Аналіз і оцінка фінансово-економічного стану ДП "Куп'янського лісового господарства"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
бливість слід визначати як комплекс різноманітних факторів, перелік і вага яких може змінюватись в залежності від:
цілей інвесторів;
виробничо-технічних особливостей підприємства, у яке інвестуються кошти;
економічного розвитку підприємства у минулому, на теперішній час, а також очікуваного у майбутньому економічного розвитку.
Приймаючи рішення про вкладання капіталу у той чи інший інвестиційний обєкт, інвестор розглядає інвестиційну привабливість комплексно. Інвестору необхідно враховувати забезпечення високої привабливості на всіх етапах інвестиційних рішень, від вибору країни-реципієнта - до визначення конкретного інвестиційного проекту .
До фінансово-економічних факторів і резервів підвищення інвестиційної привабливості пропонується віднести [36]:
підвищення ефективності використання основних фондів на підприємстві;
зростання якості управління кредиторською й дебіторською заборгованістю;
ріст ефективності використання оборотних коштів;
удосконалення управління прибутком підприємства;
запровадження маркетингових заходів та управління якістю;
підвищення ефективності управління ціноутворенням на продукцію підприємства;
Оцінка ефективності заходів із підвищення рівня інвестиційної привабливості підприємства дозволила виявити, і сформулювати наступні елементи :
прискорення оборотності оборотних коштів підприємства на базі зменшення кредиторської та дебіторської заборгованості й виробничих запасів;
впровадження заходів із зміни обсягу коштів на рахунку підприємства, а також обсягу поточних фінансових інвестицій з метою створення найкращого співвідношення між обіговими коштами у виробничій та невиробничій сферах, оптимізації ліквідності та платоспроможності підприємства.
Одним з головних етапів планування покращення стану підприємства є контроль (контролінг) за реалізацією продукції. Виходячи з цього, можна сказати, що потрібно закріпити за субєктами лісових відносин більш чітко окреслені функції.
Планування щодо покращення стану реалізації лісопродукції:
Максимально інформувати потенційного споживача через всі можливі шляхи : пресу, журнали підприємств , реклама в телебаченні, в Інтернеті, вітрини, тощо;
Організація і забезпечення комерційних відділів при кожному лісгоспу, з центром реалізації і головне, інформаційним і консультативним центром в обласному управлінні-куди повинні стікатися дані про всі комерційні параметри кожного товару: попит, ціна, собівартість при різних умовах продажу товару, конкуренти, тенденції попиту на внутрішньому та зовнішньому ринках.;
Організація і юридичне забезпечення захисту від ризиків продажу на внутрішньому і зовнішньому ринку лісгоспів, з контролем проходження договорів і контрактів від підписання до закінчення дії цих актів.
Що стосується ДП Купянського лісгоспу, то існує безліч різноманітних проблем, економічний стан підприємств лісової промисловості та лісового комплексу в цілому бажає кращого. Подальший розвиток лісової промисловості потребує повного радикального реформування, що включає в себе заміну фізично та морально застарілого обладнання, наділення підприємств обіговими коштами, розробка ефективних, раціональних технологій, раціональне використання відходів.
Для того, щоб лісова галузь стала прибутковою сферою економіки, могла інтегруватися у світову економіку не лише постачальник сировини і круглого лісу, а й продукції глибокої переробки, держава повинна створити сприятливі економічні, політичні та інші умови. Повинні виділятись кошти спеціальних фондів, дотації і субсидії з державного бюджету на фінансування конкретних цільових проектів. При цьому потрібно удосконалювати законодавство, реформувати оподаткування, активно вводити інновації, нові прогресивні види техніки і технології .
Так як підприємство не є платоспроможним, то можна запропонувати наступні заходи, з-поміж багатьох різних заходів, які сприяють відновленню платоспроможності й підтримуванню ефективної господарської діяльності підприємства, можна рекомендувати, зокрема, такі:
зміна складу керівників підприємства та стилю управління;
інвентаризація активів підприємства;
оптимізація дебіторської заборгованості, зниження витрат на виробництво;
продаж дочірніх фірм і часток у капіталі інших підприємств;
продаж незавершеного будівництва;
обґрунтування необхідної чисельності персоналу;
продаж зайвого устаткування, матеріалів і залишків готової продукції;
реструктуризація боргів перетворенням короткострокової заборгованості в довгострокові позики або іпотеки;
запровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва;
удосконалення організації праці;
проведення капітального ремонту, модернізації основних фондів, заміни застарілого устаткування.
3.3 Планування техніко-економічних показників з урахуванням запропонованих заходів
Техніко-економічне планування, виходячи з завдань, складаються з перспективного і поточного планування, які взаємоповязані між собою. Перспективне планування носить орієнтовний характер, здійснюється на пять і більше років і корегується в процесі виконання, а також при виникненні доповнень в звязку з розвитком науки і техніки. Перспективні плани підприємств складаються по невеликій кількості укрупнених показників і обґрунтовуються техніко-економічним?/p>