Аналіз стратегічного менеджменту на підприємстві
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
язки. Такі звязки оформлюються у вигляді контрактів різного типу. Контрактна форма більш гнучка, передбачає участь у встановленні повноважень та відповідальності всіх сторін, які формують мережу.
а
б
Рис. 1. Принципова схема вертикально-інтегрованих зовнішніх мережних обєднань: а мережа, інтегрована "назад"; б мережа, інтегрована "вперед"
а
б
Рис. 2. Принципова схема динамічних багатоструктурних мереж: а зовнішня динамічна багатоструктурна мережа; б внутрішня динамічна мережа. Примітка: штриховими лініями позначені інформаційні звязки.
Таблиця 2
Основні характеристики сітьових (мережевих) організацій
Тип мережіОсобливості організаційСфери застосуванняНедоліки, повязані з розширенням мережіНедоліки, повязані з модифікацією структуриСтабільні, інтегровані "вперед" та "назад"Велика фірма, що створює ринковоорієнтовані звязки з обмеженим потоком інформації "вперед" та "назад"Видобувні галузі, які потребують великих капіталовкладень. Наявність різних власників в мережі зменшує ризик та стимулює до повного використання усіх ресурсівЖорстка залежність постачальника або продавця від базової фірми стимулює гнучкість решти звязків. Можливість застосування антимонопольного законодавстваСподівання на вирішення усіх проблем за допомогою кооперації може обмежити творче розвязання нагальних проблем всіма партнерамиДинамічні багатоструктурні системи а) внутрішніа) Використання ринкових механізмів всередині організації (спільна робота за контрактів), розподіл ресурсів, внутрішні альтернативи тощоа) Великі підприємства різних галузей. Внутрішні (зокрема, і ринкові ціни) дозволяють оцінювати внесок та якість робіт внутрішніх підрозділіва) Втрата загальних орієнтирів організації в цілому, конфлікти та розпад системи. Втрата керованості, вихід за межі внутрішніх можливостей фірми, труднощі з оцінкою результатів діяльності і відповідно рівня винагородиа) Придушення ринково-орієнтованих звязків адмініструванняб) зовнішніб) Незалежні елементи організації формують тимчасові союзи з великої кількості партнерів (зокрема, потенційних)б) Галузі з низьким технічним рівнем та коротким виробничим циклом для вирішення питання підтримки (перебудови) діяльності. Високотехнологічні галузі для здійснення технологічних проривівб) Вигоди від координаційної діяльності може дістати інша фірма (група фірм) через розгалудження звязків. Можливість застосування антимонопольного законодавстваб) Розробка додаткових механізмів, узгодження інтересів (для переборення опору змінам партнерів
Кожний з підходів щодо створення мереж різних типів має свої особливості (табл. 2.), що ще раз доводить: немає ідеальних інструментів стратегічного розвитку, отже кожен з них має свою сфери та умови застосування.
На завершення слід згадати, що мережеві структури працюють найбільш ефективно за умови чіткого правового визначення та високоякісного інформаційного забезпечення.
Завдання 3. Ситуаційне завдання 5 Виробництво продукції легкої промисловості
Умова
Харківська фірма “Трикотажне обєднання” спеціалізується на виробництві трикотажних виробів. Асортимент виробів фірми достатньо великий і розрахований на задоволення потреб різних груп споживачів. На сьогоднішній день Харківське виробниче “Трикотажне обєднання” складається з фабрики “Трикотажного полотна та бавовняних виробів” (головне підприємство); фабрики “Верхній трикотаж”; фабрики “Спорттрикотаж”.
Фабрика “Трикотажного полотна та бавовняних виробів” спеціалізується на випуску чоловічої, жіночої та дитячої білизни, а також товарного полотна.
Фабрика “Верхнього трикотажу” спеціалізується на випуску верхнього трикотажу з чисто вовняної, напіввовняної та синтетичної пряжі. Широко використовуються нові види сировини: Гольф, Ініт, Скай, Фанш, Рок, Емілія, Хібіскус, Меблон. Асортимент цієї фабрики складають вироби для жінок жакети, джемпери, сукні, костюми, рейтузи; для чоловіків светри, джемпери, жакети; для дітей сукні, сарафани, костюми.
Фабрика “Спорттрикотажа” спеціалізується на випуску чисто вовняного, напіввовняного та бавовняного спортивного одягу. Окрім цього, обєднання має філію закрійного швацького цеху у селищі Первомайському, що випускає чоловічу та жіночу білизну.
У 1996, 1997 та в 1 кварталі 1998 р. р. фірма “Трикотажне обєднання” виграла тендер на роботу за Держконтрактом. Тому 80% всієї продукції підприємства поставлялося за рахунком Державного Замовлення[, а інші 20% продукції до роздрібної торгівлі. Таким чином, в останні роки проблем із реалізацією продукції не було.
Фірма працює з натуральною сировиною. Усі хімікати та барвники, що використовуються у виробництві мають відповідні висновки метрологічної та митної служб.
Вироби дитячої і ясельної групи мають Сертифікат якості. Сировинні лабораторії атестовані. Фірма має замкнутий технологічний цикл. Продукція фірми виробляється з сировини високої якості. Ціни на продукцію відносно низькі. Фірма добре відома харківянам та в інших регіонах України.
Для просування своєї продукції на ринок фірма розміщує свою рекламу в “Золотих сторінках”, на радіо, бере участь у виставках та ярмарках.
За станом на 01.06.1999 р. на фірмі працюють 195 осіб. Заборгованість за Держзамовленням ще залишається значною і складає 35 тис. грн. З метою виходу з кризової ситуації, що склалася, фірма “Трикотажне обєдн