Предприятие в условиях перехода к рыночным отношениям
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
ять дополнительные отпуска без сохранения содержания от одного до трех дней работникам при заключении брака, рождении ребенка, смерти близкого по заявлению. Предоставлять дополнительный отпуск на 1 день без сохранения заработной платы в юбилейные даты (50, 55 и 60 лет) по желанию. Разрешать работникам делить трудовой отпуск на части, при этом одна часть должна быть не менее 14 календарных дней. Матери, воспитывающей ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет, по ее заявлению ежемесячно предоставляется один свободный от работы день в неделю с оплатой в размере среднедневного заработка в порядке и на условиях, определяемых Правительством Республики Беларусь. Матери, воспитывающей двух детей и более в возрасте до 16 лет, по ее заявлению ежемесячно предоставляется один свободный от работы день с доплатой в размере среднего дневного заработка. Предусмотреть отпуск для всех работающих продолжительностью не менее 28 календарных дней. Администрации принимать решение о выделении материальной помощи работникам в связи с тяжелым материальным положением, длительной, тяжелой болезнью и необходимостью приобретения медикаментов. Оказывать помощь родным в организации похорон умершего работника предприятия. Постановку на учет и выделение жилой площади проводить в соответствии с жилищным законодательством РБ.
Система премирования на предприятии регулируется положением о премировании работников.
1. Настоящее положение о премировании работников предприятии вводится в целях материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда, тесной увязки между результатами производства и средствами на оплату труда, более полного удовлетворения спроса населения на бытовые услуги.
2. Премирование работников за основные результаты хозяйственной деятельности производятся из фонда заработной платы. Положение распространяется на рабочих, руководителей и специалистов.
Для рабочих, руководителей и специалистов мастерских, ателье, структурных подразделений и предприятия в целом устанавливаются следующие показатели и размеры премирования:
Таблица 9. Положение о премировании работников ЗАО "Ялина" за основные результаты хозяйственной деятельности.
Подразделения
Показатели премированияРазмер премии
в% к з/п1. Выполнение плана объема реализации работ, услуг и продукции
252. Достижение доведенного темпа роста бытовых услуг с нарастающим итогом с начала года, в сопоставимых ценах к уровню прошлого года по предприятию.
53. Получение прибыли от хозяйственной деятельности по предприятию
104. Отсутствие обоснованных жалоб на качество, культуру обслуживания, сроки и отказы в обслуживании по предприятию.
55. Наличие и выполнение плана отдела. 5
Ателье
11. Выполнение плана объема реализации работ, услуг и продукции по ателье.
252. Достижение доведенного темпа роста бытовых услуг с нарастающим итогом с начала года, в сопоставимых ценах к уровню прошлого года по ателье.
53. Получение прибыли от хозяйственной деятельности по ателье.
104. Отсутствие обоснованных жалоб на качество, культуру обслуживания, сроки и отказы в обслуживании по ателье.
5235. Выполнение плана в натуральном выражении
5Ремонт обуви (заведующие мастерскими) 1. Выполнение плана объема реализации работ, услуг и продукции по ремонту обуви.
252. Достижение доведенного темпа роста бытовых услуг с нарастающим итогом с начала года, в сопоставимых ценах к уровню прошлого года по ремонту обуви.
53. Получение прибыли от хозяйственной деятельности по мастерским по ремонту обуви.
104. Отсутствие обоснованных жалоб на качество, культуру обслуживания, сроки и отказы в обслуживании по предприятию.
5Участки по пошиву обуви1. Выполнение плана объема реализации работ, услуг и продукции по участку пошива обуви.
252. Получение прибыли от хозяйственной деятельности по участку пошива обуви.
103. Не превышение лимита возврата готовой обуви на исправление.
54. Выполнение плана в натуральном выражении.
55. Превышение плана в натуральном выражении.
5
Рекомендации по изменению систем оплаты труда и премирования работников предприятия.
Как мне кажется, для большей эффективности хозяйствования на данном предприятии, и на отечественных предприятиях вообще, необходимо применять иные, альтернативные тарифной системе оплаты труда, а также использовать зарубежный опыт в области оплаты труда. Например, заработная плата работников маркетингового отдела могла бы зависеть от количества заключенных договоров.
Что же касается системы премирования, то при ее создании необходимо соблюдать следующие правила:
многочисленные исследования показали, что порог чувствительности для стимулирующих выплат равен 10%, поэтому показатели, оцененные менее чем в 10% премиальных выплат, неэффективны для стимулирования. В определенных условиях может наблюдаться даже обратный эффект;
показателей в системе стимулирования не должно быть слишком много;
в структуре поощрительных выплат обязательно должен быть показатель, стимулирующий достижение общего результата. Поощрение сотрудников только за индивидуальные достижения снижает общую эффективность деятельности предприятия, поскольку их усилия не лежат в общем русле. Цели и стремления подразделений иногда диаметрально противоположны. Ярким примером этого служит желание отдела маркетинга продавать то, что реализуется на рынке; при этом основное производ?/p>