Практическое использование принципов построения логистических систем
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?ии с бизнес-процессом с соблюдением фактических прав доступа;
обеспечивается формирование корпоративной отчетности по всем юридическим лицам консолидировано, за вычетом внутренних раiетов;
учитываются при планировании взаимозаменяемые материалы;
обеспечивается раiет потребности цехов в материалах;
обеспечивается возможность хранения изменений потребностей цехов (для обоснования причин, по которым в цехе мог образоваться сверхнормативный запас сырья, а на складе расход сверх лимита).
2.2 Управление запасами и конфликт функциональных отделов ОАО Абсолют
Материально-техническое снабжение представляет собой сложный логистический процесс, который можно разбить на следующие процессы более низкого уровня, включающие в себя набор определенных функций.
Рассмотрим подробно процессы и функции, входящие в МТС:
А) Планирование МТС.
Функции:
Нормирование расхода материальных ресурсов;
Планирование потребности в материальных ресурсах;
Управление запасами:
- оценка затрат и издержек на запасы материалов;
анализ показателей системы управления запасами;
разработка системы управления запасами;
классификация запасов товаров;
разработка методов учета, оценки и моделирования запасов материалов;
учет и контроль запасов;
раiет гарантийного уровня запасов и порогового уровня запасов, раiет максимального и ожидаемого потребления на основе данных о потребности, оптимальном размере партии, возможных задержках в поставках и длительности самой поставки;
моделирование системы управления запасами;
организация инвентаризации запасов;
учет брака, потерь и недостач.
Б) Управление закупками.
Функции:
- определение требуемой номенклатуры товара;
определение и оценка требований производства (установка требований к весу, размерам, параметрам поставок, планы и спецификации на каждую позицию номенклатуры и определенную номенклатурную группу расходных материалов, также должны быть установлены требования пользователей, определяющие сервис поставок);
определение наличия складских мощностей;
определение наличия погрузочно-разгрузочных платформ;
определение типа организации закупок материальных ресурсов;
анализ поведения рынка:
определение типа рынка (монополия, олигополия, чистая конкуренция);
определение количества возможных поставщиков;
определение позиции поставщиков на рынке;
определение профессионализма и надежности поставщиков;
определение всех возможных поставщиков, включая и тех, чьими услугами ранее не пользовались;
предварительная оценка всех возможных поставщиков (сравнение показателей сервиса и качества, предлагаемых поставщиками расходных материалов с показателями, требуемыми внутрипроизводственными потребителями);
отбор наиболее подходящих поставщиков;
проведение переговоров с поставщиками;
оценка оставшихся поставщиков и окончательный выбор поставщика (оставшиеся после предварительного отбора поставщики оцениваются с точки зрения наилучшего удовлетворения потребностей производства в материальных ресурсах конкретного вида):
оценка уровня цены;
надежность поставок;
качество сопутствующего сервиса;
наличие на складе погрузочно-разгрузочных платформ, соответствующих виду транспортного средства, используемого поставщиком;
соответствие внутрипроизводственной концепции;
информационное обеспечение процесса управления закупками, организация документооборота.
В) Управление заказами.
Функции:
- прием и предварительная обработка заказов на расходные материалы от производства;
конфигурирование (учет ряда продуктовых и сервисных атрибутов для выполнения заказа);
определение источников выполнения заказов;
планирование выполнения заказов по укрупненным группам товаров с раiетом времени циклов выполнения и доставки заказов на склад;
мониторинг и контроль сроков, объемов и качества поставок с целью обеспечения реализации плана выполнения заказов;
Г) Транспортировка.
Функции:
- организация перевозки товара:
определение базиса поставки;
выбор вида транспорта;
выбор вида транспортных тарифов;
организация технологического процесса перевозки:
организация приема товара от поставщика;
прием прав собственности на товар;
организация перевозки с консолидирующего склада на склад материалов на производстве;
передача материалов на производственный склад;
обеспечение документооборота технологического процесса.
Д) Складская деятельность.
Функции:
- определение формы собственности склада;
определение количества и месторасположения складов;
определение размера склада;
выбор системы складирования;
организация разгрузки и приемки грузов:
разгрузка транспортных средств;
контроль документального и физического соответствия заказов поставки;
документальное оформление прибывшего груза через информационную систему;
учет и отправка бракованных материалов;
формирование складской грузовой единицы;
организация внутрискладской транспортировки (перемещение между различными зонами склада: с разгрузочной рампы в зону приемки, оттуда в зону хранения, комплектации и на погрузочную рампу);
организация складирования и хранения:
закладка груза на хранение;
хранение груза и обеспечение со