертного, труда и зарплаты, финансовый отдел, НОТ и управления производством, техническим, диспетчерским, транспортным, кавдров, по рекламе и сбыту, АСУ;
- служб, которые возглавляют главные и ведущие специалисты завода.
На основании этих данных можно сделать вывод, что организационная структура ДП "Завод "Коагулянт" относится к линейно-функциональному типу, которая считается оптимальной.
2.Управление персоналом инновационных организаций..
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовке кадров. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами.
Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.и выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.
Важнейшие в их числе:
- социально психологическая диагностика;
- анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства;
- управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;
- информационное обеспечения системы кадрового управления;
- управление занятостью;
- оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;
- анализ кадрового потенциала и потребности в персонал;
- планирование и контроль деловой карьеры;
- профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;
- управление трудовой мотивацией;
- правовые вопросы трудовых отношений;
В ряде ДП Завод Коагулянт сформирована структуры управления персоналом, объединяющая под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами. В зависимости от размеров организации состав подразделений будет меняться - в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются принципы, т. е. правила и методы, разработанные наукой и апробированные практикой.
Можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации:
- иерархическая структура организации, где основное средство воздействия это отношение власти к подчинению, давление на человека сверху с помощью принуждения;
- вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения;
- это сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия к рыночным отношениям собственности, базирующимся на экономических методах и поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей.
Новые службы управления персоналом создаются,