Предложения по повышению производительности труда на ЗАО "Омский электроаппаратный завод"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
мероприятий (Эч=?Эi);
)рассчитывается прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (?ПТ) по формуле:
?ПТ=Эч*100/(Чр-Эч),
где Чр - численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема производства при сохранении выработки (производительности) базисного (прошлого) периода, человек.
Проанализировав все вышеперечисленные показатели можно сделать следующий вывод, что производительность труда за 2009-2010 гг. уменьшилась на 74,6 тыс.руб. (или 8,2%); среднегодовая выработка повысилась на 38 тыс.руб. (или 2,8%); среднедневная выработка - на 469,2 руб. (7,7%), среднечасовая выработка - 82,2 руб. (10,6%).
производительность труд экономический
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ЗАО ОМСКИЙ ЭЛЕКТРОАППАРАТНЫЙ ЗАВОД
.1 Основные направления совершенствования
Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня:
ЧВ = ВП / Г
согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем[12,с.512]:
а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.
При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях[18,с.416]:
а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;
б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;
г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.
Для улучшения организации производства (интенсивности труда) на ЗАО можно провести такие мероприятия:
увеличить фондовооруженность, т.е. обеспечить как можно большее количество работников завода орудиями и средства труда;
произвести перерасчет норм труда.
Для повышения технического уровня производства:
заменить действующее оборудование на более современное и высоко техничное;
провести среди работников, которые будут использовать в своей работе новое оборудование, консультацию опытных специалистов.
Для снижения непроизводительных затрат рабочего времени:
усилить контроль трудовой дисциплины на предприятии;
чаще проводить профилактику старого оборудования, в целях избегания частых поломок.
Для оптимизации структуры производства необходимо пересмотреть весь технологический процесс производства и оптимизировать его в соответствии с научными прогрессивными принципами организации производственного процесса.
Для ЗАО Омский электроаппаратный завод повышения производительности труда и снижения трудоемкости продукции можно предложить следующие мероприятия: улучшение организации производства; повышение технического уровня производства; снижение непроизводительных затрат рабочего времени.
3.2 Эффективность мероприятий по повышению производительности труда
Таблица 3. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по повышению производительности труда и снижению трудоемкости в ЗАО Омский электроаппаратный завод
МероприятияПроизводительность труда, тыс.руб./чел.Трудоемкость продукции, чел-ч/тыс.руб.Объем реализации продукции, тыс.руб.Экономический эффект, тыс. рубдо последопоследопосле1. Изменение технологии833,6859,31,201,16220130822668332266833 - 2201308= 655252. Модернизация оборудования833,6844,31,201,18220130822272632227263 - 2201308 = 25955 3.Непроизводительные затраты рабочего времени833,6833,81,201,19220130821995642199564 - 2201308 = -1744Итого:+89736
Таким образом, экономический эффект составит +89736 тыс.руб.
В заключении анализа определим резервы увеличения среднечасовой выработки[3,с.12]:
,
где: - резерв увеличения среднечасовой выработки;
ЧВв, ЧВф - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;
- резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения
инновационных мероприятий;
Тф - фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции в отчетном периоде;
- резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;
Тд - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения